6月5日，集团召开2012年年中安全大会，会议对前5个月安全生产工作进行了总结，公布了安全生产月活动方案，对后7个月的安全生产工作进行了部署。

集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，副总裁李世昌，总裁助理、总裁办公室主任李全振出席会议。集团部分中心负责人，各子公司主要负责人，生产、设备、人力、保卫等部门负责人，主抓安全的有关人员及一线班组长参加了会议。

俞有飞在会上发表讲话。他指出，前5个月集团安全形势总体平稳，与上年同期持平。表面虽然平静，但仍潜伏着很多隐忧。因此，今后7个月的安全工作尤为重要。对此，他提出七点要求：

一、各级领导要高度重视，率先垂范。一是领导要以身作则。带头为员工创造安全的作业环境和条件，要坚持不安全不生产，积极采取安全措施保证和促进生产的正常进行。对管理不力造成严重违章、反复违章的管理人员和班组长，要坚决纠正、严肃处理；二是要坚持领导带班。策划好需督查的重点工作和需解决的重点问题，研究解决办法并明确责任人，真正发挥领导干部在安全工作中的领导、决策和督查作用；三是要坚持系统管理。安全工作是一个系统工程，涉及企业的方方面面，每个部门、每个人，只有齐心协力、齐抓共管，安全才有保障；四是要保证安全投入的有效实施，该花的钱要舍得花。要正确理解节约，安全上的回报和效益不只是经济上减少事故损失，还有员工的生命。企业的稳定和发展、形象和声誉，都是无形的、不可估量的，保证了安全是最大的节约。

二、要增强责任意识。实践证明，很多事故和现场问题，最终反映的都是责任问题。工作中，大家都不想出事，但是为什么会出现事故呢？关键是责任心。总是有人觉得这些危险、这些违章冒险行为不是自己的事，不该自己管。所以，我们强调，从公司领导到部长到班组长到生产工人，每个人都要认清、牢记和认真履行自己的安全职责，在其位要谋其政，对不作为、不履责的人员，不能等出了事才追究责任，只要发现就要追究责任。

三、着力培养安全作业习惯。美国学者海因里希曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致，它是引发事故的必然因素。管理科学中有个原理，即思想决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。在安全生产中，习惯性违章暂时没有出现的伤害和损失，带来了很多思想麻痹和监管失控，最终在一些从未出现事故的地方出现了事故，可见习惯性违章冒险和重复性违章是多么严重和顽固。所以，对违章冒险的不良习惯坚决不能容忍，不能熟视无睹。要教育员工时刻警惕身边的危险，警惕身边的违章行为，在生产操作中按照规则、规程去做，养成良好的习惯。

四、认真排查和清除安全隐患。美国学者海因里希提出的300∶29∶1法则的意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则告诉人们，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。因此，认真排查和消除安全隐患显得尤为重要。前5个月中的5起轻伤事故中有3起为起重伤害事故，再次给我们敲响了警钟。对此，一是加强教育培训。各单位要拍摄这些常见的隐患和违章冒险行为，编制成图示，同时对比列出正确、安全的图示，组织培训学习和考试；二是加强现场巡查。各部门管理人员和班组长要结合安全达标内容规定必查部位和项目，要检查设备和场地安全状况，对危险性作业要重点监护，以确保各项具体安全措施落实到位。

五、扎实开展安全达标工作。安全达标的目的是夯实基础、预防事故，重点是规范作业行为和管理行为，关键在坚持和保持，坚持天天按照标准去做，交代安全作业要点，检查设备设施和场地，消除隐患和遵章作业。各部门、班组要认真对照安全达标标准，扎扎实实做好这些基本工作，给大家创造安全良好的作业条件。

六、严肃事故报告和处理。任何事故都必须按照制度报告，查清原因，采取整改措施，做到“四不放过”。只要发生事故都要及时通报，以便其他单位引以为戒，采取防范措施。这样就把事故教训作为反面教材，转化为防范事故的资源和财富。吃一堑要长一智，不能老犯同样的毛病、栽同样的跟头。集团再次强调，严禁瞒报事故。一旦发现，按照制度严肃处理，决不放纵。制度是高压线，任何人碰了，都要付出代价。

七、认真开展安全生产月活动。要全面贯彻落实国家七部委联合下发的《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》精神，进一步加强集团安全文化建设，提高全员安全生产意识和素质，营造“科学发展，安全发展”的浓厚氛围，推动各项安全生产工作措施的落实，促进集团安全生产形势持续稳定及安全生产目标的顺利实现。希望各级领导和员工，都要切实履行自己的安全职责，积极主动的做好份内的安全工作，强化安全管理，建设平安卫华、幸福卫华。

企业管理中心副总监王俊杰对今年前5个月的安全工作进行了总结，对后7个月安全工作做了布置。