施行任期制和契约化办理，是激发企业内生动力生机的关键举动，也是完成企业高质量展开的重要支撑。我国石化此次变革主要以任期制、契约化办理为纽带，以赋权配责为中心，以激生机、提功率、提高竞争力为目的，破除平均主义和“大锅饭”，实在做到“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，目标说了算”“收入多与少，岗位价值和作业成绩说了算”，将契约办理、查核办理、薪酬办理的权利授权给直属单位，总部层面强化监督办理，逐步完成“有录用就有任期、有职务就有责任、有成绩就有奖励、不称职就要调整”的作业机制。

    此次变革的杰出特色就是敢于刀刃向内，自动从“主席台”改起，敢动“前三排”的奶酪，杰出刚性退出。年度经营成绩查核结果不达标、归纳考评不胜任，因违纪、违法、违规履职或个人严重决议计划失误，给单位形成严重不良影响或国有资产丢失的，将给予解聘或革职。经过清晰任期、到期重聘，查核合格、契合条件能够从头聘任，如果不合格就要解聘，将有利于打破“铁交椅”，破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看奉献的市场导向，完成从“身份办理”向“岗位办理”改变。

    我国石化坚持先行先试，为施行任期制和契约化办理打下坚实基础。接连4年展开党组办理的领导班子“两评一考”，在全系统已形成从严办理干部浓厚氛围。推动董事长(执行董事、分公司代表)、党委书记“一肩挑”，为施行司理层成员任期制和契约化办理奠定基础。在催化剂公司、润滑油公司、石化机械、易捷公司、镇海炼化、工程院德州大陆架公司等6家“双百举动”“科改示范”试点企业展开了任期制和契约化办理试点，取得杰出成效。

    下一步，我国石化将进一步加强政策统筹、进展统筹和效果统筹，鼓励直属单位自动试、大胆闯，全面推动施行任期制和契约化办理，推动深化变革完成新突破。来源：新华网

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