“厂里很重视我们提的合理化建议，件件都有着落、有奖励。”日前，钢城集团起重运输机械厂铆焊车间职工郑德勇对笔者如是说。今年以来，起重厂已收到职工合理化建议64条，采纳58条，收到了较好的经济效益和社会效益。
今年以来，该厂不断完善日常合理化建议的程序和实施办法，做到条条有答复、件件有着落，建议一经采纳并通过可行性论证，就及时组织实施。
该厂规定，各班在每季度首月10日前把职工所提合理化建议上报车间，再由车间向厂里报送，最终厂里会同有关部门于每季度首月中旬召开合理化建议评审小组会进行逐项评审，评审后将合理化建议进行公布，把采纳的每项建议进行分类，按创价值大小进行不同奖励；评审后认为不能采纳的建议，也要在每季度首月月底前给职工一个答复；凡被采纳的建议，视其贡献大小，每条给予50至200元的奖励，但如果创造直接经济效益1万元及以上或产生明显的社会效益的，则一次性给予600元奖励，而未被采纳的建议，视其建议的重要性及可供参考的价值程度等因素，也给予每条10至30元的奖励。
起重厂合理化建议活动已成为推动生产建设的智慧库，该厂制桶车间李刚、周永忠两人提出的《改进无电焊缝焊机，有效降低焊接过程中的废桶率建议》实施后，全年能减少废桶900只，创效45000元。
