为确保关键产线运转安稳，优势产品、高附加值产品提质增量，马钢长材产销研团队协同发力，深入施行四个方面措施。
一是加大新产品、独有产品的开发力度。坚持效益极致化、功率最大化准则，加大新产品和独有产品的开发力度。今年1-9月份，累计开发H型钢新种类标准20多个。
二是加强商场开辟，把握机遇，顺势而为。营销中心紧盯商场变化，加强科学研判，积极拓展外部商场，二季度长材型钢出口签约量立异高。针对H型钢产线结构复杂、产能受限等制约因素，出产计划团队强化钢轧衔接，优化组产策略，按照营销实时需求，快速保质保量兑现，有效提升产品竞争力。
三是优化产线分工，避峰就谷，降本增效。制作管理部积极优化组产形式和产线分工，对于产能不满或待辊系的产线，采用阶段性集中停轧或避峰就谷安排出产等方式，在降工序出产本钱；对于棒材、型材共用标准进行本钱测算，在确保产品质量和订单交期的前提下，优先选择工序出产本钱较低的产线排产。
四是安稳工艺，优化成分规划，下降本钱。在确保产品性能合格的基础上，制作管理部积极对各产线种类成分进行规划优化，努力下降合金本钱。该团队还持续做好线棒材高强钢筋产品性能首检和一次查验合格率盯梢工作，把控好产品查验和发货的节奏，确保交付客户的每一件产品都是精品。
“当时，钢材商场局势仍然复杂多变，加强自律控产、调整优化种类结构是搏击商场风浪的关键所在，而扩大优势产品、高附加值钢材份额则是增强盈利能力的中心要素。”马钢长材产销研团队负责人表明，该团队将高效联动、彼此支撑、协同发力，进一步推进高附加值产品迭代晋级、立异创效。
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