陆乾透露，自己最欣赏的就是耐克的模式——天下为我所用，四两拨千斤。“耐克的核心就是品牌、设计，我们的核心就是一个依托于制造实力的平台。上游，是国内外的机械制造巨头；下游，是大量制造企业。我们的目标，就是成为一个整合者，来规范下游无序、恶性的竞争，让整个产业链良性互动。”
为此，天乾这个“保姆”做了很多“义务培训”的工作：乡镇的小工厂技术不过关，天乾主动帮他们进行技术改造；同时，还在质量上为他们进行把关。天乾重工的“耐克模式”，眼下已经显出了成效：一批中小企业的层级得到了提升，同时，一个产业集群力量也已经初现，为今后更好地搏击市场奠定了基础。
高成本VS低成本舍得成本，换回高附加值创新
最近，天乾重工高薪引进了一位机械设计领域的高级人才，薪金是多少呢？陆乾笑而不答。
但天乾重工给人才的待遇是看得见的，每个车间主任都配备了一辆“Jeep指南者”；每个员工宿舍都安装了空调；生产车间里，还布置了一个可以休息的小花园；在生产上放手给分公司负责人发展的空间，陆乾从不干涉具体事务。
在哈佛大学商学院浸淫三年的陆乾深谙“舍得”之道：多样化的薪酬福利、发展平台以及一流的科研、制造、生产生活环境，才能赢得员工尊重，换回高附加值的创新。
陆乾说，天乾重工没有“用工荒”，因为企业不走低成本的发展道路，而劳动力成本的上涨反而有利于企业实现跨越发展，倒逼企业创新升级。
据介绍，天乾重工每年用于高新技术及其产品的研发经费，占年销售总额的3%，企业专门投入1200万元用于大型船用铸钢件的研制和开发，拥有自主知识产权的大型挂舵臂、后轴壳被评为省高新技术产品，获得了国家专利；还投入3000万元用于军工用铸钢件产品研发，新品不仅填补了国内空白，而且可以替代同类进口产品。
在与清华大学、华中科技大学、东南大学洽谈的基础上，天乾重工成立了国家级的技术工程中心和产学研基地，一个国家水准的重大装备制造基地正呼之欲出。
陆乾透露，下个月就要到美国去，和美国AMG公司的合作已基本谈妥，未来天乾还将在大飞机零件制造领域“分一杯羹”。陆乾说，制造业走向高端是必然趋势，“我就想做一个真正的企业家，做好实业。”
