开始的方针
向文波：咱们曩昔的方针是要“打造我国榜首，全球抢先的工程机械企业”。
那是个热情燃烧的岁月，我是1978年考上大学，1982年参加工作，那时候我国改革开放确实是如火如荼。内心充满了理想与职责，信任我国的改革开放，信任市场经济的魅力，一起咱们也在寻找完成个人理想，报效国家的渠道。
正是对我国经济开展和改革开放的决心，让咱们走出了创业这一步，要为我国的改革开放搞一块试验田，来探究咱们到底应该怎么搞企业，怎么搞工业。由于当时的我国产品便是贱价、低质的代名词，咱们觉得有必要以一种极高的产品质量和服务，改动我国制作的国际形象，这便是质量改动国际的诠释。
今日，咱们把许多的产品做成了国际榜首，把三一的企业规划做到了国际前三，感谢这个巨大的年代，心中也有了必定的成就感。
(2012年《对话》现场)
未来的愿景
向文波：咱们未来的愿景是要“打造工业技能与数字技能深度融合的全球样板”。
今日，站在了新的年代的一个转折点上，三一内部认为咱们面对两大旷世机遇，一个是中华民族巨大复兴的我国梦，另一个便是第四次工业革命叠加第三次动力革命的超级技能窗口期。
在人类历史上两次革新叠加，是从未有过的，所以咱们说“要么翻身，要么翻船”，要有很强的危机意识来推进三一的开展。到目前为止也取得了必定的效果。咱们有两家灯塔工厂，在全球配备制作行业就两家，悉数在三一。
面向新方针的心态
向文波：“可以犯错，不能错失”。
数字化是一个年代的时机，由于技能进步速度太快了，而我国通讯技能、5G技能和制作业在全球的规划都是咱们的优势。根据现在的事实，咱们可以犯错，这个犯错的成本咱们可以接受，但是咱们不能错失，错失的成本咱们不能接受。
比如说咱们现在投了几百个亿，就算失利了扔在水里，也构不成咱们的存亡的危机。比如说18号厂房灯塔工厂的改造投了5个亿，收回的周期也便是两年半到三年。比如说这两年智能制作大概投了300个亿，咱们是投得起的。严格来讲，咱们存贷为正，便是存款大于贷款，企业是有这种抗风险的这种才能和底气。
三一之所以这么大投入，实际上便是要抓住年代的时机，成为年代的“弄潮儿”，这样才有可能去完成千亿级企业到万亿级企业的突变，没有转型底子不可能完成。
所以说“可以犯错，不能错失”，错失才是灭顶之灾，才是对职工的不负职责。
怎么赶快完成新方针?
向文波：为了抓住年代的时机，咱们以“要么翻身，要么翻船”的决心推进数智化、电动化和国际化三大核心战略。
要推进这种革新不是个简单的工作，有两个距离，一个叫文化的距离，一个叫技能的距离。
咱们本来团队的常识都集中机械上，数智化的才能是缺失的。所以咱们一个是全员学习，全面学习数智化常识，另一个便是全方位推进数智化转型，包含智能产品、智能制作、智能运营，完成无人化、机器决议计划。
因此要通过整个团队的学习，消灭一个传统制作企业与互联网企业的文化距离，一起通过学习和很多引入数智化外部人才，消灭一个传统制作业与互联网企业之间的技能距离。
咱们还提出了“三个三”的方针，十四五期末，咱们的销售要过3000亿、研发工程师要到30000人、工人要变成3000人。其间首要的便是职工常识结构的调整，严格来讲是由低质量的3000人工作，变成了高质量的3000人工作，由蓝领工人的工作变成了工程师的工作，让职工的常识结构习惯未来智能制作。
为何要自讨苦吃?
向文波：数字化年代才刚刚开始，作为三一人咱们是达观的，咱们挑选的是进步。
咱们一向感到这种危机，曩昔咱们知道竞争对手是谁，现在咱们不知道竞争对手是谁。由于是跨界推翻，三一曩昔抓住了我国改革开放开展的时机，成为了年代的“弄潮儿”。现在咱们也期望抓住新技能年代所赋予的时机，推进整个配备制作行业的数智化转型。
数字化年代才刚刚开始，咱们期望坚持抢先，将来的路还很长，每一代人有每一代人的任务和职责。如果咱们可以超越年龄和常识的限制，为后来人打下一个基础，也是咱们做的一种奉献。
处在这个年代，躺平有躺平的理由，进步有进步的理由，失望有失望的理由，达观有达观的理由。作为三一人咱们是达观的，咱们挑选的是进步。
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