俞有飞在报告中详细部署了集团2012年的重点工作。一是战略调整，集团转型。集团处于从实业集团到控股集团的转型期。2012年集团组织架构将根据集团总部定位的调整而调整，集团总部将逐步向“控股公司”的定位过渡，集团各个产业将逐步向“事业部”制转变；二是立足主业，多元发展。要立足现有主业，发展多元产业，通过形成产业间良性互动以及与资本运营的协同作战，提高企业规模和经营效益，逐步形成新的商业模式，实现卫华的持续、快速发展；三是制度变革，流程再造。2012年，集团要把推行流程再造作为提升企业运营管理水平的重要举措，把管理改善的重点放到流程改善上。将流程化和信息化结合起来，通过2至3年的努力，实现集团从职能化组织向流程化组织的转变，成为高效率运营的卓越绩效企业；四是关心员工，建设幸福卫华。集团将在韩宪保董事长建设“幸福企业”六条标准指导下，塑建卫华优秀的企业文化，要关爱员工、善待员工，努力建设幸福卫华。
会上，韩宪保还与各子公司负责人分别签订了《2012年目标责任书》。
