2020年3月9日，敬业集团正式收购英国第二大钢铁企业——英国钢铁公司，成为跨国企业集团，向世界钢铁业展现了中国钢铁的竞争力和影响力。2020年3月、9月收购云南永昌钢铁公司、广东泰都钢铁公司，积极开拓西南、华南市场，并向东南亚辐射，成为继收购英国钢铁公司后的又一力作。而目光回溯到几年前，2014年早已重组的乌兰浩特钢铁厂如今发生了翻天覆地的变化，6年时间乌钢产能由50万吨发展为200万吨，昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力。

　　在构建“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”大政策背景下，敬业集团主动出击，成果丰硕。让我们梳理这几年以来敬业集团的重组收购之路，从中洞察敬业集团的转型升级新探索。

　　收购英国钢铁企业 国际化发展进入新境界

　　英国当地时间3月9日15时，敬业集团收购英国钢铁公司交割仪式在英国斯肯索普英钢会议中心举行，成为敬业国际化的重要里程碑。

　　敬业收购英钢的时候，正是全球疫情最严重的时候，也是全球经济疲软的时候，这个关键节点，敬业仍能在严峻的形势中，寻求发展的良机，而且一举成功。这一举动提升了中国复工的信心，提振了世界经济的信心。

　　英国钢铁有限公司(以下简称“英钢”)是英国第二大钢铁企业，也是欧洲的主要钢铁企业，有150年的历史，拥有先进的技术和领先的市场地位，在英国、法国和荷兰均有生产基地。英钢总部位于第一次工业革命发源地——斯肯索普市，其主营产品型钢、钢轨、异型钢和品种线材市场覆盖英国和欧洲、北非、中东等国家和地区，在亚洲、大洋洲和美洲也占有一定的市场。

　　2019年5月底，敬业集团获悉英钢宣布破产并寻求全球合作企业信息时，认为这是践行国家“一带一路”合作，进行全球化布局的重大机遇，随即组织高管团队到英钢实地考察，同时聘请麦肯锡咨询公司、普华永道等四家国际一流专业机构对英钢及其子公司的财税、法律、环境等方面进行现场尽调，为收购英钢提供专业指导。2019年10月26日，敬业集团高层开始进驻英钢，仅仅两个星期的时间完成了正常情况下需要半年才能完成的尽调工作，于北京时间2019年11月11日0时签订了收购框架协议，成就“双十一”当日最大的订单。

　　此次交割是践行国家“一带一路”框架的重要成果，为中英关系和“一带一路”合作注入了新动力，也是自河钢收购塞尔维亚钢铁厂后，中国向西方收购的第二个钢铁厂，且难度更大，表明中国钢铁有能力走向世界，与世界先进钢铁国家共融、共舞。

　　敬业集团主要产品有螺纹钢、中板、卷板、圆钢，收购弥补了产品、技术和市场的不足。这是敬业集团走向国际化、在22个国家设办事处以后迈出的收购实体经济的重要步伐，也是敬业集团落实“做全球钢材和金属制品的供应服务商”的关键一步。

　　敬业集团成功收购，挽救了英钢3000多个工作岗位，未来将对厂内设备进行升级改造，使原有古老的设备焕发活力，提升英国钢铁的竞争力和可持续发展能力。敬业集团正在全力以赴克服疫情影响重振英钢，为当地经济的繁荣、为员工工作和生活的稳定、为中英两国经济文化交流作出重要贡献。

　　这次敬业集团并购英钢，对河北省和石家庄市来说，都具有重大战略意义和现实意义。一方面进一步拓展“一带一路”，深化与英国的互信互利和合作，开拓本土钢铁产品在欧洲的销售市场，提升石家庄、河北省实体经济在全球价值链、产业链、物流链的地位。这次跨国合作正在推动敬业集团加快转型升级、高质量发展，必将引领和带动河北省企业加快走出去步伐，全力向世界500强企业冲刺，在全球钢铁行业叫响“敬业”品牌，在新时代现代省会、经济强市建设中作出新的更大贡献。

　　重组乌兰浩特钢铁

　　乌兰浩特钢铁有限责任公司(以下简称“乌钢”)在2014年因经营困难濒临停产时，年产能仅50万吨。然而被敬业集团重组仅仅6年时间，乌钢年产能发展为200万吨，让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力。

　　2014年9月，在乌钢谈判转让协议未达成时，敬业集团了解到乌钢目前所有原燃料只能勉强维持高炉两天用料后，敬业集团董事长李赶坡当即决定为乌钢提供4000万元保证乌钢的正常生产。

　　2014年的9月28日，敬业集团正式接手乌钢后，董事长李赶坡不远千里亲自给乌钢员工培训，讲述“致富员工、回报社会”的办企初心，凝心聚力，使“打出去、冲上去，永争第一”的文化成为工作方向。制度上，坚持赛马不相马，员工在创新创效的平台上公平竞争，分配上执行“完成指标挣工资，超额利润分奖金”，“以贡献者为本”的敬业理念扎根乌钢人心中。

　　此外，敬业集团全力做好“三个着想”。第一个“着想”是坚持为乌钢员工着想。根据敬业集团生产岗位配置需要，乌钢1800多人需要减掉800人。敬业集团通过在乌钢新上项目，非但一人未减，又招录了300名当地员工。乌钢员工享受年工资增长10%、大病补助、子女大学教育补助金、年度体检、旅游等福利。第二个“着想”，一心一意为企业着想，致力于乌钢发展。重组乌钢后，敬业为其注入流动资金达2亿多，促进乌钢起死回生。2018年产能指标价值很高的情况下，敬业又为乌钢花4亿多元购买了110万吨铁、77万吨钢产能，增加其发展后劲。敬业集团所有出差乌钢的干部员工，不在乌钢报销一分差旅费，乌钢盈利不拿一分钱，所有资金全部用于乌钢发展建设。重组6年来，敬业集团共计为乌钢投资达20亿元。第三个“着想”，为当地政府着想。作为1958年建厂的老企业，乌钢设备、厂区环境十分落后。为不给政府增加负担，敬业投入10亿元专项资金，高标准做好乌钢技改和环保工作治理、提升厂区环境。仅2018年投资6000多万元，建设3座全封闭料场，建成内蒙古首个废水零排放项目。2019年兴建兴安盟首个煤气发电项目，走向环境友好、环保达标的绿色发展之路。

　　在敬业集团的科学管理下，乌钢企业装备水平得到全面提升，每年为兴安盟新增工业产值30亿元，带动上下游配套产业发展，产值近90亿元。2017年、2018年连续两年分别上缴税金8000多万元，成为兴安盟第二大税利大户。2019年乌钢实现税金1.1亿元，确保兴安盟规模上工业总产值增长11.6个百分点。

　　在这一轮兼并中，敬业把目光聚焦在对方的重大切身利益上，把措施用在对方最急需的地方和环节，敢于投资，敢于发力，用铁的事实证明的这一重大决策的正确性。

　　接管云南永昌钢铁 起舞云贵高原辐射南亚东南亚市场

　　云南地处祖国西南边陲，经济欠发达，面临着脱贫攻坚、加快发展的迫切需求，又毗邻南亚、东南亚,具有对外开放的天然优势。

　　为抓住云南的发展机遇，加快西南市场布局，经过长达半年多的筹备，2020年3月28日，敬业集团正式接管云南永昌钢铁公司，几百名敬业优秀人才先后入驻云南，捋清生产、经营各环节流程，保证了云南敬业钢铁复产计划如期进行，并于4月9日正式工商注册成立云南敬业钢铁有限公司。

　　为做好高炉复产工作，敬业钢铁提前制订了详细的《高炉开炉方案》，各区域对高炉开炉前做了多次查遗补漏，原料、送分、热风炉、除尘喷煤，供水、高炉本体六大系统按照试车方案顺利完成了各自的试车，具备了点火条件，并于6月份成功点火烘炉，轧制出第一批螺纹钢，翻开了历史发展的新篇章。

　　永昌钢铁公司拥有连轧棒材生产线一条，高线生产线一条，年产能200万吨，是集烧结、炼铁、炼钢、轧钢于一体的全流程钢铁企业，是敬业集团全球工厂建筑钢材的生产基地。市场网络遍布云南、四川、西藏、贵州、重庆、广西、广东、东南亚等地。与中钢、中冶、中铁、中交、中建、云南建投、云南公投、云南城投等大型企业拥有牢固稳定的合作关系。

　　此轮接管，敬业将通过整合资源、加强管理、提高资源使用率，潜心打造一流的“敬业蓝”重点工程专用钢，以独具特色的敬业服务、独特的区位优势辐射南亚、东南亚市场，为国内外重点工程项目建设提供有力保障，为区域经济一体化发展贡献力量。

　　联手广东泰都钢铁公司 深入前沿热土进军粤东区大湾区

　　为乘胜追击，2020年9月11日，敬业集团正式接管广东泰都钢铁实业股份有限公司，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，也是敬业集团继收购乌钢、英国钢铁公司、云南永昌钢铁后，钢铁产业战略布局上又一重大举措。

　　广东泰都钢铁实业股份有限公司地处广东省揭阳市空港经济区，占地面积1000亩，员工1300人，是揭阳市一家重点民营钢铁企业和纳税大户，拥有烧结、高炉、转炉、连铸机18机架连续轧钢生产线及发电、制氧等配套设施。

　　泰都钢铁地处榕江黄金水道，水陆交通方便，自有2个5000吨级的专业钢铁货运码头，年吞吐量超200万吨。

　　本次收购是实现双方共赢的重要战略举措，标志着敬业集团在资本运营和进一步深化企业改革的道路上迈出了可喜可贺的一步，为“敬业蓝”螺纹钢进军粤东区、大湾区提供了坚实的基础。同时，这轮合作，也是敬业集团布局南方市场，扎根南方大地，成为与国内优质钢铁企业进行实质性战略合作的一个新典范。

　　2016年中央下发的《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》，其中明确，从2020至2025年，全国进入大规模推进钢铁产业兼并重组实施阶段。到2025年，中国钢铁产业60%-70%的产量将集中在10家左右的大集团内。根据意见，未来五年我国前10名钢铁企业集中度将再提30%左右。

　　敬业集团这几年以来的一系列兼并重组收购合作，正是在这一战略政策下实现的，高度契合国家重大战略方针政策，深度吻合世界钢铁业发展趋势，方向明确、思路清晰、决策对路、成果显著，抓住了发展的战略机遇，可谓天时、地利、人和、业兴，产生了越来越大的影响力和辐射力。(石家庄日报)