随着晋能控股集团整合重组工作的推进，该集团旗下的装备制造集团正在抢抓机遇谋篇布局，连日来，在摸清企业家底的同时，瞄准“一核、两翼、多点支撑”，布阵“山西智造”大棋局。

　　据了解，此次参与装备制造集团整合重组的，主要是原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤五大集团的煤机装备制造单位。经过多年的发展和努力，这些单位不仅培养了能征善战的技术团队，而且形成了各具特色的主打品牌，占据了不同区域的营销市场。

　　按照晋能控股集团“做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业”的要求，装备制造集团筹备工作组结合前期摸底，完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总，绘制了山西省煤机装备制造企业分布图，对各集团装备制造产业从机关机构设置、考核制度、用人政策、“十四五”规划、重点项目投资等方面进行了多轮信息收集。同时，装备制造集团组织起草了包括销售管理、投资管理等在内的多项管理制度。

　　关于未来的发展格局，装备制造集团筹备工作组提出了“一核、两翼、多点支撑”的思路。“一核”即以能源装备为核心，“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼，“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上，建设多个制造基地。装备制造集团将通过强强联手，分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地。

　　另据了解，晋能控股集团已取得营业执照，注册资本为500亿元，资产总额达到1.11万亿元。下一步，同煤集团将更名为晋能控股煤业集团，负责晋能控股集团的煤炭产业的统一管理以及煤炭销售。“下一步我们将按照《煤炭销售统一管理办法》，实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免不必要的价格恶性竞争，在市场竞争中形成有效话语权。”同煤集团煤炭运销总公司副总经理黄永明表示。中国煤炭报 　 作者： 马泽江 洪浪 刘雨亭