加大“质量月”活动宣扬力度。该公司各单位充分利用班前会、工作网络、钢钢好等多种载体，以作业简报、宣扬标语、质量专题讲座等多种形式，广泛展开质量宣扬作业，全面营造“人人心中有质量”的良好氛围；结合用户反馈的产品品质信息与市场状况，大力展开市场局势和行业局势宣扬，强化忧患认识和竞赛认识。
加强产品制作进程管控。该公司组织技能、管理人员进行先进质量东西再学习，进步运用APQP、8D分析法等东西的才能；积极组织QC活动小组交流活动，激励质量管理小组广泛展开提升活动，助力进程质量提升。
展开管理体系运转情况自查。该公司加大对质量管理体系规范的训练力度，督促全员学习工艺规程、技能准则等规范文件和典型质量事故事例；组织展开IATF16949质量管理体系内审，建立质量改进常态化机制。
展开专项对标和客户造访。该公司各单位紧紧围绕工艺、技能、质量等方面，与行业内同类产品展开精准对标；按照“下道工序便是客户，客户的要求便是规范”的理念，在各出产工序之间展开“查质量责任认识，查质量安全水平，查质量保证准则，查规范执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和拜访用户”的“七查一访”活动。
展开质量缺点攻关活动。该公司对铸坯裂纹、表面搀杂、冷轧辊压印等典型质量缺点问题，进行系统分析总结，形成事例汇编，组织员工学习，从中吸取教训；加强供应链协同化管理，严把进厂原燃料质量关和出厂产品质量关，削减质量异议发生。
文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！
