4月18日，浙江省交通集团浙高运公司党委举行专题学习会，紧密环绕革新、立异、党建三大主题，结合公司年度重点作业，研讨拟定公司争当“四个标杆”具体举措。

坚持服务引领，创好司乘满足之路

坚持“以客户为中心”的服务理念，以高度的使命感、强烈的职责感提高高速公路运营标准化水平，将运营办理标准化、专业化、数字化。

全力打造温馨舒适路。经过打造标准化收费现场、建造智能化收费站等，进一步提高高速公路运营服务水平，创立令广阔司乘满足的高速路，为集团高速公路“智内行”品牌聚力赋能。树立健全维护技能办理体系，强化计划办理和批阅办理，切实削减施作业业点和封道频次，完成路途管控最大集约化;依照“全寿数周期”理念抓好维护施工质量，加强“四新技能”使用，切实提高维护办理水平，打造具有浙江维护专业特征的“路维仕”品牌。竭尽全力做好亚运项目保证，推进迎亚运“两路两侧‘三化一平’”专项整治，展开“护航亚运服务先行”活动，以最优的交通保证与服务迎候亚运会。

全面筑好安全畅通路。紧盯高速公路通行功率，充沛利用交通大数据施行交通管控，完成路途封道、进口关闭更精准管控，有用削减封道时间;优化完善监控指挥一体化调度体系，聚力杭金衢二期改扩建交工查验，提高杭金衢大流量路段通行才能，最大化发挥杭金衢高速自动脉效果;推进“施救在线(急客通)”全面落地，为集团急客通品牌建造奉献浙高运力气。全面筑牢安全生产防地，自动识别路途安全危险源，展开双控标准化体系建造研讨，完善应急救援统筹协调机制，形成标准化安全办理体系。

坚持立异驱动，走好科技展开之路

坚信立异是引领展开的榜首动力，不断推进科技立异、数字化立异等各方面的立异，让立异在浙高运公司蔚成风气。

以立异的思维推进特征中心建造。咬定方针、决计立异，全力完成浙高运特征中心建造再深化，打造更多具有浙高运特征的标识性效果。地道技能中心要做强做实地道技能中心品牌，不断优化完善地道全体处理计划，协同集团内兄弟单位、作业知名企业一起打造高能级的地道技能中心;技研中心要进一步完善产学研运转机制，杰出刻有常识痕迹的实用产品，不断服务好高速公路的专业化运营，发挥科研立异领头羊效果，统筹公司课题立项、技能指导、项目查验，树立跨区域联合开发、集中攻关作业机制，展开技能沟通、加快人才培养等;维护病害书院要加快推进二期建造，打造一个集科普教育、训练教育、技能研讨、文明宣扬等功能于一体的体验式训练基地和研讨中心;应急救援实训基地要高质量展开清障、监控、巡查、路途办理等运作事务训练，夯实清障救援专业化展开的事务根底，逐步拓展集团内、作业内市场化训练，完成轿车救援员作业资格考试认证及社会化考培事务落地;安全研管中心要推进安全生产(VR)教育体验馆、典型风险管控及应急处置案例汇编，打造安全实操查验基地，侧重推进涉路作业安全训练和研讨作业;办理立异试验区要常态化展开企业革新软课题研讨，把办理立异试验区打造为公司展开的内部智库。

以坚定的决计推进数字化革新。紧盯交通作业数字化革新的拐点与趋势，完全解放思维，打破传统企业的思维习惯和思维束缚，以愈加开放的姿态拥抱革新，以愈加开阔的视界推进革新，以愈加开拓的精力打造“骐骥工程”“明星工程”，真正为高速公路作业展开发明价值。依照浙江省交通厅“一年出效果、两年大变样、五年新飞跃”作业方针和“数字交投”规划，体系策划好浙高运数字化顶层规划，依照规划、建造、运营三个阶段的途径，在数字化平台构建、数字化使用场景、数字化企业标准体系等方面发端，打造全体协同、高效运营的“数字浙高运”体系。全力打破数据壁垒，以浙高运数据看板上线为关键，着手制订数据办理专项计划，并结合实际场景快速施行落地，处理路网交通流猜测等长时间悬而未决的问题，树立企业对数字化转型的信心。以发明价值为导向，着力打造办理提高、品质管养、智慧高速和立异创效等四大数字化场景建造，助推公司办理体系和办理才能水平提高。积极践行走出去、请进来的展开理念，展开广泛沟通，吸收作业数字化展开技能和成功的实践经历，进一步提高全员数字化思维和认知水平，为数字化转型奠定深沉的思维、理论根底和人才保证。

坚持理念革新，开好运营创效之路

坚持“全产业链穿透、全事务线覆盖、全体员工参加”，继续深挖运营策略、运营方式、运营才能等方面潜能，以运营理念推进办理革新，不断推进企业运营再上新台阶。

全力探究运营方式立异。环绕“保安全、保畅通就是保营收、保展开”，树立“应收尽收”的路途交通流量自动办理方式。充沛利用好浙高运“数据大脑”，依托大数据剖析体系探究新方式下打逃思路，研讨跨省超时行驶车辆数据，剖析集装箱、绿通车辆预约及信用机制，力求在偷逃通行费打击才能和成效上取得新突破。深化推进全面预算办理，3月前出台办理计划，安排展开降本提质增效行动。加强工程本钱管控，常态化做好工程造价审查及数据采集，逐步形成营运企业工程项目造价数据库，完善企业内部消耗定额。根据不同地区的经济展开水平，操控各个阶段的造价水平，加强全过程本钱管控，进一步压缩工程本钱支出。

全力探究营销方式立异。自动剖析路网竞赛格局、自动摸排沿线企业物流及跨区通勤需求，掌握潜在可提高车流量数据，精心研讨，进一步扩大差异化收费政策施行范围，定向提高物流运送类卡车及通勤类流量。充沛发掘后疫情年代省内游、短途自驾游需求，丰厚结合“智内行·浙高运”小程序的营销手法，结合时令时节翻滚推出主题式宣扬，研讨推出“通行费+门票”套餐，定向提高路网内主要旅行目的地自驾流量。

全力探究盈利方式立异。积极探究多元的营收方式，培养自主研发的机电、维护等新产品的自主常识产权，经过与其他产业链合作方联合招投标、一起组建专业化公司、科技型企业等方式走向市场。持续发挥地道管养长板，以地道全体处理计划输出为突破口展开技能运营，同时深化各特征中心建造，逐步培养面向市场的训练及咨询事务。展开“光伏+高速公路”专题研讨，利用沿线边坡、路肩、匝道、隔离带等空间，以及收费所、服务区建筑屋顶、停车棚等设施空间展开分布式光储体系，显著下降地道能耗费用，打造低碳甚至碳中和型高速公路。

坚持党建赋能，谋好强基强企之路

坚持“党建强企业强”理念，稳固高质量党建新优势，保证高质量展开在政治引领、安排保证中坚定航向，持续稳固国企党建的政治优势和展开底气。

以更实举措深化革新攻坚。坚持抓党建、带大局，建强“根本安排、根本队伍、根本准则”，发动“最美地道所”“最美救援站”创立，树立和事务作业适配度更高、交融性更强的安排架构。深化项目领办制，稳固解难题、办实事机制，树立书记领办、班子攻关、支部立异、党员实事项目“四张清单”，完成党安排书记、班子、党员“三个全覆盖”，示范带动近百个基层党安排、千余名党员成为深化革新、助力展开的排头兵。

以更快脚步探究标志性效果。坚持打造更具有辨识度、更富有浙高运特征的党建效果，稳固扩大党建优势，加大品牌延伸力度、广度，总结推广区域党建联盟、党建联合体、党建品牌示范带等做法和经历，推进区域间资源共享、良性互动，尽力形成公司甚至集团内部的区域示范窗口，尽力形成更多标志性效果，为集团争当国企党建标杆奉献更多浙高运经历和力气。

浙江省交通集团浙高运公司将统一思维、抢抓机遇、革新破题，以放眼久远的规划思维和兢兢业业的实干精力，以“争”的精力、“抢”的勇气、“闯”的姿态、“上”的气势、“实”的风格，用立异探究和实绩实效推进公司波浪式向前展开，尽力完成“进入全国高速公路运营办理榜首方阵、打造全国高速公路运营办理榜首品牌”方针，在新的赶考路上交出愈加优异的答卷。来源：新华网

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