为进一步夯实主体职责，《定见》聚集收购人、署理组织、评定专家、供货商、监管组织五个主体，以提高政府收购和购买服务运转效率为要点，厘清各方职责、完善准则办法，不仅明确了收购主体职责“是什么”，更强调了关键环节“怎么做”。经过梳理收购活动中的痛点、堵点，为各参加主体划出行为红线，实现从“被动应对”到“主动预警”的改变。

在立异监管方式方面，《定见》安身政府收购和政府购买服务两大变革范畴，从7个方面提出27条硬核行动，既有全过程的监管系统，又凸显了要点环节，在现有法规准则框架下作了变革打破。例如，探究推行评定专家红黄牌准则，提高专家违规本钱;首先试行供货商证明事项奉告承诺制，取消社保和税收书面证明，下降供货商参加本钱。经过紧盯政府收购薄弱环节，靶向立异监管手段，实现从“治已病”到“防未病”的改变。

《定见》将“严”的主基调贯穿监管全过程，把监督成果作为完善准则、优化流程、改进管理的重要依据，展开政府收购风险提示、强化投诉举报成果使用、严处违法违纪行为，进一步提升事中过后监管水平。经过加强部分协同配合，健全问题反应、成果共享、正反向查核机制，切实做好监管的“后半篇文章”，实现从“单兵作战”到“协同协作”的改变。(大众日报)

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政府收购

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