7月12日，山钢集团以视频方法举行2024年半年作业会议暨运营剖析会，回顾总结作业，查找问题缺乏，清楚主攻方向，发动全集团自强不息展活力，抓铁留痕下半年，为庄重而战，持之以恒结束既定任务政策。党委书记、董事长张宝才作了题为《自强不息抓铁留痕推动持续增盈确保归母为正》的说话，党委副书记、董事、总经理解旗，党委副书记、董事迟明杰，党委常委、董事、副总经理吴新江分别作点评讲话。迟明杰主持会议并说话，党委常委、副总经理王鸿飞出席会议。
张宝才在说话中指出，上半年，全集团锚定底子政策，自强不息，运营成果逐月向好，扭亏增盈初战告捷。集团公司呈现出趋势性、活跃性变化，能够用“走窄门、行远路、见微光”来描述，首要在四个方面获得打破：一是清楚主攻方向，以思想破冰引领展开突围；二是持续改善运营质量，扭转了集团亏本的被动局面；三是确保出产安稳，首要产品产值超出预算政策；四是破题本钱运营，运营理念的进步翻开资源聚合的空间。一起，40项关键作业稳妥有序推动：战略协作红利开释，多元工业稳健展开，资金功率持续进步，人事革新快速实施，立异活力有用迸发，政治生态更加明亮清明。
张宝才侧重，成果众所周知，问题不容逃避，首要存在的问题有：盈利才干不及预期，办理体系不行规范，运营质量仍需改善，安全出产形势严峻。目前，钢铁行业进入以减量调结构为首要特征的下行周期。商场不只不相信眼泪，并且留给我们穿越周期的时间并不宽余，我们有必要联合起来，一步一步往前走，一个足迹一个足迹地走好每一步。全体职工要在窘境里聚力攻坚，于奋斗中同享夸姣，让盈利成为新常态。
张宝才要求，自强不息展活力，抓铁留痕下半年，有必要为庄重而战，持之以恒结束既定任务政策。下半年要关键做好9个方面的作业。
坚持依法合规办企业，守住底线、生命线。集团公司有必要守牢两个“栅门”：说实话、办实事、守规矩、不造作；在依法合规的条件下，法无制止皆可为，要发现机会、使用规矩、自动作为、满足自己，以活络的判别和更大的勇气闯展开开空间、化解风险应战。
构建一流办理体系，打造“通明、规范、高效”的阳光国企。整个公司办理体系都要放在阳光下操作，让准则去丈量、让职工去评判、让成效去查验、让作用去证明。构建良性制衡的办理体系，推动权责更加清楚、分工更加清楚、管控更加有用；构建与管控相适的数字化体系，展开数字化转型蓝图规划、业财一体化方案设计，启动实施人力资源办理途径等关键项目落地；构建有用履行的闭环办理体系，进一步完善督察体系制作，着力打造履行文化。
清楚愿景任务，增强战略定力。检视展开规划，守正立异，结合新形势新任务，进一步审视“十四五”展开规划。以“含新量”“含绿量”赋能展开进步“含金量”，以传统工业改造进步为要害，因地制宜展开培养壮大新质出产力。
坚决打赢“四大战争”。要聚力支撑主业。山钢集团的根基在主业、优质财物在主业。山东钢铁、金岭矿业两个上市公司代表全集团最先进的出产力，要像保护眼睛相同保护上市公司，全力保护上市公司杰出形象。山东钢铁、金岭矿业要自立自强，敢于自我革新，活跃对标、吸收学习、自动作为，进步展开质效。全集团要用实践举动支撑两个上市公司，拿出壮士断腕的魄力，通过极致手法，彻底解决人员功率、产品差异化结构等方面问题。要全面激活莱钢。企业概括才干的进步不是才干要素的简略叠加，而是才干要素的高效协同。莱钢集团要在“补链延链强链”上下功夫，打通服务客户“最终一公里”，充分发挥联合体作用，结束协同展开、互动展开、共赢展开。要用心打造彭集。要解放思想，聚合资源，推动项目制作实施，打造成本钱运营的榜样。要深度发掘地产。既要学习、对标、学习同行，也要有自己独具特色的主意和做法，在拥挤的赛道上杀出一条路，结束转型展开。
全面推动“旭日项目”。通过上半年的破题深入、搭桥铺路，下半年“旭日项目”要结束效益月月有添加、年末有惊喜。“旭日项目”是一块“磨刀石”，要充分发挥专业团队优势，珍惜与顶尖团队同台共舞的时机，铸造一支归于山钢集团的懂工业运营、善本钱运营的团队。
用机制激起活力，用革新促进展开。要把“人”的问题作为机制革新的重中之重，持续推动人力资源革新。要在查核机制革新、复命制上做文章，激起干事创业活力。要持续做好风控深化进步，结束全面风险全体受控、严重风险实时稳控。要建立部分之间的查核互评机制，促进功率进步，下降沟通本钱。在“通明、规范、高效”条件下，打破壁垒、不留死角，结束集团全体利益最大化。
安满是展开的条件，高水平的安满是高质量展开的确保。安全作业重在平常，重在详细作业中，要展开安全出产整治专项作业，扎实展开《安全出产治本攻坚三年举动》，强化教育训练。
激起党建作业生命力，全员发动，重拾“山钢自傲”。党建不是飘在天上的云，而是扎到地下的根。党建做实了就是出产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要实在把党建做成企业的获利，不能做成企业的本钱。要关键抓好干部人才队伍制作，旗帜鲜明地和职工坐在一条板凳上，倡议“联合、严重、严肃、生动”的作业风格。要让每一名职工感受到作为山钢集团一份子的骄傲和庄重。要以奋斗者为纲，打通职工成长成才的三条通道，赛马不相马，让人人都有脱颖而出的舞台、力争上游的空间。
加强党风廉政制作。坚持“两手抓，两手都要硬”，持续惩治震撼，依规依纪依法办案。一直把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉洁自律的“第一关”。
张宝才侧重，向上攀登的路永远比站在山顶更加让人心潮澎湃。尽管我们面对的应战压力巨大，任务艰巨深重，只要我们沉下心来，齐心协力，兢兢业业，沿着正确的方向把正确的事做好，阅历风雨洗礼的山钢人就必定能够走出做优做强山钢的阳关大道，就必定能够发明归于山钢人的光亮未来。
解旗在说话中指出，随着年度关键作业的推动以及一系列革新举动的走深走实，集团公司二季度运营状况结束了较大起伏的改善。下半年，全集团要盘绕“扭亏增盈、归母为正”底子政策，以年度关键作业为抓手，盯紧要害政策，获得专项打破。钢铁主业要加大对标、协同、挖潜力度，多元工业要坚持上半年的杰出气势，途径公司要进一步做好费用管控。要长于发现问题、剖析问题、解决问题，结束各项作业新打破。
解旗要求，一是强化出产运营，集合获利改善，安定扭亏增盈作用。一方面要全力开释产能。做好产值政策平衡，依据不同产品的边沿效益动摇状况，及时调整出产节奏，确保将有限的产值政策发挥最大的价值。另一方面要深化降本增效。制造型企业的核心是本钱和效益，下半年要在抓好资金、财物、人事功率进步上下功夫，依照“钢铁主业降本钱，多元工业创效益，途径公司控费用”的准则，一体化推动降本增效各项举动落地。二是清楚现金为王，压降有息负债，助力运营质效进步。各单位要夯实运营质量，夯实财物质量，盘绕政策，找到极限、向着极限、打破极限。三是履行专项任务，集合获利改善，安定扭亏增盈作用。数字化制作不只是为了进步效益，更重要的目的是固化流程。在强化数智赋能、推动数字化制作方面，既要有路线图、施工图、时间表，也要在推动过程中找到必赢之仗，做好标志性项目。要加大治亏力度。各单位要将治亏办理作业与出产运营实践紧密结合，层层加压履行。
迟明杰就贯彻履行会议精神侧重三点定见，一是集合精神实质抓学习体会。各单位、各部分要及时组织学习，实在把思想和举动统一到本次会议精神上来，全力推动归母为正落地，确保全年各项任务政策满意结束。二是集合关键任务抓攻坚打破。要正视“活着、活下来”的艰巨应战，齐心协力推动关键作业、破解难点堵点，用实实在在的成果体现价值、赢得庄重。三是集合风格制作抓责任履行。下半年关键作业已履行到人，责任清楚。要确保每项作业、每个环节高质高效，以过硬的风格推动山钢展开迈出更加坚实的脚步。
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