鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张赤军出席会议并说话；鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师王保军作经济运营剖析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管作业安置近期作业。铸钢公司、制造办理部、企业办理部分别作作业汇报。
会议剖析了当时钢铁行业的严峻形势，指出当时钢铁行业形势较2008年、2015年愈加严峻，企业将面对前所未有的困难与应战，鞍山钢铁全体干部职工要对当时商场形势有清醒的知道，做好打硬仗的预备，要坚定信心，担当作为，在思想上做到“六破六立”，转变思想，破除路径依赖，树立奋斗精神，在行动上坚持问题导向，积极破解限制出产的难点痛点问题，要践行“算账运营”理念，多用数据说话。对于利润来源首要依托于主业的运营单位，要同步做好应对困难的预备。
为应对当时严峻的商场应战，结合鞍山钢铁出产运营实践，张赤军提出六个“愈加重视”的具体要求，即愈加重视调品作业。商场营销中心要确保公司全体利润有边沿，削减边沿为负的产线和边沿大幅偏离的种类。制造端要支撑营销端做好调品作业。愈加重视质量。质量问题不只会导致客户丢失，还会导致出产无法稳顺运行，相关单位、部分要加大力度做好质量安稳作业。愈加重视效率。要在确保出产规模的基础上做好峰谷用电的开停，各条产线、各类设备要在会集出产期间满负荷高效率运行，确保产线达到极致效率。愈加重视费用操控。财政运营部要迅速制定费用压降指标，组织各部分进行讨论，继续压减各类费用。践行“一切费用皆可降”理念，把能降费用的点抠细抠实。愈加重视库存和“两金”。要确保企业在低库存状态运行。制造办理部、商场营销中心要合作做好在产品和产成品库存压降。愈加重视出产顺行和事端的操控。在确保高炉顺行的基础上，做好铁钢界面、钢轧界面，以及冷轧热轧界面的全方位顺行作业。一起，要严控出产、设备，以及环保等各类事端产生。
张赤军要求，各单位要有效应对和预防极点气候，继续做好防汛防雷电等各项作业，防止极点气候对职工人身安全、出产运营等方面形成影响。安全方面，要严控事端产生，根绝设备事端等对出产运营形成影响，确保出产顺行。
鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁/鞍钢股份总法律顾问、鞍山钢铁首席信息官；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部分首要负责人及各基层单位行政负责人；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部分副职参加会议。
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