人们习惯于依照经历行事，慢慢地就丧失了考虑能力，还对自己的做法深信不疑。而那些成功人士则不同，他们心里总是住着一个“魔鬼代言人”，经常反问和质疑人们的做法，然后防止了许多认知误区，才获得常人无法获得的成功。
在配件库存办理中，相同存在着一些认知误区，许多企业的板滞库存越来越多，配件事务越做越难，由盈余变为亏损，由客户满意变为客户抱怨，却很少考虑其间的原因。
下面咱们就谈谈配件库存办理中的八个认知误区。
1、优秀企业只关注客户满意度
配件现货率对服务的重要性不言而喻，现货就意味着及时修正，缺货就意味着停工，常常被称为客户满意度的第一要素。
有人乃至以为：配件现货率与库存周转率的对立无法谐和，为了确保客户满意度，产生库存积压不可防止，时间久了都能卖出去。
从头界说：优秀企业必须平衡客户满意度和投资报答率，不挣钱企业就不能可持续发展，库存积压会影响配件现货率，降低客户满意度。
2、库存越大越简单满意客户需求
这是库存办理中最大的认知误区，用线性思想来评价现货率与库存量这个非线性问题，结果必定南辕北辙。
许多企业都了解这样的场景：客户急需的配件没库存，有库存的配件客户不需要，就是库存方案没做好。库存放对了，能产生赢利报答、资金周转和客户满意，库存放错了，则会造成板滞丢失、资金占用和客户不满。
从头界说：配件库存能否满意客户需求，并不取决于库存量的巨细，而是库存方案的准确性。
3、配件生意只需有毛利就能挣钱
人们把配件事务看得非常简单，低价买进，高价卖出，赚取差价，只需价格高于成本就能挣钱。但是，为什么许多配件零售商却赚不到钱呢?外表看公司在挣钱，可账面上钱总是不够，现金流也很严重，问题出在哪里?
在零售商与制造商的交易中，零售商买断库存危险获得差价，实际上是冒着库存危险去搏机会差价。如果办理不好库存，积压时间越长，库存价值降低就越大。
可许多企业却以为，配件都是铁家伙，不会价值降低。当企业退出配件生意时，企业剩下的库存能以几折卖出去?那时的丢失就是库存价值降低。
从头界说：配件毛利扣除库存价值降低，才是企业的真实收益。
4、配件库房就该要什么，有什么
要确保客户满意，配件库就应该要什么，有什么。为此企业每种配件都放一点儿，以防止缺货。殊不知，什么配件都库存，并非明智挑选，不仅简单产生板滞危险，配件现货率还会更低。
没人能做到客户要什么，企业有什么。
从头界说：库存方案的目标不是要什么，有什么，而是用有限的资金，完成更高的客户满意度。
5、遇到缺件时专家都会有意多订一点儿
缺一件，订两件，防止下次缺货。外表看来，这显示出方案人员的经历，其实这恰恰是板滞库存产生的原因之一。
依靠经历方案库存，无异于拍脑袋做决策。假如5年中只发生过一次柴油机重大毛病，企业订了两台，一台卖给用户，另一台作为库存，这台库存机很或许5年以后才会需要，一旦排放升级，乃至或许永远卖不掉!
从头界说：分析需求历史数据，评价库存售出概率，然后决定是否库存和存储数量。
6、配件库存是吞噬赢利和现金流的魔鬼
不少企业深受库存板滞之苦，赚来的钱又变成了库存，并且库存积压严重。一朝被蛇咬，十年怕井绳，所以有些企业走向另一个极点：追求配件零库存。
零库存无法满意服务需求，会导致客户流失，库存自身不是板滞的根源，糟糕的库存方案才是。
从头界说：库存是魔鬼仍是天使，取决于库存方案。零库存不是库存问题的解决方案，做好库存方案才是。
7、配件库存积压，多放几年都能卖出去
许多企业以为积压库存迟早能卖出去，可根据柚可信息科技公司的数据计算：12个月内没有需求的配件，24个月售出的概率不超过5%!存得越久售出概率越低!
零售商的配件一般6个月内都会有需求，不然就是库存方案出了问题。库存不周转，年年都在贬。
从头界说：板滞库存需要通过打折、促销或退回供应商等方式及时处理，防止扩大丢失。
8、要完成90%现货率，每种配件都应到达90%
这是过错的认知，库存方案不能“一刀切”，不然难以完成现货率目标，还会添加许多板滞库存。
关于那些常用的、快速周转的易损易耗件，如：滤芯、油品、皮带等，要设置更高的现货率目标，确保不出现缺货。相反，关于那些不常用、高价值的配件，如：柴油机、液压泵和主控阀总成等，则设置很低的现货率目标，以降低库存危险。
从头界说：周转快的配件多存，周转慢的配件少存，没有周转的配件不存。
改变理念，纠正过错的认知误区，才或许办理好配件库存。
(本文转载自杰克的下午茶)
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配件库存
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配件库存管理中的八个认知误区
2022-04-07 来源：中国起重机械网 人气: 314
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