进入第三季度，由于受煤炭市场资源紧张、价格上涨等因素影响，给山西焦化煤炭采购带来巨大压力。面对当前满负荷生产造成煤炭库存持续下降的严峻形势，山西焦化煤炭公司直面困难，围绕“提质、控价、增量”，认真分析煤炭采购各个环节存在的问题和不足，积极寻找对策，采取多项应急措施，千方百计全力确保在今年下半年的耗煤高峰期，压住煤价，提高煤质，保障供应，做好满负荷生产的煤炭冬储工作。
积极派各驻站人员“催发催运”，时刻了解各供煤户的库存、发运情况，及时调整煤炭采购计划，提高煤炭库存量。加强对煤炭市场的调查研究，及时把握市场形势，提前动作，超前谋划，与政策研究室配合每月深入周边煤矿、洗煤厂、焦化厂进行联合调查，密切关注煤炭价格变化，做好煤炭政策研究和市场价格预测，以便及时采取措施应对变化。针对煤炭采购方面存在的突出问题，如煤场储量较小，面对突发事件煤场调节的余地很小，煤炭公司与生产系统加强沟通协调，落实场外储煤场地，提前做好煤炭冬储各项工作。
坚持以山西焦煤集团煤炭为主，地采煤为辅，加大低灰、低硫、低价“三低”煤种采购力度，坚持把控制高价位的地采煤采购作为工作的重点，继续对高价煤种实行限价、限量的采购政策，在做好煤炭冬储工作的基础上，根据目前的煤炭市场形势，适时调整煤炭采购价格，巩固老供户，争取新供户，保障每个月进煤量不少于38万吨，为各生产厂满负荷生产提供优质足量的煤源。
