在去年2016年起重汇行业发展年会上，起重汇创始人杨书彦率先提出了“新起重、新形象、新未来”的理念。现在看来，这“三新”，加上阿里巴巴董事局主席马云先生2017年提出的“新零售”，为起重行业未来的发展给出了方向，描绘出了新的蓝图。

“三新”不仅仅是站在行业的高度对未来起重产业发展方向的一次诠释，更是行业在转型升级的关键时刻，如何构建行业健康发展新秩序进程中的一次重构和描绘;杨书彦提出的“三新”，不仅是在行业新旧观念交替的时代，对所有行业从业者思想的一次洗礼和升华，更是一个互联网创业者、18年如一日坚守一个行业的责任和担当。

“起重行业，没有创新，就没有未来!”每次和业内专家、学者谈起这个话题时，杨书彦总会有痛心疾首的感觉。产品同质化严重;行业陷入恶性竞争怪圈;行业创新乏力;企业品牌意识差，销售市场极度混乱。这一连串的问题时时叩击着一个创业者的心灵。

而造成这一连串问题的症结却只有两个字“观念”!

杨书彦深知，改变从业者的观念难于上青天。为什么难?他的个人观点是，我们常说：穷则思变，但是让一个通过特殊时期，在没有任何文化背景和约束的情况下赚到钱的一个群体去改变观念，很难，在崇尚“谁能挣到钱才是本事”的大环境下，谁挣到钱了，就是老大，于是，钱的厚度，变成了能力、个人水平高度，并且固化到人们心中。而这个观念，不仅影响了两代人，还害了下一代人，一部分老一辈儿业务经理挣到了钱，要么在外面开门市(店)、要么回家办企业，大部分孩子选择了子承父业，“小学不毕业，初中没上完、高中混三年”就外出做了业务经理或成了企业的接班人。在社会快速发展的今天，财富的积累和继承在某个层面延续了旧有的观念，还形成了一个区域的独特商业逻辑思维。

创业十几年，杨书彦说，他和团队这么多年只做了一件事：在打造一个平台的同时，培育出一个市场。而且我们一直在用心、用行动，去改变一个行业从业者的观念。虽然任重道远，但是他相信，所有的努力和付出，如果行业因此而变，最终都是值得的。

在谈到他提出的“三新”的含义时，杨书彦用三句话给予了精确解读：第一个新，用“创新”的思维，重新构建行业新格局，通过产业链的整合创新，重构行业新生态系统;第二个新，用“革新”的方式重塑起重行业新形象，革新，意味重改造、重生。起重汇从品牌再造、渠道重生的方式，用了三年多的时间，从改变起重业务的门店面形象入手，去影响和改变从业者的思想观念和意识，逐步提升整个行业的形象;第三个新，用技术创新和工匠精神，提升产品品质，这一步很关键，没有技术创新，就没有行业的未来。

至于马云先生提出的“新零售”，杨书彦说，因为起重汇本身就是平台型企业，从线上到线下，我们走的比阿里巴巴的天猫小店、京东线下店还要快三四年。2013年，起重汇就开始在布局线下工厂店与实体的融合问题了。如今，四年时间，在全国已布局近1000家工厂店。

在谈到未来起重汇发展战略时，杨书彦说：“起重汇所有的工厂店将被激活，一个行业将开启一个崭新的时代!”

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