以史为鉴，人类社会每次动力革新，都有大公司群体性的崛起。它们率年代之先，以长时刻的战略定力和远大的企业愿景为指引，终究成为全球工业经济的国家栋梁。
百年之中历次工业革新中，从洛克菲勒到特斯拉，咱们曾有诸多他山之石以远眺观摩。这一次，站在新一轮革新的初期阶段，咱们这代人最大的幸运在于，无论是动力电池龙头宁德年代，仍是光伏工业龙头通威股份与隆基绿能们，它们都诞生在咱们自己的国度，与咱们未来一个长周期的财富进程息息相关。
作为投资者，与新动力共同成长，破译年代财富暗码，需要深化捕获工业领导者们的内核基因，这是了解并参加碳中和百年变局的不二法门。
以此立意动身，本文将以中国新动力范畴“反脆弱性”最强的公司——有着40年开展前史的通威为研讨标的，尝试复盘并预见中国光伏工业的过往前史与未来演进的中心逻辑。
01
“通威经验”的三重启示
众所周知，通威以农业发家，经过四十年的开展，现已成为新动力、农业双轮驱动的复合型新动力公司。
改革开放40余年中，不少企业都曾风靡一时，但最后却黯然离场。为什么通威从农业跨界到光伏，能够继续做大做强，甚至拿到多晶硅和电池片两个细分范畴的榜首?这当中至少有三点启示值得咱们反复咀嚼。
做大之前先做强
复盘这家光伏龙头的跨界成长之路，榜首个重要启示在于：做大之前须先做强，这是支撑公司长周期开展的前提。
光伏工业链分为多晶硅料、硅片、电池片、组件和电站五大首要环节，通威的破局之路，是树立在所具有的资源禀赋之上，介入工业链最拿手的环节，直至在这些环节做出富有竞赛力的产品之后，再将才能触角天然延伸。
以高纯晶硅为例，通威当年开始投产的一期产能不过1000吨罢了，而现在通威高纯晶硅产能已达18万吨/年。如此天翻地覆的改变，正是做强之后再做大的经典事例。
2008年至今，永祥已经过屡次技改升级，生产本钱从每吨100万元，降到50万元、30万元，现在已操控在3万～4万元/吨(剔除工业硅市场价格因素影响，以不变价计算);产品纯度从6个9、7个9，逐步提升到11个9，部分到达电子级多晶硅质量标准，各项技能指标到达全球领先。
图：永祥股份精馏塔设备
当在技能上打好根底后，通威的产能扩张天然能够彼此构成飞轮效应。
以工业规律为榜首性
光伏职业的空间足够大，但竞赛也反常激烈。因为多晶硅投产时刻远长于硅片、电池片、组件等，具有更明显的周期性，所以扩产时机尤为要害。
但有许多企业，抵挡不住短期诱惑，在多晶硅盈余高位时轻率进入，导致15-18个月建设期结束后遭受职业阶段性产能过剩，往往死伤一片。
经过数轮周期的大浪淘沙后，事实证明，只有理性与果敢兼具的企业会挑选在周期低点扩产，在周期高点壮大自己。例如在2018-2020年多晶硅料盈余相对底部时发动扩产的通威和大全。
勇者不惧，再进一步。根据通威最新产能规划，估计到2023年底，通威高纯晶硅产能将达35万吨，太阳能电池业务将构成超过102GW产能。
图：通威太阳能智能制造生产线
据守长时刻主义的战略定力
从农业跨界到光伏，通威凭仗长时刻主义的战略定力，屡次熨平了周期巨幅波动的挑战。
通威刚踏入光伏职业就遭受了两次职业危机。
榜首次是在进入光伏职业后不久的2008年。因为全球金融危机爆发，全球光伏组件需求量大幅降低，以出口为导向的中国光伏职业被打入低谷，包括通威旗下永祥股份在内许多中国光伏企业遭受亏损的困境。
作为职业新兵的通威并未认赔离场。2009年开始，国家发布多项方针轮流刺激光伏工业，光伏企业得以快速恢复元气。在2010-2012年间，光伏产品订单开始陡增，带动光伏工业翻倍式增长。
2012年，美国和欧洲对国内光伏企业发动“双反”，直接导致全职业的雪崩，光伏组件价格直线跌落，国内多家光伏企业遭受破产门。
这一年，光伏界内人心惶惶。罢了经历过一轮牛熊的通威，已具有深刻工业认识，在战略定力支撑下，锚定工业出清低点，挑选了逆势扩张。
2013年，通威收买合肥赛维工厂，布局太阳能电池片业务，并终究成就了多晶硅、电池片全球双龙头的位置。
02
聚沙成塔——下一个四十年
从硅料业务起步，先做强再做大，这是一个“点石成金”的进程。种种痕迹显示，“点石成金”之后的通威，面向下一个四十年，将是一个“聚沙成塔”的新周期。
业务上——从工业链内部龙头，到赋能全社会新动力生态繁荣
首要，通威在光伏职业的龙头位置已很难不坚定。
多晶硅工业具有较高的技能和产能壁垒，而职业龙头公司为了到达更优的本钱操控，仍在不断提升单位设备产能，使得后来者很难追赶现有龙头企业。
在电池片环节，通威凭仗自供优势，能有效保证电池片产能利用率，保证了公司的盈余才能。
在中心范畴做大做强后，这种技能与规划比较优势，将转化为赋能全社会新动力生态繁荣的要害力量——现在，通威现已构成上游多晶硅、中游电池片、下游“渔光一体”三驾马车齐驱的局面，利益覆盖已从供应侧延展至需求侧。
图：通威龙袍“渔光一体”基地
这些根本事实预示着，随着通威中心技能才能触角的不断延伸，它正在演化成为推进各种“新动力+”商业模式在整个社会范围内广泛落地与继续繁荣的国家柱石型新动力巨子。
工业协作上——打造命运共同体
在做大做强的一起，通威一直不忘与上下游伙伴协同开展，采取“我中有你、你中有我”的高度利益一体化策略，完成有所差异、有所错位的竞赛和工业分工。
如此一来，不仅能发挥更多的协同效应，减少无序竞赛，还能凝聚起更多工业环节，共同将职业做大做强，让光伏平价早一天到来。
截止现在，隆基绿能已持有永祥乐山新动力一期和二期项目15%的股权、通威保山一期高纯晶硅项目49%的股权;天合光能已参股通威包头二期高纯晶硅项目35%股权;京运通和晶科动力已分别参股永祥乐山三期12万吨多晶硅项目34%和15%股权。
图：永祥新动力一期、二期花园式工厂
咱们经常惊叹光伏技能进步和本钱下降的速度，其实这正是工业链参加者共同努力的结果。刘汉元将企业命名为“通威”，寓意“通力协作，威力无穷”，也隐含这层意思。
社会职责上——坚持双绿色开展
按照通威的战略定位，企业愿景为“打造世界级健康安全食物供货商和世界级清洁动力运营商”。清楚明了，这两大主业都明显担负着社会职责。
过去在农业范畴，通威经过工业链条的延伸，直接、间接带动中国3000多万农人养殖鱼畜禽类增收致富;如今“渔光一体”模式在工业高效协同的一起，因地制宜地搭载旅行工业，促进乡村复兴。
在绿色农业和绿色动力双轮驱动下，通威正为“双碳”目标的达成，以及全球可继续开展，作出更大贡献。
03
结语：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧
成长将是通威未来的要害词。
首要，在碳中和的世纪大布景下，光伏职业巨大的成长性已成为共识。其次，从企业来看，经过解读通威40年的开展进程，咱们重构了其战略纵深：做强做大、勇抓机遇、执着据守。
重现前史和正确归因后，咱们关于未来的展望则将愈加清晰，经过四十年的前史沉淀后，不惑之年的通威愈加老练，势必在下一个四十年更上层楼，将自己的事业和成长轨迹牢牢嵌入社会最大的需求之中。
对通威成长的信心来自哪儿?咱们认为：关于职业了解，其有智;关于工业开展，其有仁;关于战略据守，其有勇。正如子曰：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。锦缎作者：知勇
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