近日，卫华集团监事会在101会议室组织了“监事会工作实务与案件调查技巧”年度培训。培训结束后，韩宪保董事长对监事会整体工作及今后的发展发表了重要讲话，希望监事会在公司集团化、多元化发展的关键时期发挥更大的作用。

       韩宪保指出，自2010年3月监事会换届以来，秉承“边工作边改进，边建设边发展”的工作思路，在摸索中前进。通过一年多的发展，监事会工作在组织建设方面监事会确立了管理机制，搭建了基础工作平台，已基本实现了组织化和常态化和规范化。主要表现在，一是制定了议事规则和工作标准；二是建立了监事会的目标管理及考核机制；三是建立了监事会会议机制；四是设立了兼职监事“交叉任职、交叉监督”的工作模式。与此同时，在团队建设、监督工作开展与干部评价等方面也做出了不错的业绩。

       韩宪保强调，随着公司规模的扩大，管理水平的日益提高，董事会与监事会的重要性日益突出。对企业来说，监事会的设立属于体制建设，有其存在的必要性，当公司发展达到一定规模，更凸现出监事会的重要性。我们要逐步改进，逐步提高，切实发挥监事会所履行的出资人监督职能，这也是以后我们的奋斗方向和目标。同时，韩宪保指出了监事会目前存在的一些问题。例如，受兼职因素影响，部分监事对监事会工作没有给予足够的重视，调研访谈等基础工作还不够深入；目前主要职能还是查办案件，其他职能相对缺乏力度。因此，集团及各子公司监事会在基础工作方面还有待加强。

       韩宪保对监事会今后的工作提出了五点要求。一是应该在组织上要有准确的定位，监事会从刚开始的虚设状态到现在的有形化、组织化、常态化，并置于一个更高的位置，这就要求监事会以更高的视角、更高的层次、更高的境界来开展我们的工作。从点到线，从线到面，从面到体地逐步对集团公司进行全方位、立体化监督监控；二是各位监事一定要把握好自己所扮演的角色，找准定位，忠实履行监督职责，做股东及公司利益的坚定维护者。要坚持原则，勤勉敬业，廉洁自律，在言行上做好广大干部员工的表率。在工作上尽职尽责，努力完成监事会所交办的各项任务。正确处理好兼职监事与自身所在岗位的关系，合理安排时间，保证监事工作的有效开展；三是监事工作要将重心不断下沉，尽可能的深入基层，多做调研访谈，多与子公司干部员工进行沟通，要对子公司的经营管理情况做到实质性了解。要注意工作方式，营造良好的监督调研氛围，避免出现工作中的对立和紧张局面。子公司监事会主席要切实履行管理职责，深入探究改进监事会工作的方法和措施，确保监事依法履职，勤勉尽责；四是监事会要不断拓展自身的监督职能，经营层在制订公司管理制度时，要体现监事会的建议和意见。而且，监事会在干部评价方面要发挥更大的作用。五是大的子公司监事会可以根据工作需要设立监事会办公室，并配备相应的工作人员。

       韩宪保强调，当前卫华集团正处于集团化、多元化发展的关键时期，今年我们要完成全年目标，时间紧、任务重。如何让公司由大变强是目前紧迫又重要的任务，这就需要集团监事会加强集团化管理监督体系建设的研究工作，探索监事会工作的新途径，新路子，及时揭示企业经营中存在的风险和漏洞，确保公司又好又快的发展，工作上不能缩手缩脚，畏首畏尾，要充分发挥所占有的资源和所处环境的优势，力争做出更新更大的成绩。文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！