为贯彻以习近平同志为中心的党中央统筹国内国际两个全局作出的严重战略决策，深度理解碳达峰、碳中和宏伟方针，着力解决资源环境约束杰出问题。2021年7月20-21日，由我国动力研究会、我国动力网主办，阳光新动力开发股份有限公司联合主办的第四届未来动力大会在北京召开。

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本届大会以"碳中和与全球工业交融"为主题，通过大会影响力推动动力绿色低碳转型，为构建循环开展经济系统、提高动力运用功率、提高非化石动力消费比重、下降二氧化碳排放水平、提高生态系统碳汇才干等方面贡献力量。

会议也得到特变电工新疆新动力股份有限公司、明阳智能、施耐德电气、通威新动力、GE燃气发电集团、卡特彼勒(我国)投资有限公司、双良节能等头部企业的大力支持。

在本次未来动力大会上，施耐德电气副总裁、公司事务及可继续开展我国区负责人王洁就双碳背景下，施耐德电气怎么饯别可继续开展以及有哪些减碳思路等问题接受了我国动力网的专访。

我国动力网：双碳方针下，施耐德怎么饯别可继续开展理念?

王洁：首要，施耐德电气一向是可继续开展的饯别者，一起，咱们也是可继续开展的赋能者。一方面咱们以身作则构建可继续开展生态系统，并发起采纳活跃的办法，加快构建一个能满足子孙后代需求的低碳国际。另一方面咱们也将可继续开展融入到产品和解决计划中，全面赋能客户和协作同伴完成可继续开展方针。

在过往十几年实践的基础上，施耐德电气于2021年推出了2021-2025可继续开展影响指数计划，把施耐德电气的可继续开展战略面向了一个新的高度。这其间包含六项长时间许诺，即：活跃应对气候变化;高效运用资源;坚持诚实守信;创造平等时机;跨越代际，释放潜能;以及促进本地的开展。这六项长时间许诺与联合国可继续开展方针高度契合。咱们还初次强调了"本地形式"，因地制宜提出本地的可继续开展方针。

下边，我在从五个方面谈一下怎么打造"可继续影响力企业"，以及施耐德电气的实践。

榜首，企业要做到经济效益和社会效益并重。在"双碳年代"，一家企业是否成功的评判规范，现已不只仅是规模和盈利才干，还包含其经营活动能否发生活跃的社会影响、是否维护了子孙后代的生存环境。企业只要走出双赢之路，才干行稳致远。施耐德电气一向十分注重经济效益和社会效益的平衡，咱们也不断推出绿色立异的技能、产品和服务，助力各行各业迈向双赢。

其次，企业要统筹股东利益和生态同伴利益。可继续开展与全人类息息相关，企业在重视股东和客户利益的一起，也要考虑整个生态系统的利益，包含职工、协作同伴、供应链上下游、社区群众、投资者和股东，以及非政府安排和组织等等。

第三，可继续开展要融入事务的方方面面。ESG不等同于CSR，企业只要将可继续开展融入主营事务，才干不断供给立异的绿色产品、技能以及服务，真实迈向经济效益和社会效益的双赢。

第四，既要做饯别者，也要做赋能者。可继续开展需求全社会的一起尽力，但还有很多企业短少减碳的整体思路和才干，急需经历共享和技能支持。施耐德电气商业价值研究院曾对来自十多个职业的上百家领军企业打开查询，结果显示，超越80%的企业表明需求借助外力来推动减碳。

第五，要构建可继续影响力，企业还需求进行深层次的办理文明革新。可继续开展是一项长时间的系统工程，企业有必要通过办理和文明的革新，发动并鼓励职工一起参与，才干构筑深入人心的可继续影响力。

跟着可继续成为企业开展的榜首要务，企业有必要统筹经济效益和社会效益，统筹一切利益相关方，一起把可继续开展融入事务的方方面面，活跃推动办理和文明的深层革新。与此一起，企业除了本身饯别可继续，还要活跃对外赋能，助力更多生态同伴，树立和打造"可继续影响力"，在完本钱身开展的一起，推动整个社会加快迈向可继续。

我国动力网：在可再生动力快速开展的今日，施耐德有哪些减碳思路?详细是怎么饯别的?成果怎么?

王洁：先看一下大的趋势。跟着各国政府、组织、企业对环境和气候变化的重视，咱们能够看到，各国政府发布的净零排放公告数量在逐年增长。一起，对企业也提出了更高的要求。面对严峻的气候应战，施耐德电气拟定了本身可继续开展的方针及碳许诺：

施耐德电气许诺到2025年，在本身运营层面完成碳中和;到2030年，在本身运营层面完成净零碳排放。

施耐德电气许诺到2040年完成端到端供应链的碳中和，到2050年在端到端供应链完成净零碳排放。

施耐德电气已将绿色供应链归入本身碳中和方针范围。由于对企业而言，供应链上下游发生的碳排放往往比本身运营更多。因而，在拟定本身碳中和路线图时，企业有必要将整个工业链的关键流程归入规划，包含动力运用、原料选取、产品制作、运输、运用和收回等等。打造一条端到端的绿色供应链，是企业联合工业链协作同伴协同减碳的重要途径。

除了施耐德电气本身运营之外，咱们也希望整个生态圈一起尽力，活跃采纳举动应对气候变化。前面提到，咱们拟定了本身运营层面要完成2025碳中和，2030净零碳排放。并一向致力于打造绿色供应链。2021年，施耐德电气启动了供货商"零碳计划"，通过供给技能辅导、咨询服务和解决计划等方法，协助全球前1000位主要供货商到2025年将其运营所发生的碳排放下降50%，其间包含我国近200家中心供货商。

咱们一向致力于协助全球客户和同伴完成动力本钱与碳排放的双重下降。截至目前，集团约50%的营收来自于数字化事务与服务、通过低碳解决计划、动力和可继续开展服务，咱们协助300亿欧元资产进举动力办理、到2025年，咱们计划协助客户减少8亿吨碳排放;刚才讲过，截止到2022年第二季度，咱们已协助客户减少了3.81亿吨二氧化碳排放。

近期在我国的一些成果：

咱们为太古地产供给了数字化能效办理平台和软硬结合的解决计划，对不同区域的项目进行集成化动力办理，并优化整体设备的动力运用功率，完成每年10%-20%的动力本钱的节约。

咱们为美的在芜湖经开区的美的厨热智能家电工业园项目供给碳中和咨询服务，为这一标杆性项目完成低碳、增效、降本、安全等多种收益。

咱们与松赞集团签订了战略协作协议。施耐德电气将通过完好咨询解决计划，建立科学减碳途径，进一步推动松赞香格里达林卡零碳酒店协作项目。

咱们为祁连山水泥旗下的数字化试点工厂供给了包含数字化解决计划，协助漳县祁连山水泥的熟料标煤耗下降1公斤以上，熟料工序电耗下降0.7度/吨;系统投运后，工厂最好的单月熟料规范煤耗下降到了100公斤/吨以下。

以上这些都是咱们施耐德电气的实践与成果。

我国动力网：作为老牌电气企业，施耐德怎么应对双碳方针带来的应战?

王洁："双碳"方针的发布，标志着我国正式进入了一个新年代。"1+N"方针系统正逐步完善，职业辅导计划不断落地，企业也活跃探索施行各种减碳举动，这意味着减碳现已从理念走向规划，走向全面施行阶段。

在绿色开展的背景下，采用ESG理念已成为企业增强竞争力、保证可继续开展的新要求。企业应在寻求经济效益的一起，统筹社会效益和环境效益，通过负责任的投资、生产和运营，完成可继续开展和与利益相关者的双赢或多赢协作。

在曩昔的近20年时间里，施耐德电气一向把可继续开展作为的战略中心，通过不懈的尽力，咱们能够说施耐德电气现已开展成为一家具有影响力的可继续开展企业，并且，这样的影响力还将不断被强化。一家企业要完成更稳健、更久远的开展，不只要在商业上取得成功，还要具有优异的可继续开展才干。并且不只本身要做好可继续开展，还要活跃赋能整个生态圈，在打造可继续影响力的一起，助力整个社会加快迈向可继续开展。

咱们以为，施耐德电气在应对双碳方针的一起也应重视以下几点：

(1)杰出的业绩体现，这是成功企业的基石;(2)带动各个利益相关方的一起成长;(3)继续改善企业在社会、环境、企业治理(也就是咱们通常说的ESG)各个维度上的体现。(4)将可继续开展理念融入主营事务的方方面面;(5)企业的运营形式及企业文明也应该围绕可继续开展的企业宗旨和任务设立。

王洁：最后，作为老牌的电气企业、作为可继续开展的长时间饯别者和坚定赋能者，要构建可继续影响力，企业还需求进行深层次的办理文明革新。可继续开展是一项长时间的系统工程，企业有必要通过办理和文明的革新，发动并鼓励职工一起参与，才干构筑深入人心的可继续影响力。希望以上几点心得，能为大家供给创意与启示。施耐德电气一向致力于成为"可继续影响力企业"的榜样。咱们也等待与更多的"可继续影响力企业"一起进步，共筑一个愈加绿色、调和、夸姣的未来。

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