据报道，宝钢用全行业不到7%的钢产量，创造了全行业1/4的利润。面对复杂的经济社会环境，宝钢依靠产品结构调整，巩固和扩大了应对金融危机取得的成果，实现了“飞跃式”发展，从而摘下了世界500强企业的头衔。
面对严峻的市场形势，宝钢人没有“等、靠”，而是主动去适应市场，以汽车板为代表的战略产品保持在50%以上的市场占有率；电工钢、镀锡板、高强钢等一系列受市场和用户青睐的战略产品均取得了较好的经营业绩，成为同行业学习的典范。
当前，中国钢铁行业正面临着极其严峻的挑战，困难程度甚至堪比2008年爆发的那场金融危机。在同质化竞争激烈、经济增长放缓和下行业需求减弱的情况下，钢铁行业步入了高成本、低效益的窘境，依靠低成本、拼价格的竞争方式走到了尽头。钢铁企业要想在这样的逆境中突围，就必须像宝钢那样主动地去适应市场，通过加速产业结构升级来应对全球经济的波动和衰退。然而，不少钢铁企业不是像宝钢人那样主动去适应市场，而是守着旧“摊子”，等着市场掉“馅饼”，被市场牵着“鼻子”走，致使企业的生产经营举步维艰。众所周知，我们的企业是在计划经济时代孕育和诞生的，对于市场经济自有“弱不禁风”的一面。因此，当市场经济一浪高过一浪席卷而来时，不少的企业难免会措手不及。这就要求我们的企业要从过去的围绕计划经济“指挥棒”转，变为以市场为“风向标”，充分了解市场，研究市场和预测市场，主动适宜市场，避开锋芒，发挥优势，尽快使自身适应市场的发展，走向企业生存和发展的广阔天地。
