党的二十大陈述提出，完善我国特色现代企业制度，宏扬企业家精神，加快建造国际一流企业。
“如何理解国际一流企业?”在谭旭光看来，衡量国际一流企业有四个硬指标：有多少事务完成了全球竞争力的一流?掌握了多少全球职业抢先的要害中心技术?产品与品牌是不是进入了全球中高端商场?治理系统是否习惯全球化要求?
“靠规划叠加、资源垄断形成的国际500强不能算国际一流企业，评判标准是在充沛的商场竞争中，有哪些事务进入了全球榜首队伍、建立了全球抢先优势。国际一流企业最要害的是中心竞争力。”谭旭光说，中心竞争力的构建需要科技研制才能、职业领军人才和中心技术秘密，企业一定要坚持正向研制。
在谭旭光看来，如果咱们的商场只是在我国，无法走向国际、无法进入高端商场、无法和国际巨子正面竞争、无法形成全球品牌优势，那只能算我国一流，不能算国际一流。走出去最大的挑战不是产品资本，而是我国式的企业治理能否习惯全球的水土。
在多年办理企业中，谭旭光建立的管控原则为战略一致、资源共享、独立运营，文化理念为责任、交流、包容。
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