依靠品牌过冬天
小小的袜子里也有高科技吗？浪莎袜业以自己的实践作出了肯定的回答。
1995年创办之初，浪莎袜业只有20多台设备，今天这家企业已拥有上万名员工，8000台袜机，成为中国袜业的龙头企业。
“公司刚成立时主打国内市场，只有来自日本、台湾的少量订单。中国入世后，来自欧美市场的订单猛增。现在，我们的产品40%用于出口。2008年产品出口额为5700万美元，今年预计可达8000万美元，国际市场销售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事长翁荣金说。
他认为，除了资金充足、内销渠道畅通等因素，优良的产品质量、核心技术与自主品牌是浪莎在金融危机面前能够安然“过冬”的关键。
“当危机到来时，有品牌的大企业不仅能生存下来，而且会越来越好，而那些无力打品牌、搞研发的厂子最容易陷入困境。”翁荣金说。
浪莎袜业的产品展示厅从某种程度上可说是一个袜业发展博物馆，其中最引人注目的是摆放新产品的展台：高科技纳米抗菌袜、竹纤维产品、珍珠纤维产品、亚麻袜、甲壳制纤维产品……不起眼的袜子里居然裹着大文章。
“以前的袜子质量不过关，走着走着脚踝部分就会往下滑。现在的新产品采用有机棉和植物染色，不仅穿着舒服而且绿色环保。企业的发展仅靠低成本、打价格战是行不通的，消费者更看重的是质量和品牌。”翁荣金认为。
他介绍说，目前浪莎已从美、日、意等国引进国际上最先进的全电脑织袜设备3000台套，平均每年投入2000万元人民币用于研发，对三分之一的产品进行更新换代。尽管全球爆发了金融危机，2009年浪莎仍斥资4亿元人民币引进设备。
“培养研发队伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研发是为明天储备的。对企业来说，创新和专业化比金钱更重要。”翁荣金说。
“抱团”出海打市场
作为一家多年从事进出口贸易的企业，江苏开元国际集团有过自己的辉煌，在最新发布的中国500强企业排行榜上名列第342位。不过，金融危机的到来也令开元国际感受到了压力。
“外贸行业竞争越来越激烈。危机的爆发导致国外订单减少，国内原材料涨价，企业两头受挤，仅靠对外贸易单一业态难以实现利润增长。”开元国际总经理包振兴说。
为打开突破口，开元国际决定在尼日利亚投资建设家用电器生产和销售中心，带动出口增长。
“在海外搞实业，我们的优势是熟悉国际市场，而弱项则是不了解生产。所以，我们采取了联合国内家电生产企业组成战略联盟，‘抱团出海’共同创业的策略。”包振兴介绍。
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