今年以来，特别是下半年以来，面对严峻的钢铁行业局势和巨大的出产运营压力，在马钢的坚强领导和大力支撑下，长江钢铁坚持算账运营、精益运营，紧盯商场和现场，以“吨钢赢利”为方针，紧紧围绕“低本钱、高功率、差异化、快节奏”作业主线，锚定“接受精品建材基地任务，尽力打造国有控股商场化运营机制标杆”方针，打破惯性思想，深化革新打破，调整运营策略，抢抓商场机会，加快从出产高效向运营高效改变，奋力打好扭亏为盈翻身仗。
“9月份公司累计完结出售收入9.5亿元，顺利完结月度扭亏为盈。一起，铁前、钢轧产线降本成效显著、指标继续优化，为推动出产运营绩效继续改进奠定了坚实的根底。”长江钢铁党委书记、董事长张峰如是说。
聚集两头商场 在精研判快调整上下功夫
走进长江钢铁收购部部长苏高泉的作业室，无论是作业桌上还是书柜里，都摆满了厚厚的收购清单。
“面对严峻的商场行情和剧烈的同质化竞争，咱们加强商场研判，科学制定收购策略。”苏高泉介绍，收购部以下降收购本钱和优质保供为切入点，充沛研判商场行情，建立“拓商场、补信息、抓机会、控库存、调结构”作业政策，拓展收购渠道，调整资源布局，引入有竞争实力的供应商，侧重培育诚信运营的战略合作伙伴，充沛比价议价，保证跑赢区域价格指数。一起，密切重视出产动态，当令合理调整库存，梳理物流运送，尽力做到体系性降本增效。
在下降进口铁矿石库存方面，将库存时刻由原先保证15天、应战12天，进一步压缩到保证12天、应战9天。在下降进口铁矿石铁档次方面，以铁档次60%为基准，原先60%以上档次占63%、60%以下档次占37%，而9月份，60%以上档次仅占18%、60%以下档次则上升到82%，在保证不添加后续出产耗费本钱的根底上，有用下降了铁矿石的收购本钱。在燃料收购方面，针对8月份收购均价较高的状况，收购部结合商场行情，经过下降燃料库存、避开商场高位收购等办法，完结了9月份收购本钱环比下降。
收购要降本，出售要创效。
营销部以“近地化、终端化、品牌化、精细化”政策，不断提高营销作业水平。“近地化”，将安徽、南京列为中心主商场，扩展商场出售比例；“终端化”，坚持资源直发终端，加强工程直供用户开发，截至9月底，直发工地比例由年初的25.6%添加至74.3%；“品牌化”，一方面放大“荣恒”品牌性价比优势，另一方面抓好马钢品牌运营优势，进一步安定安徽区域螺纹产品定价话语权；“精细化”，狠抓效益商场，以用户需求和效益规范为作业重心，统筹做好产销一体化，侧重提高效益规范产品的出售。
“9月份，效益商场出售占比92.5%，其间扬州、上海等周边区域城市以投放高强钢、效益规范为主；9月份，效益规范出售占比38.5%，已经接连两个月占比接近40%，较往年均值提高了12个百分点以上。”营销部部长余钢表示，将继续重视商场行情改变，在钢材定价上进行灵活调整，更好贴近商场，安稳出售节奏，在保证产销平衡的根底上，争夺效益的最大化。
聚集算账运营 在低本钱高功率上作文章
上午10时，长江钢铁炼铁总厂3号高炉中控室内，炼铁总厂安全出产科科长蒋发贵正经过监控观察高炉出产、出铁状况，并认真记录高炉出产各项参数。
“9月份，炼铁总厂铁水产值优异，各项经济技术指标稳中向好。”蒋发贵说，今年下半年以来，炼铁总厂聚集“低本钱、高功率”作业主线，围绕“下降高炉原燃料耗费，进步喷煤比、下降焦比”这一方针，深化算账运营、精益运营，寻求极致降本，强化工序协同，在推动高炉稳产、高产的一起，推动铁水本钱继续下降。
炼铁总厂坚持细算账、算细账，“能省一点是一点、能省一分是一分”。一方面与收购部、制作部等部门密切交流，结合出产实际，活跃采用性价比高的经济料代替进口主流矿，既能满意高炉出产用料需求，又能充沛统筹经济本钱。另一方面，经过探索适宜布料矩阵、优化炉型控制规范、调整送风参数等，进一步进步煤气利用率，并经过强化炉内外根底操作和渣铁处理，有用提高出铁功率。在日常出产中，强化内外和谐交流，全面把握进厂原燃料质量和保供信息，活跃预判不同物料结构可能给高炉操作带来的影响，提前应对，科学配置资源，全面做好烧结、能介等工序的联接与配合，为高炉安稳高效出产发明了活跃条件。
铁前体系算账运营成效显著，钢轧体系同样不遑多让。
走进转炉出产现场，炉前操作工精心对刚完结出钢的转炉进行清渣作业。
9月份，转炉工序在继续落实少渣炼钢的根底上，经过使用生白代替轻烧白云石，全月转炉渣料耗费进一步下降，辅料吨钢本钱大幅下降；转炉工序、轧钢工序区域协同联动，在成品成分控制方面不断优化，推动合金降本……钢轧工序全面强化精益办理，深入推动降本增效。
“钢轧工序科学调整冷料结构，灵活调整总装量，同步优化渣料结构，有用下降了炼钢工序本钱。”钢轧总厂安全出产科科长许亮介绍，经过施行钢坯直轧工艺，配合连铸添加钢坯保温面积、进步钢坯红送热功率，有用下降了煤气耗费和烧损。一起，经过强化产品质量进程管控，对关键环节、关键工艺、控制关键进行严格把关、狠抓细节管控、进程管控，保证产值质量合格。此外，各作业区加强降本细节管控，时刻做好各降本项目进度的盯梢以及各项目本钱预测，及时采取办法和谐偏差项目，并经过召开本钱推动会、分享经历等方式，压责任、增动力、鼓干劲，引导整体员工尽力寻求极致低本钱、高产值。
聚集革新打破 在建机制强激励中聚合力
出产安稳高效离不开员工的炽热干劲，而员工干劲倍增的背面则是长江钢铁坚持革新打破出台的一系列激励机制。
为激起广大员工干事创业热心，长江钢铁充沛发挥国有控股商场化运营机制优势，活跃探索差异化管控途径，在马钢各部门、单位支撑下全面解放出产力，着力探索构成更高效的公司办理结构和有用运行机制。一方面在炼铁总厂、钢轧总厂等单位设立7个赢利中心，担任执行公司战略，直面商场抢抓赢利；另一方面，经过展开技术支撑与办理服务，为赢利中心输送专业支撑与办理服务，收入从服务挂钩和履职绩效中获取。
“咱们还经过坚持‘分灶吃饭’‘赢利查核’‘商场模仿’‘赢利分享’‘体系挂钩’5个准则来建立相关机制，全方位激起员工的活跃性、主动性、发明性。”安全出产部（能源环保部）总调度长、管控中心副主任唐强介绍。
坚持“分灶吃饭”准则。经过划小运营核算单元，主线厂、营销两端实施内部模仿商场，别离核算单元赢利，分灶查核、分灶吃饭，完全打破原先一起吃“大锅饭”的状况。
坚持“赢利查核”准则。赢利中心单位的本钱与费用测算均以当期商场实际价格为准，实施每日一算、当月累计，并根据商场实际平均价格测算当期赢利，重视整体赢利改变状况，而不再查核单项出产指标。
坚持“商场模仿”准则。以全国首要商场铁水、钢坯、建材的当期价格作为参阅目标，实施铁水、钢材内部定价，按照跑赢当期价格的水平，模仿计算赢利。
坚持“赢利分享”准则。秉持赢利同享，实施赢利超额分享与亏损对等查核规矩，为员工建立干事创业平台，更好地激起员工的智慧力量。
坚持“体系挂钩”准则。非赢利中心单位的奖金收入与赢利中心单位挂钩50%，另外50%则由各单位履职绩效评价状况决定。
潮平两岸阔，乘势再扬帆。“顺利完结月度扭亏为盈，印证了马钢决策的正确和各项办法的有用性，也为咱们做好下一步作业增强了决心。咱们将活跃接受马钢精品建材基地任务，以‘低本钱、高功率、差异化、快节奏’为作业指导政策，继续提高专业化、高效化水平，进一步提高盈利才能，改进运营绩效，尽力为打造潜力十足大而强的新马钢作出新的更大贡献。”张峰决心满满地表示。
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