会议指出，近年来中心企业深化施行职业范畴更广、参加层面更宽、精密程度更高的专业化整合，在服务国家战略、优化国有经济布局、促进完结高质量展开等方面获得显着成效。
会议要求，要进一步集合主责主业，加速央企间资源有用整合;集合提高中心竞赛力，推进内部深度整合交融;集合发挥渠道功用效果，完结工业集团与出资、运营公司协同联动;集合更大规模优化资源配置，推进与外部资源有机结合;集合提高整合功率效果，进一步立异方法方法，确保专业化整协作业获得更好成效。要实在加强组织领导、抓好统筹推进、完善机制建造、强化辅导支撑，推进中心企业专业化整合走深走实，加速建造世界一流企业。
我国电信、我国远洋海运、通用技能集团、我国诚通、我国建材、国药集团等6家企业沟通讲话，25家单位13组专业化整合项目展开了会集签约。
国资委有关厅局和部分中心企业有关负责同志在主会场，其他企业以及部分当地国资委有关负责同志在视频分会场参加会议。
中心企业集合服务国家战略、推进国有经济布局结构优化、促进经济高质量展开，施行了一批专业化整合项目，获得显着成效
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有力服务国家严重战略执行落地。经过专业化整合，中心企业在要点范畴服务保证大局的才能实在提高。
整合中重稀土资源组成我国稀土集团，进一步优化矿权质量，加速拓展国外商场，为我国重要战略资源安全保驾护航。
统筹中心企业相关资源组成我国星网，抢占新一代通信技能展开制高点，为保证我国通信工业展开与安全奠定坚实根底。
整合油气管网资源组成国家管网集团，加速构建“全国一张网”，油气保供才能持续增强。
推进中粮和中储粮深化股权协作组成合资公司，有力提高粮食储备服务宏观调控才能，进一步筑牢我国粮食安全“基本盘”。
有力推进国有经济布局结构优化。经过专业化整合，国有资本进一步向重要职业要害范畴会集，资源配置功率和展开质量效益有用提高。
鞍钢重组本钢后，粗钢产能跃居国内第二、世界第三。
组成国源公司，整合10家中心企业煤炭资源，触及煤炭产能2.8亿多吨、资源储量630亿多吨、财物总额1400多亿元。
我国建材经过水泥板块事务整合，将天山股份打造成为全球事务规划最大、市值打破千亿的水泥公司。
我国诚通、我国国新出资参加中心企业重组组成与股权多元化改革，为中心企业改革展开供应重要支撑。
有力保证工业链供应链安全安稳。专业化整合有用补齐供应短板，优化供应结构，改进供应质量。
整合中心企业物流资源组成我国物流，有用增强根底物流保证才能，推进我国现代流通系统加速构建。
招商局集团推进辽宁港口一体化展开，提高资源使用功率，逐渐构建高效疏通的海上物流大通道。
我国远洋海运收买东方海外世界和胜狮货柜，在集装箱商场“一箱难求”时赢得主动，为疫情下进出口贸易疏通发挥重要效果。
国药集团在新冠疫苗、血液制品、医药制作流通范畴加大整合力度，提高供应保证才能，为打赢疫情防控阻击战做出活跃奉献。
有力促进科技立异水平提高。专业化整合推进科研资源有用会集，促进中心企业活跃打造原创技能策源地，加速打破“卡脖子”要害技能，完结科技自立自强。
整合中心企业输配电配备制作资源组成我国电气配备，牵头、参加国家要点研制方案项目25项，攻克了特高压输电要害部件、直流电缆等产品一系列“卡脖子”问题。
通用技能集团先后整合机床“十八罗汉”中的7家企业，成为国内机床职业中产品品种最多、服务范畴最广、归纳技能才能最强的“链长”企业。
我国电信引入多家中心企业战略出资者打造国家云公司，统筹展开科技立异、设施建造和安全防护系统部署，加速构建推进云原创技能生态。
下一步，国务院国资委将推进中心企业坚持“五个集合”，准确把握专业化整合的作业方向和要点任务
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下一步作业的总体目标是：经过专业化整合，有用处理中心企业之间的同质化竞赛、重复建造等问题，完结主责主业更加集合，工业结构更加清晰，构成一批专业水平高、立异才能强、引领效果杰出的“专精特新”子企业，打造一批具有全球竞赛力的世界一流企业，推进全体资源配置功率显着提高，国有经济布局结构不断优化，为构建新展开格式、完结高质量展开做出更大奉献。
具体来说，要做到“五个集合”：
1集合主责主业和培养优势企业，加速央企间资源有用整合。
深化展开企业间同一事务或同质事务的整合，在检验检测、医疗健康、配备制作、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等要点范畴和战略性、前瞻性新兴工业加速培养竞赛才能强、资源配置优的一流企业。
推进资源向主业企业会集。对超出主业规模且不符合战略组织的事务，尽快与有相关主业的中心企业施行整合或退出。
推进资源向优势企业会集。对要害指标显着低于职业平均水平的事务板块，加大与职业内处于引领地位中心企业的整合力度。活跃集聚各类立异要素，超前布局前沿技能、颠覆性技能。
推进资源向链长企业会集。瞄准高水平、导向性工业，环绕要点环节和要害要素展开专业化整合，加速打造“链长”企业。
2集合提高中心竞赛力，推进企业内部深度整合交融。
推进子企业展开更为专业。有序推进“一业一企、一企一业”，一类事务首要由一个子企业专门运营，一个子企业首要运营一类事务。
推进区域布局更成系统。区域内协同较显着的企业，能够省或区域为实体推进所属企业施行整合，加速理顺办理、事务联系。
推进内部资源更加集聚。坚决退出不具竞赛优势、缺乏展开潜力的“两非”事务和低效无效财物，加大对办理层级超越4级子企业的整合力度。
推进协同效应更大发挥。新组成、施行战略性重组和展开严重对外并购的企业要捉住整合交融“黄金期”，完结一体化运作。
3集合发挥渠道功用效果，完结工业集团与出资、运营公司协同联动。
国有资本出资公司：率先把内部事务整合成清晰板块，消除同质化竞赛和“小散乱”等问题，并经过战略性出资、股权整合、资源协作等方法助推工业集团施行专业化整合。
国有资本运营公司：充分发挥资本运营优势和所属基金功用，经过股权运作、基金出资、培养孵化等支撑中心企业展开专业化整合。
两类公司所属专业财物处置渠道：活跃接受、有用盘活中心企业依靠本身力量难以清退处置的资工事务，进一步提高“两非”“两资”处置效果。一起活跃与出资、运营公司对接，让专业的人做专业的事。
4集合更大规模优化资源配置，推进中心企业与外部资源有机结合。
加强央地协同，完结联动展开。有序推进与当地国有企业的资源整合与协作，在培养与当地展开定位相符合支柱工业的一起，进一步增强企业中心竞赛优势。
稳妥推进并购，助力科技立异。对前瞻性战略性新兴工业、高科技工业等范畴活跃展开并购，树立一批产学研相结合、以企业为主体的科研型展开单位，加速打造原创技能“策源地”。
着眼国资全局，构成资源合力。结合本身展开需要，活跃有序参加机关和事业单位脱钩企业划转接纳，在更大规模推进国有经济完结资源配置优化。
5集合提高整合功率效果，进一步立异作业方法方法。
合理规划整合途径，关于整合难度较大的，可采纳先保管再整合等过渡组织，完结“小步快走”;关于“两非”“两资”能够探索先止血再救助、先处置再重整;关于不同类型财物可采纳打包或分拆等方法灵活处理，推进整合有用施行。
归纳运用多种方法方法，经过无偿划转、协议转让、合资新设、财物置换、交叉持股、联合开发、共建工业生态圈等多种方法组合推进专业化整合。
充分发挥上市公司功用，科学统筹各类资源，灵活采纳发行股份购买财物、非公开发行股票、换股吸收兼并等方法，推进优质财物向上市公司会集。
6家单位首要行动
—·我国电信·—
我国电信集合云改数转展开战略，以专业化整合为抓手，打造“一云两翼”事务集群。其间，环绕数字社会展开，引入我国电子、我国电科、我国诚通和我国国新等中心企业战略出资者，组成股权多元化的天翼云科技有限公司，活跃推进中心企业云计算资源整合。经过强化与我国电子等中心企业、清华大学等知名高校联合研制，构建完好的、自主可控的云原创技能生态。整合内部资源，天翼云公司下设31省分公司，树立起健全云网一体化运营系统。现在，天翼云是全球最大的电信运营商云、国内最大的混合云，作为国家云的结构基本成型。
—·我国远洋海运·—
我国远洋海运坚持深改快改，专业化重组获得活跃成效。针对重组前中远集团与中海集团两家企业工业链高度堆叠、资源涣散、财物状况扑朔迷离等问题，坚持“快改”，坚持捉住和处理“事务重复散乱”的首要矛盾，集合主责主业，快速、同步推进中心事务板块整合，重组当年即完结了七大中心事务的专业化重组以及海外网络的整协作业。经过重组及后续兼并收买，集团成为全球最大归纳航运企业。坚持“深改”，深度交融、全面兼并，准则上一个事务板块只保留或建立一家专业化公司，同类型资源得到充分使用;先后完结船员办理体制改革、船只办理体制改革和区域公司定位与展开改革、教育资源整合等项目，促进航运出产运营与后台保证系统协同安稳。
—·通用技能集团·—
通用技能集团把展开高端数控机床工业作为第一中心主业，加速战略布局和工业链建造。经过并购重组，将机床职业“十八罗汉”中的7家企业纳入旗下，职业影响力不断提高。打造专业化渠道，建立机床配备集团，对集团机床企业施行一体化集约化管控，推进研制、收购、出产组织、商场营销、资源分配“五统一”。整合科技研制资源，内部搭建机床工业科技立异系统，打造国家级高端数控机床及要害功用部件技能立异渠道和高端人才集合基地;外部牵头联合48家“产学研用”协作单位，一起组成了“数控机床工业技能立异战略联盟”，推进机床工业技能立异和工业链供应链自主可控、安全高效。
—·我国诚通·—
我国诚通环绕“国有资本流动重组、布局调整的商场化运作专业渠道”定位，归纳发挥国有资本运营公司的“改革工具箱”效果。推进央企战略性重组，先后出资930亿元助推中心企业战略性重组，成为五家央企的重要股东，推进了中心企业布局结构优化、资源有用集聚和规划效应构成。激起工业链带动效应，经过所办理的我国国有企业结构调整基金、我国国有企业混合一切制改革基金，支撑央企在工业链上下游进行深度整合。盘活存量国有财物，设立诚通国合财物办理公司，打造专业化的央企“两非”财物接纳服务渠道，组成专业保管服务团队，树立标准办理流程和运作系统，构成一起对10个以上百亿级项目进行尽职查询、财物接纳、运营办理和价值修复的才能。
—·我国建材·—
我国建材集合国有资本流动增值，以专业化整合促进高质量展开。加速同类事务整合。“两材”兼并之初，对根底建材事务施行分步整合，先将非上市水泥公司的财物全部注入新疆天山水泥股份有限公司，后针对2家上市水泥公司施行整合。经过整合，新天山成为全球最大的水泥上市公司，有用提高了工业链控制力;完结整合后，新天山按商场区域进职事务重组，不断提高企业办理水平，并组成了专业化的商品混凝土和骨料事务渠道，完结更加精专的“子工业”专业化整合。展开工业链上下游事务整合。在工程技能服务板块整合过程中，一方面以上市公司中材世界为主体，经过发行股份和支付现金将另外2家水泥工程公司兼并，另一方面根据工业链上下游协同准则，将采矿工程服务公司装入中材世界，完结“1+1>2”的整协效果。
—·国药集团·—
国药集团以“一企一业、一业一企、一业一强”为目标，全面推进内部重组。用好上市渠道，整合内部资源。充分发挥上市公司在内部整合中的重要效果，如在化学制药范畴，经过施行多家上市公司互为条件的严重财物重组，将原涣散的20余户化学制药企业整合进入A股上市渠道国药现代，组成了我国第四大化学制药企业，提高了企业中心竞赛力。打破混业运营，集合功用定位。国药集团所属各生物制品研究所和上市公司天坛生物，长期混业运营制约了两个专业范畴的高质量展开。国药集团施行战略重组，将血液制品事务会集于天坛生物，将原天坛生物疫苗事务分拆组成了北京生物制品研究所，两家企业自此走上了专业化的展开路途，逐渐展开成为“专精特新”的科技立异领军企业。国资小新
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