荣辱不惊
以平实大义情怀负重前行
今年1月，中联重科从企业内部慈善基金中支取77.35万元，为293名在职和退休困难职工给予了例行资助。截至目前，由董事长詹纯新倡导发起的“内部救助”臻于完善，公司在湖南上市公司中建立首个企业慈善基金，募集善款超过3千万元，为企业内数百名遭遇困难和疾病的员工提供帮助。在社会公益助学方面，中联重科已连续十年支持湖南“爱心改变命运”慈善助学，先后投入1000万元，累计帮助2000名寒门学子圆了大学梦。
在许许多多可见和可累计的成就之外，中联重科留下了许多令人尊敬的印记。这些印记就像抗震救灾等大爱一样，与利益、市场甚至与技术无关，而是直击人心的情义和情怀。
如何判断一个企业是否具有社会责任感和国家使命感？在一定程度上，从企业对待员工和对手的态度，可见一斑。
经过10年并购发展，中联重科已拥有3万多员工。在这个企业大家庭中，没有先来后到的等级，也没有厚此薄彼的潜意识。这在很大程度上与中联重科第一次完成国内并购时发生的一件事有关。
那是中联完成对湖南机床厂并购不久，湖机原厂牌被取下换成中联统一标识的那天，星城淫雨霏霏，一些湖机老员工撑伞于雨中，流着泪看老厂牌被换下。当现场情景被转述给詹纯新董事长时，人们看到了他震撼而闪烁出的泪花，以及随之涌现出的坚毅。
决不让中联的员工再流泪！这是中联高管无言的承诺。行业遭遇宏观调控时，中联对员工不离不弃，为赋闲的职工安排提高个人竞争力的培训，等待市场复苏。
20年创业，中联重科向行业和社会呈现的企业文化是一种“水之道”。詹纯新认为，中联重科着力培育的人，须具有如水一般“处下不低，示弱不微；至柔不软，濯污不墨；履平不傲，临渊不惧；润物不德，笃行不移”的品格；企盼达到的，是水“几于道”的浩瀚博大、生生不息的境界。
以20年的功力，在有百年历史的世界工程机械领域打下“中国制造”的烙印；以20年的付出，不仅创造出一个中国企业的蓝海，而且引领中国工程机械产业由弱到强、由追随到超越成长。这是中联重科用20年时间，为中国工程机械崛起送上的弥足珍贵的礼物。
