胡望明指出，湛江钢铁活跃践行简单、高效、低成本、高质量，生产运营获得良好成效，为集团公司提供了许多实践经验，成果值得肯定。在本轮钢铁长周期调整过程中，对湛江钢铁而言，面对的并不是“活下来”的生计问题，而是未来开展问题，要以创建国际一流企业为方针。如果说宝钢股份率先完成国际一流是宝武成为国际一流企业的重要标志，那么湛江钢铁完成国际一流要成为宝钢股份成为国际一流企业的标志。
胡望明着重，湛江钢铁要不断增强中心功用，进步中心竞赛力，进一步发挥好科技立异、产业引领、战略支撑效果，自动承担起“国之重器”的任务职责。第一，以“四化”为开展方向，不断进步可持续立异才能。要坚定不移推进高端化战略。正是因为宝钢股份长期坚持的差异化、高端化战略，在钢铁“隆冬”中依然能有不俗业绩，这也让咱们更进一步看清了本身的战略。在同质化竞赛不断加重的局势下，也要活跃推进高效化，思维形式要从生产型向运营型改变，寻求极致效率。而智能化、绿色化是时代对咱们提出的要求，湛江钢铁承担着集团公司绿色低碳转型重担，要为原创低碳冶金技术的突破提供支撑和保证。第二，要坚持“四有”运营准则，推进算账运营与整合协同深度结合，进步价值发明才能。算账运营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了进步价值发明才能。集团内涵这方面已有优异实践，湛江钢铁也要对标先进，在立异产销研协同运作形式等方面活跃探索，系统性全流程协同创效。第三，要高度重视安全、环保作业，这是公司生产运营的前提条件，是咱们作业的重中之重。此外，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，做好巡视整改和党纪学习教育作业，这是宝武当时两项重大政治任务。用“严”和“实”的规范厚实推进相关作业，并与宝武的生产运营和变革开展相结合。用高质量的巡视整改和党纪学习教育，推进宝武高质量开展。
湛江钢铁对公司生产运营、变革开展以及绿色低碳实践等进行了报告。
宝武党委常委、副总经理高建兵，总经理助理、碳中和首席代表、碳中和工作室主任肖国栋，集团相关业务开展部门及总部职能部门负责人等参加调研。
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