当前，钢铁行业进入深度调整期。面临严峻应战，攀钢钒坚持向商场要效益，做强做精优势品牌，不断强化种类结构调整，加速培养“低成本”“差异化”竞争优势。

 

　　灵敏装备资源

 

　　在钢铁商场需求下降的情况下，攀钢钒坚持种类效益最大化准则，灵敏装备资源，把资源会集到优势产线，坚持不懈做大冷系、做精重轨、做优轿车板,进一步提高种类钢份额。加大光伏锌铝镁产品攻关力度，强化普冷合同联接，保证冷系机组满负荷出产；抢抓路内轨合同订单，同时加大道外轨、出口轨合同联接力度；全力做好轿车钢主机厂所需量产保障，保证产销量。

 

　　抓好厚利产品创效

 

　　不断强化商场协同，发挥矩阵式产品首席团队的“龙头”效果，提高厚利产品销量。构建上下游合作伙伴生态圈，互利共赢，开发和认证一批新式厚利产品，会集突破一批量产厚利产品销售难题。安身西南区域核心商场，做强做优板材产品；积极参与“一带一路”项目建造，拓宽重轨国际商场份额。

 

　　加大产品开发力度

 

　　瞄准“专、精、特、新”产品开发方向，以新一代钢轨、高强轿车钢、高端家电钢、高档别管线钢、高强钢结构用热轧板、高端金属制品材等专项钢为重点，着力打造精品钢系列产品，做强战略种类，形成系列高端产品品牌，实现产品升级换代，充分利用科技立异促进功率效益稳步提高。