2008年8月2日，第二届ABAC亚太中小企业峰会在杭州召开，三千余家企业代表及业内专家深入探讨与中小企业未来发展密切相关的话题，包括技术、教育、融资及社会责任等方面，为中小企业未来发展出谋划策。
    在此次会议中，美国IDG集团亚洲区总裁熊哓鸽接受了媒体专访，就中小企业融资、国内VC发展等问题发表了自己的观点。
 
IDG抓住自己的机会

    记者：您觉得中小企业的发展是你们的一个机会，对于这次机会您是怎么把握呢？
    熊晓鸽：因为中国过去的经济发展有两点，一个是以外汇的投资拉动经济的。还有一个是出口的，那么选出口这个行业的话，碰到的压力是最大的，压力在人民币的升值，成本的涨价。出口以拉单子，应该说这个行业的话，利润不会太高的，都是靠量来做生产的。然后以低价的成本，像这种行业的话，加上我们新颁布的劳动法，这样成本就加高了，本来是赚钱的，现在要做的话，就不赚钱了。所以说对他们的压力是很大的，不知道大家是不是注意到，在过去，很多东西，从05年开始在中国一下子出现，这个时候就形成一个泡沫。钱多的时候做投资要找项目，钱多了就变成了竞争，因为好的项目毕竟少。就会形成很大的竞争。投的比较快，这个时间都来投资的话，回报率不一定高。我也许办一个公司可以赚很多的钱，但是对于一个企业来讲，一个是服务，一个是产品对你的客户来讲有竞争力。人家愿意花钱来买你的产品，对我们这个时候来讲，双方的心态会比较好，你的商业模式不好，我可能也不会投，大家都会比较慎重一点。
   
天津成IDG新聚宝盆

    记者：我想问大家都在用什么保持持续的盈利，以及IDG在天津是否有进一步的战略？
    熊晓鸽：我觉得第一点对我们来讲，也在说风险态度，在钱多的时候，压力会更大，要投资的话，竞争很强，做决定的时候当然也要有一个程序。第二个来讲的话，在现在这样的情况下更需要学习，找能够做的事。我觉得对于风险来讲的话，一个团队要好好学习。我们这个团队做的比较久，高级的合伙人有7个，我能帮忙你减少或者避免这种犯的错，这就是一个行业的一种经验。这种经验需要学习，碰到新问题就一定要学习。
     从意义上来讲、从投资来讲、技术上来讲，哪个地方可以是更高的一个回报，你就可以往哪里跑。有些区域相对比较边远一点的话，可能还有一定的优势。我另外在讲一下，在过去10年里面，我看到风险投资差不多都在北京、上海、深圳等城市，基本上都是这些城市。我昨天刚从湖南过来，我们过去所认为的二线城市， 很多的环境搞建设方面，都远远超过了他们。而且还有一点，他们这种创业的激情不一般，刚才谈到了赢在中国，最重要的一点看我们身边的史玉柱、马云不是三头六臂，也不是说一定是聪明的了。
      但是他能够找到这些机会，每个人都有很了不起的地方，很多我觉得都有机会，而且每个地方都有机会。能够在艺术方面有一些创作，在交通不是很发达的地方机会会多一些，在这些的地方做可能会更好一点，所以我们我觉得要经常到处去跑跑，越看越觉得信心十足。
 
不主张自己搞基金

    记者：现在的中小企业正在遇到一个很大的问题，就是投资难的问题。你在中小企业遇到问题的时候，有没有一种比较合适的模式来帮忙他们度过难关？
     熊晓鸽：其实VC也是私募，在运作模式上来说，因为风险投资基金本身也是私募基金的一种。运作当中，为什么很多地方最近这段时间都在谈这个私募体系，因为投资要对这个公司做一个框架，盈利是多少，投进去，然后对比你身上，可能进来是8倍，股市上来可能是30倍。私募股权基金的怎么这样热，商业模式已经出来的，基本上不要做大的改变，团队或一两个人，没有什么问题，可能是好一点和坏一定的问题。
     中小企业一些VC是没有盈利的，很多商业模式没有出来，所以在美国全世界都有一个统计，历史上来说VC的平均回报要高一点，但是做VC的话更需要你的言论，能够看到未来，像孙正义投资阿里巴巴。各个地方都讲过这是一个很好的建议，但是我并不建议、主张自己搞基金，因为搞基金是比较容易，但是管理上是一个很难的事情。

    只有钱是不够的，我还是比较想学美国的模式，美国政府建立一个中小企业管理处，中小企业管理处又有钱，最重要的一点各是地都有。如果是一个风险基金投入，他以同样的条件把钱投进去。也帮你提供各种服务机遇，但是这个有挑战。每年那么多好的基金，因为基金已经作了一个评估了，但是设在这个地方跟着他一起投，这个是很省事的。对美国的创业也做了很多的贡献，我不是说只有我们能够做，但是我确确实实做的16年了。   
 
    看失败而避免失败

    记者：您看到一些投资中失败的案例时，为了避免发生同样的错误，你从中得出什么样的教训，怎么利用这个经验来避免这些事故？
     熊晓鸽：融资的时候你在想我们投入，投入百度，我的回报率是多高？一定会有辉煌的战果。任何一个聪明的投资商都会看你的回报率是多少，看你过去是怎么样失败的，这样来判断的。因为在美国真正给我们钱，有基金、慈善基金，那么用这些来评估给我们打分的，然后把钱给我们。跟他们来讲每一个例子都有失败的事情。

    第一，对这些失败的企业、创业真不公平，他也不想失败，但是可能有市场、产品的原因，也有可能有我们内部的原因。还有一个最容易犯的就是团队的判断，团队的判断是最难做。所以要看重这个未来是非常了不起，因为风险投资商寻找成功者和赢者，因为以有的成功者，过去赚了很多钱，现在要你来做，你要投这个风险投资者，风险是很大，现在赚了一些钱你给他20万美元可能不太在乎，所以你的成本也很大。
      连续能够做成功的，现在目的来看我觉得挺佩服一个人，就是季琦，所以说当然我的回报率一定是前面的比后面的高，还有一个选择是投失败者，上面的公司已经赔的一塌糊涂了。过去的教训确实是值得学习的，可能以后会有巨大的成功。也有可能不再成功，过去失败，现在还是失败的。但是一定要找未来的成功，成本也不是给他一个溢价，投资一定要是合适的。我觉得团队是很重要，团队里面最重要的一点，一个企业要成功的话，第一是执行力，第二是应变能力。现在这些中小企业他们很成功的话，市场上已经证明了他的执行力很强。如果能够过去，然后找到自己的出路，会很容易成功。
记者，你刚才说执行应用的能力对这个企业最重要，但是孙正义认为日本的基数是大家相当认可的，请你评价一下中国的创业者。

    熊晓鸽：孙正义讲的很有道理，孙正义最大的成功是无线手机，而且他这个投资是在5年前，他5年前一个巨大的赌博，而且他那个钱十几个亿是借的。日本也有一个最重要原因，日本的人不太喜欢创业，孙正义投资创业的公司是他自己创业的。他没有在日本投成功的，他自己在日本是创业者，他在海外是投资者。所以说我觉得在日本来讲日本人不太稀罕创业，我们IDG最早是在日本做， 而且日本人不喜欢把公司上市，孙正义在这一点上对日本改变了很多。所以在中国的话，对市场中国对市场和特殊环境的应变能力是最重要的。
文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！