“咱们会依据工程施工需要，对其间可利用部件‘回炉’再造，发挥设备最大价值。”北方重工隧道掘进工程技术公司总经理许成发说。
出产、销售、维修、再制作，最近三年，北方重工从传统的单一设备出产商，向全生命周期的归纳服务商转变。国有企业混合一切制变革，给这家“老字号”企业注入了活力。
2020年2月10日，工人在北方重工盾构机分厂车间作业。新华社记者杨青摄
党的十八大以来，国企变革不断向深水区迈进。在重工业城市沈阳，已有越来越多“老字号”国企通过混改再造体系、重塑机制，在“赛马”争先中激发出新的动能。
“赛马”方式激发职工活力
混改前，北方重工堕入破产重整的困境。2019年4月辽宁方大集团入主后，向职工承诺：“不减职工，不减工资，不减福利待遇。”
不减员怎么搞活效益?全员比产量、赛成本、看效益的“赛马”方式成了创效密码之一。
在北方重工的机加工车间，铣工佟海龙紧盯正在作业的数控龙门机床。“随时调整加工参数，降低产品劣质率，产量才会提高。”佟海龙说，这台机床已接连3个月拿到“高产床”称号，班组每人每月能多拿300多元的“赛马奖”。
2020年2月10日，工人在北方重工结构件分厂车间作业。新华社记者杨青摄
混改后的北方重工，不论是行政办理、出产运营，还是后勤保障，每个部门都有自己的“赛道”。有动力、有激励、有竞赛，这样的氛围让主动干事的人多了起来。
“公司奖优罚劣到位带来职工们创效热情高涨，混改以来公司成绩一路向好。”北方重工工会主席、副总裁卜睿说，上一年销售收入增加到66亿元，混改以来首次实现盈亏平衡;刚刚曩昔的5月份，公司出产运营快速康复，销售收入同比增加超过30%。
“硬化”查核逼出干部能力
2018年7月，有着70多年前史的东北制药股份有限公司实施混改。与几年前公司拿出10%股权推动股权结构调整不同，沈阳市国资委在这轮混改中提出竞赛类国企不设股权份额约束，公司引入大型民营企业成为大股东。
混改前，东北制药对高管的分配规则采纳传统限额办理，高管囿于政策约束无法持股，积极性难以充分调动。这次东北制药股权结构上的“真混”，带来的是体系机制上的“真改”。东北制药董事长郭建民介绍，公司完善现代企业治理方式、健全成绩评判标准、优化运营办理方式，全面提高参加市场竞赛的能力。
2020年2月8日，东北制药作业人员在出产车间作业。新华社记者潘昱龙摄
企业好欠好，干部是关键。混改企业解除公司领导班子的市管干部身份，以上率下带领全体干部职工砸掉“铁交椅”。混改以来，各级干部头上悬着“硬指标”，一旦出现重大作业失误、违反企业规章，或许完不成查核成绩，都必须依据相应的准则查核离职待岗，承受再学习，打破了曩昔规章准则偏软偏弱的坏处。
“能者上、平着让、庸者下，原来是讲在嘴上的标语，挂在墙上的原则，现在真正落实到了行动上，干欠好真得下来!”东北制药出产分厂一位厂长感慨道。
在“硬”查核基础上，东北制药实施股权激励，混改以来为公司董事、中高管、技术骨干等合计800余人次派发股份，让职工利益与企业紧紧绑缚在一起。
2022年5月2日，东北制药作业人员在出产车间作业。新华社记者潘昱龙摄
随着办理效能提高，东北制药效益敏捷向好。混改当年，公司运营收入和利润总额别离增加31%和64%。曩昔一年，公司实现收入81.45亿元，净利润同比增加700%。
疏通途径发掘底层潜力
2019年4月，坐落在沈阳太原街的“老字号”商业企业中兴—沈阳商业大厦(集团)股份有限公司实施混改。
变革后，企业精密办理，压实职责，确保上级指令事事有落实;同时疏通途径，倾听民意，做到职工诉求件件有回音。其间，网上“职工论坛”，更是发掘了底层献计献策、助力运营办理的潜力。
混改之初，中兴商业就设立了网上“职工论坛”，职工可匿名登录，相似收入分配不公、后勤保障不力、办理跑冒滴漏等大事小情，随时都可以反映。一开始，咱们都不看好这个途径，以为“方式大于内容”“只会无疾而终”。
没想到，公司勇于较真碰硬。“不管哪个环节出问题，只需职工发布出来，上至公司领导、下至普通职工，咱们都能看到，公司紧跟着就是整改、追责。”中兴商业工作室主任孙旭东说，随着一件件诉求被回应，问题被处理，公司言路疏通开来。
“混改以来，论坛收到留言1500多条。”孙旭东说，特别是来自底层的合理化主张、立异性方法越来越多，公司优化办理、立异运营有了好帮手。
“除了协助内部办理，这两年论坛连续针对传达企业形象、优化线上交互功用等方面提出一批优质主张，助力公司立异商业方式，优化购物体会。”中兴商业董事会秘书杨军说，在传统零售受疫情及网购冲击背景下，2021年公司净利润增加40.1%，在激烈竞赛中稳住了脚跟。
来历：新华网记者：王炳坤、邹明仲、李宇佳
修改：王薇、栾若卉
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北方重工集团盾构机
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