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隆基启示录

2022-05-21 来源：中国起重机械网人气: 5424

四天前，“隆基股份”正式变更为“隆基绿能”，证券代码“601012”坚持不变。

此次更名是个重要的战略调整信号。

从光伏龙头转型绿色动力龙头，隆基决计成为全球最具价值的绿能科技公司。

22年前，李振国创建隆基;10年前，隆基成功上市。

登陆资本商场至今，这家企业累计出产的光伏产品超越205GW，相当于9个三峡电站的装机量。

犹记住一年前的4月17日，李振国与中石化董事长张玉卓、国家电投氢能公司董事长李连荣、明阳集团董事长张传卫等企业领袖齐聚一堂，解构《碳中和倒计时：氢能之热》。

而在上央视前一月，隆基绿能创投与上海朱雀出资合资树立西安隆基氢能科技有限公司，注册资本3个亿，李振国亲身担纲董事长和总经理。

这步棋落定，意味着备受瞩意图全球光伏龙头正式跨入氢能赛道。

仅一年多时刻，及至2022年5月，隆基氢能成功入围中石化首个万吨级绿氢演示项目，这也是全球迄今为止最大的绿氢项目。

笔者注意到，在隆基绿能2021年财报中，除了提及其要点布局的BIPV事务，还详细陈说了公司在氢能领域的团队建造、事务定位、研制开展与交给才干。

现在，隆基氢能的大型碱性水电解槽在技能上已进入职业抢先行列，其氢能电解水制氢设备产能在2022年末将到达1.5GW—2GW，预计到2025年能到达5GW—10GW。

回溯过往一年隆基绿能的布局进击，当职业仍沉浸和热衷于涨价、产品尺寸等各种细枝末节的争议时，李振国的思想已触达更远阔的“碳中和”未来处理方案，并投入真金白银付诸举动。

现在，隆基绿能已构建单晶硅片、电池组件、工商业光伏处理方案、地面光伏处理方案、氢能配备五大事务板块，形成支撑全球零碳开展的“绿电+绿氢”产品和处理方案才干。

2021财年，隆基绿能完成营收809.32亿元，其2022年方案完成营收超1000亿。跨过千亿营收，在一个企业的开展史上，这算不算是一个里程碑?

在上一年秋天与黑鹰光伏的沟通中，隆基股份董事长这样答复：

“这不是什么特别的‘节点’，也不是咱们平时爱说的‘新起点’，当然更不是咱们长跑的结尾。任何规划数据，它就仅仅企业开展中的一个进程。关于咱们隆基人来讲，我的要求便是持续和努力地把自己的事做好。”

这位企业家最关怀的，一向并非规划，甚至他在公司内部都特别恶感提规划榜首。他要求咱们高度聚集三个维度：立异才干是否做到了榜首?是否具有持续的盈余才干?客户满意度是否最高?

钟宝申自始自终的审慎：“我从来不会让自己，也不会把企业，拿到火上去烤......所以咱们的开展基本没有出现过让自己手忙脚乱的局面。”

回溯隆基绿能过往22年的开展史，不论年景好坏，其决议方案层似乎都坚持了满足的危机感，这简直成了“习气”，也成了这家公司“稳健和牢靠”基因中的一个组成部分。

时刻与苦难毕竟是企业成长最好的“试金石”!

过往二十余年，我国经济渡过数次巨细周期，国家层面的动力战略历经调整进化，以光伏为代表的新动力工业也历经跌宕，崎岖聚散。

光伏的江湖已不是当年的江湖，隆基也显着已不是当年的隆基。

但是，树大招风。

随同隆基的快速开展，各种猜想、评析、质疑，以及各种“帽子”都必然纷至沓来。不过，关于职业的“热烈”和各种争议，隆基绿能的决议方案层似乎表现得较为“寡淡”，简直不以为意。

在这家企业的“思想结构”里，不论周围环境怎样改变、评价怎样改变，隆基股份一向遵从全部从事物实质出发的“榜首性”准则。详细到一种技能道路，一个产品，好便是好，欠好便是欠好，毕竟都要让客户和商场来说了算。

著名政治与历史学家汉娜·阿伦特在《曩昔与未来之间》中有句名言：“除非经由记忆之路，人不能抵达纵深”。

换句话说，你的来路也代表着你的去路。

一个企业长时刻构建的文明和基因决议了其未来的中心竞赛力和开展走向，而企业中心决议方案层的洞察、远见和工业担当，则很大程度上决议了企业未来的开展空间。

那么，创建二十二年，“从0到1”，隆基怎样成就今天之格式?给众多光伏企业的开展怎样的启示?

本文意在从多个维度解析这家光伏龙头的企业基因和开展布局，仅供读者参阅。

【启示一】体系的战略决议方案机制

隆基股份树立22年，李振国曾屡次在内部讲，隆基做到今天的规划，未必是自己有多少本事，而是尽量少犯错，或者说职业里一些企业自己犯的过错比隆基多。

“其实不仅仅做企业，许多工作你按平常心专心去做，不要故意追求速度，不要老想着弯道超车，不要想着做这做那，不要老是‘突发奇想’，认认真真坚持下去，你就会做成功。”

关于任何一家企业而言，“做好自己”已属不易，而要在大方向上少犯错，甚至不犯错，这首要要在战略规划与决议方案上有体系且科学的支撑。

事实上，纵观隆基这么多年的开展，不管是战略规划与抉择上，还是研制与产品战略上，这家企业都一向遵从“榜首性准则”，这也是隆基股份得以持续成长的“基因”。

怎样看待曩昔数年企业成绩的高添加?隆基绿能一位高管解析：“高度一致地遵从两个准则：一是‘全部从事物的实质出发的榜首性’准则;二是‘立足其时并着眼久远’。在对待每一件事的时分，决议方案层都按以上准则执行，拒绝短期行为，立志做长跑者。”

什么是榜首性原理?简言之便是事物的实质。由此衍生，隆基在过往二十余年的开展均遵从三条“铁律”：一向专心于单晶道路，不管短期怎样困难，单晶是仅有的方向;一向专心于技能立异和产品抢先;专心于主业，根绝与主业无关的利益引诱。

这也就不难理解，2006年前后，但绝大多数企业在多晶道路上干得如火如荼的时分，隆基却在深入研判光伏职业各类技能道路后，决意聚集单晶赛道，并决计做大。

这也就不难理解，早在九年前，隆基在决计从老练的砂浆切割技能转向贵重且不老练的金刚线切割技能后，即便每年“战略性亏损”几千万，也要想方设法把技能老练度提起来，要把国内光伏下流设备、辅材供货商培养起来后。

这也就不难理解，光伏“531”后，职业进退维谷之下，隆基的扩产方案仍然要毫不打折扣地布局和执行;由此也不难理解，工业出现诸如尺寸等各种热烈争议的时分，隆基依然据守本身的研制与产品战略。

光伏单多晶的商场竞赛曾备受瞩目，其竞赛格式的改变也已众所周知。

正是在隆基股份的投入、演示、引领和推进下，到2018年，单晶商场比例提升至约45%，2019年到达65%，由此完成对多晶的大幅逆转;到了2020年，依据我国光伏职业协会数据，单晶硅片(P型+N型)商场占比已上升到90.2%，单晶已完成对多晶的全面代替，成为商场主导的技能道路。

在企业战略决议方案上，早年，隆基其实是“吃过亏”的，也正因而，才有了后来一系列的革新，为这家未来十数年的决议方案机制打下基调。

(2021年10月16日，隆基氢能首台碱性水电解槽下线)

最早的一次经验，来历于创业初期。

李振国曾告知黑鹰光伏，2002年那年，隆基事务上添加不错，到2003年初的时分，李振国说自己“有点自信心膨胀，便是觉得无所不能，所以那年我决议开了许多项目”。但一些项目运行了半年多就失利了，好在其时正赶上光伏工业势头正起来，所以项目失利导致的成果没那么坏。

但其时决议方案上的失利也给李振国形成了一个激烈的冲击：那时分公司是自己的，你可以一个人决议方案，一个人决议，那当然是很爽的一件工作。“但那也就意味着，正确的决议会被很快的执行，过错的决议也会被很快的执行。但从企业运营开展视点而言，你或许做了99件正确的事，却或许架不住一件严重失误的决议方案。”

由此，李振国榜首次感受到危险：这种办理机制和决议方案机制，或许会导致未来企业巨大的危险。最直接的成果便是，2003年年末，李振国下决计引进力气来限制自己，让隆基不能一个人说了算，有必要形成团体决议方案。由此，隆基的第二大股东开端进来。

以此为始，隆基开端形成并不断完善自己的办理机制和决议方案机制，为隆基今后十几年的持续开展奠定了极为重要的一个基础。

简言之，便是避免了“一言堂”决议方案，避免激动规划和决议方案、避免企业开展的“赌”。

2006年和2010年，李振国的同级校友钟宝申和李文学先后加盟，一个负责战略规划和运营办理，一个负责全体的出产运营。这也是隆基股份开展史上的两个要害节点：开端规划化进入光伏制作，专心单晶硅片并决计做大;隆基加快扩张，筹划上市。

当然，企业战略决议方案风格和决议方案习气的“质变”，无疑需求企业创始人有满足的视界和胸襟。

什么是胸襟?能与人分利和共赢是胸襟，能分权放权是胸襟，能心平气和听取意见也是胸襟，能发现和供认个人缺乏也是胸襟。

在李振国看来，当年的危险事件反而是功德，“为什么呢?因为它产生在我企业还小的时分，假如我企业一往无前做到很大的时分，再产生大的过错决议方案，那很有或许企业就垮掉了，那很或许是致命的。所以任何事，多个视点去看。”

阅历了22年的淬炼、深耕、磨合和沉淀，以李振国、钟宝申、李文学等为代表的隆基中心决议方案团队，早已具有前瞻性的战略规划才干。除了企业的全体战略层面，隆基在事务战略、产品战略层面均有体系的决议方案机制支撑。

笔者了解到，隆基每做出一个战略决议方案，背面都有五年左右的、充沛的技能储备作为支撑，且每一个要害技能/产品战略的制定都有一套完整的决议方案流程，有必要经过多方验证，绝非一个人能决议决议。

隆基绿能董事长钟宝申向黑鹰光伏表明，隆基是一个十分透明化的公司，“这与隆基的基因和文明有关，这也是我对咱们的要求。咱们是一家什么样的公司，咱们怎样干事，咱们干事的准则是什么等等，隆基都会尽量和咱们说清楚。咱们想知道什么，需求知道什么，咱们都会很明晰的把它表达出来。”

一句话：没有什么可以遮遮掩掩的!

早在2007年，隆基做了榜首本职工手册。实际的问题是，职工手册里的条款规矩不能尽头一切的职工行为。什么该做，什么不该做，什么是对的，什么不对，不或许事无巨细的都放到手册里去。

那怎样办?隆基内部的一致认知是：一件事毕竟该不该做，做了对不对，当你判别不了的时分，一起在咱们的职工手册里没有详细指引的时分，你怎样挑选?隆基得出的标准是：这件事适不适合拿出来揭露评论。

假如你觉得这件事可以拿着桌面上来说，那就可以做，没问题。假如这件事不能拿到桌面上揭露说，那你就要慎重了，就很或许不适合做、不该做。

【启示二】确保立异的主航道

企业投入许多研制，不断立异，不断推出新产品的意图毕竟是什么?毫无疑问，为客户发明价值，助力客户成功，这是榜首要务。

立异的焦点毕竟是什么?现代办理之父彼得·德鲁克以为：立异的焦点是商场，不是产品!据其观察，企业的立异有必要永远以商场为焦点，为导向。假如仅仅把焦点放在产品上，虽然能发明出“技能的奇观”，但只会得到一个令人失望的报酬。

关于隆基而言，其“立异的方法论”中，“榜首性原理”也贯穿其间，由此确保本身处于工业立异前进的主航道和引领者的位置。

隆基绿能技能立异与商业化的逻辑毕竟是什么?

隆基组件工作部副总裁吕俊曾在与黑鹰光伏对话中表明，隆基会对各项技能进行充沛证明，基于客户价值剖析各项技能的利弊，倾听客户的声响，挑出对客户长时刻价值最佳的技能融入到产品中。由此，隆基组件产品设计的基本准则不单单是“技能抢先”，还需求“稳健牢靠”。

在那次采访中，吕俊特别强调了一点：隆基坚持“稳健牢靠”的准则，任何技能立异都是以保障客户电站25年甚至30年长时刻收益为条件。隆基在技能立异上是一往无前的，咱们会一向把握主航道，在产品质量上却是保存的，咱们是‘有准则的质量保存派’”。

回溯光伏工业过往十余年的立异史，RCZ单晶成长、金刚线切片、单晶PERC、双面发电的技能的打破和引领，都与隆基股份严密相关。

在一次次的技能探究和打破进程中，隆基股份也曾经受巨大的压力和误解。

回头看，10多年前，单晶硅片价格是100元/片，现在只要3元出面。毋庸置疑的是，假如没有隆基对单晶的技能专心和持续推进，假如靠商场天然开展，单晶这条技能道路开展到什么地步很难说，光伏的平价化速度或许也没有现在这么快。

这，并无任何故意的夸张。

众所周知，十年前，欧美双反带来全球光伏商场重创，光伏企业面对生死考验，隆基也面对极大的生存压力。但2011-2013年，也成为隆基股份加快技能立异的要害三年，其树立单晶成长、金刚线切片专门课题组进行技能攻关。

业界所共知的“段子”是，隆基股份决议方案层简直是抱着背水一战的决计推广金刚线技能，钟宝申给团队“宽心”：“导入金刚线，允许你们一年亏4000万!”

毕竟，金刚线切片技能被攻克，隆基成为全球首家以低本钱将金刚线切片技能导入规划量产，并打通了国内金刚线工业链的企业，由此也推进和培养了国内金刚线工业链的开展。这不只对隆基本身，也对整个我国光伏职业的前进产生了活跃的作用。据职业研报预算，仅这一项技能，每年就可以给我国光伏工业节约300亿元以上。

在过往十年的光伏工业史上，每一项中心技能和打破与商业化，往往都随同着各种猜想或不解。

当年隆基开端推广单晶PERC时，也遭遇业界的各种质疑，其间，初始光衰首战之地。

由是，隆基经过与澳大利亚新南威尔士大学等合作同伴合作，对光衰的机理进行研讨，毕竟运用并向业界开放了LIR技能(光致再生)技能，协助全球单晶产品处理初始光衰的问题。

2015年，李振国曾敲着桌子十分肯定地对媒体表明：“多晶铸锭即便是零本钱，单晶也能赢，今年(2015年)5月份，咱们现已证实了这个定论。隆基单晶拉棒的非硅本钱半年下降了33%。”在其时的他看来，3-4年后，单晶将会逆袭，商场比例超越多晶。

到了2016年，隆基开端大规划量产PERC电池与组件，由此带动了单晶PERC的工业革命。单晶PERC加快成为光伏工业的主流技能，单晶PERC电池的工业化转化功率也从2016年的20.8%进步到现在的23%以上。

这个进程，无疑加快了整个光伏体系本钱的下降。

也是在2016年这一年，本着为客户发明价值的理念，隆基将双面发电技能导入电池和组件环节，并在全国各地联合第三方建造户外实证电站，在不同的运用场景下，向客户和业界验证这一技能价值，成果表明双面发电技能可以给客户带来8%-15%的发电增益。

在隆基的活跃推广之下，双面发电技能很快获得了客户和业界的广泛认可。

黑鹰团队曾计算发现，作为一家立异驱动的企业，隆基绿能常年坚持高强度的研制投入，其过往十年中累计研制立异投入达123.58亿，居光伏全职业榜首，其研制人员超千人，获得各类已授权专利1387项。

曩昔的2021年，隆基绿能在不同技能道路上7次打破电池转化功率世界纪录，基本完成在N型TOPCon、P型TOPCon、N型HJT和P型HJT等多种新型高效电池技能方向的全面抢先。

进入2022年至今，隆基P型HJT电池、无铟HJT电池再次刷新转化功率世界纪录。据黑鹰光伏了解，隆基新电池技能将于2022年3季度投产。

在上一年9月的专访中，隆基绿能董事长钟宝申表明，关于新技能的开展，隆基从来不押宝，隆基也从来不是赌。

“首要咱们会进行专业判别，一个技能道路有没有研讨价值，天花板在哪、空间在哪、限制要素在哪、毕竟能走多远?然后把咱们以为有出路的、能参加竞赛的挑出来开端许多投入，筛选出最好的种子选手。”

隆基的战略是，关于可以参加竞赛的技能道路都会进行出资和盯梢，多技能道路一起布局。隆基在研制上的投入力度大，是因为任何一个技能道路，隆基都要形成一个基本的判别、跑出成果，背面是高达数亿元的出资。这其间包含新技能道路的全套硬件设备及3-4年的运行、人员费用等等。

“其实咱们现在有多种技能道路在跑，仅仅发布了3项世界纪录，有的产品功率比发布的3项更高。当然，咱们投5种、6种技能道路，毕竟有或许丢掉4种，找到最有潜力的技能。咱们看到咱们在一个技能上投了6亿，实际上一起还有其他投入做陪跑。”

“由于隆基的研制基本上都是以完成量产为方针，所以这些研制效果咱们基本上都会在两到三年内具有投入量产的条件。毕竟哪些技能毕竟会成为主流?或者成为隆基最大规划的出资方向，这个还需求再进一步验证。”

【启示三】紧抓战略机会，组件六年做到全球榜首

在强手树立的组件环节，隆基用六年时刻将自己推上了“全球榜首”的宝座。

这一改变，不只极大增强了隆基本身的营收才干和工业话语权，对整个光伏职业而言，也加快了高效产品在终端的运用。

法国作家巴尔扎克说得对：“绝地，是天才的进身之阶，能人的价值连城!”

七年前，也即2014年11月，囿于单晶工业链的“梗阻”，隆基“被迫”想办法向下流组件端延伸，收购乐叶光伏。彼时，谁能想到，隆基会成为榜首家组件年出货超越20GW的企业。

依据财报，隆基2020年单晶组件销售到达23.956GW，居全球榜首，销量增幅224%;产值到达26.6GW，同比添加199%。隆基组件产品在全球的商场占有率约为19%，较2019年大幅提升11个百分点。

综合全球组件产商的历年出货，2016年，隆基股份组件出货居全球第八，2017年上升一名到第七，2018和2019年居全球第四，2020年一下跃升到了榜首。

当年隆基挑选进入组件环节，可谓“无心插柳”，甚至有“无可奈何”的成分。

2013年，隆基股份单晶硅片全球出货量做到榜首，也意味着该公司榜首阶段的战略方针现已完成。这一年，单晶的度电本钱——衡量光伏产品的中心要素，开端逐步占据优势。彼时隆基的团队判别：单晶还会加快下降度电本钱，而多晶的下降空间越来越小。但彼时的职业格式和改变，却让隆基的决议方案层感受到了巨大的危机和危险。

其时单晶在度电本钱上现已显露出优势，但从全球的商场比例上来说，单晶的比例却在逐年下降。为什么会这样子?隆基找出了问题的“七寸”：下流不通。

彼时，隆基单晶硅片75%-80%都是出口海外，下流对应的组件工业基本上都在海外。而在国内，隆基处在工业链的上游，单晶硅片的价值被下流组件、电池厂商隔绝未能得到表现。从2005年到2008年左右，是光伏商场极为缺少的阶段，绝大多数光伏企业为了快速扩展，都采用了门槛相对更低的多晶道路，并在产能上相应做了许多的布局。“这个时刻假如你让它去改单晶，那等于革自己的命，它不乐意去改的，没动力。”

李振国只能“挨家挨户”访问国内下流简直一切的电池和组件大厂，他和这些企业的老板全部都见了面，他甚至在黑板上为下流企业的高管们一点点算账。“我跟他们讲，今后两年单晶硅片的本钱会快速下降，你们往单晶转，但我跑一圈下来，成果不达观，没人乐意转”。

屡次“闭门羹”后，隆基办理层坚定了进击下流的决计，隆基想自己做出个演示、做出个标杆来，让更多的人知道单晶道路真的是好的，这也就成为隆基在2014年11月收购乐叶光伏(隆基乐叶的前身)的一个初衷。

回溯2016年后全球组件环节的竞赛改变，单晶下流其他厂商的反响的确慢了些，这无疑给隆基下流事务的拓宽留出了极好的“窗口期”。组件很快成为隆基股份极为重要的添加板块，这一点，隆基起初也没想到。

现在再回头看，若是没有当年工业环境的压力和隆基团队的决计，现在隆基的中心事务架构很或许是另一番现象。

黑鹰光伏计算发现，曩昔6年来，隆基的组件产值和销量，全体来看都坚持了快速添加，尤其是2016年开端，隆基单晶组件年销售量开端完成GW级以上添加;也就从2016年开端，太阳能组件事务成为隆基榜首大主营产品，也成为其榜首个年销售额打破百亿的主营产品。

及至2021财年，隆基绿能完成单晶组件出货量38.52GW，其间对外销售37.24GW，同比添加55.45%，自用1.28GW。陈述期内，隆基绿能组件销量、商场占有率、品牌影响力均位列全球首位。

值得注意的是，在新冠疫情背景下，隆基绿能在曩昔两年年却加快了全球化的布局扩张。黑鹰梳理发现，隆基绿能“港澳台及海外地区”收入至少已接连6年坚持高添加。而在十年周期内，隆基股份在我国、海外销售收入规划别离添加了24.89倍和773.49倍，其在海外地区完成了更微弱的添加，其海外收入占比已从2012年的2.85%增至2021年的46.89%。

据2021财报，在全球销售区域上，隆基股份在亚太、欧洲、中东非等国家和区域的市占率已完成领跑，组件销量已完成从2020年的全球全体抢先到2021年在全球首要细分商场的全面抢先，商场头部地位进一步夯实。

【启示四】确保财政与运营的“稳健”

过往几年，隆基开展势头迅猛，“盲目扩张”“野蛮扩张”的质疑声也随之响起。

对此，隆基的决议方案层并不忧虑。

从大环境上看，在光伏工业需求呈现出的确认性一致和动力转型的背景下，许多企业接连推出了规划巨大的产能扩张方案，隆基仅仅其间之一。

曩昔两年，从硅料、硅棒、硅片、电池、组件、逆变器、设备、辅材等等，工业链上不同环节的龙头企业均在布局新产能。黑鹰光伏曾计算发现，曩昔的2021年，一切国内光伏上市企业发布的扩张项目总出资额已近8000亿元。

在“碳中和”大趋势的牵引下，扩张先进产能，成为企业未来参加商场竞赛的必然要求。

此外，如上述，隆基的每一步产能布局和落地，是持续战略规划中一部分，绝非“激动决议方案”。

特别是，按照隆基的逻辑：正是隆基一贯的专心和慎重，才有现在的厚积薄发——慎重与扩张并不矛盾。

从领导层的“团队气质”上看，隆基的确不是个激进的企业，甚至有些保存，按照隆基绿能董事长钟宝申的话说是“审慎”，他也曾对外供认，“我属于运营上面比较保存的，不管何时都不能把自己和企业放在热锅上烤。”

钟宝申也曾在与媒体沟通时泄漏，当年李振国吸引他参加隆基的原因，有两个要害特质：其一，不是很在意自己的利益，全部以开展工作为中心;其二，待人接物比较宽容，容易接纳别人的观点，好相处。而除却干企业的办理经验和同窗之谊，钟宝申和李文学两人严谨、审慎、实干等特性，则是李振国邀约两人参加的重要原因。

在李振国看来，直到今天，隆基在扩张的时分依然是审慎的，假如采取冒进的战略，隆基可以更快地扩产。

李振国曾向黑鹰光伏剖析，开展快，不等于便是盲意图。“详细到咱们要干一个项目，那咱们就会把它的要素和资源支撑才干都做十分充沛详尽地剖析。假如支撑不可，就不做，这是隆基出资的基本准则。”

在产能的布局上，其一，隆基一向坚持不抢先不扩产，新建产能的技能必定是抢先于职业;其二，资产负债率不高于60%，前期开展阶段常年处于50%以下;其三，用运营的思路对待技能立异，即一切的技改和出资有必要在必定时刻内获得经济收益，详细而言，组件产能项目出资报答期少于2年，电池为3年，技改1年;其四，由于较强的赢利才干，隆基的出资和扩张，在财政上有满足的、体系的支撑。

企业是否稳健运营和扩张，隐秘往往藏在数据里。举几个比方：

首要看负债率。“合理安排负债结构，坚持稳定现金流”被隆基一向视为“两个基石”之一。在最困难时期，甚至隆基可以做到依据母子公司资金日报对母子公司的日常现金流量进行统筹安排、回款和付款按日动态控制，确保公司运营安全。

黑鹰光伏梳理发现，在曩昔10年中，隆基绿能的资产负债从未到过60%，即便是快速扩张的2018——2021年这四年，隆基绿能的均匀负债率也控制在55%左右，2021年其资产负债率甚至下降了8.07个百分点至51.31%。

其二，曩昔10年，隆基绿能一向在提升本身的造血才干及融资才干。梳理过往5年的财报可以发现，随同战略产能的落地，以及营收的快速添加，隆基的固定资产也相应大幅添加，但其钱银资金也完成大幅添加——这意味着，公司在坚持事务扩张的一起也积累了满足富余的“现金”。一起，公司没有商誉，说明隆基绿能扩张首要靠内延式的添加，而不是外延式的并购。

第三，再看看一个表现企业话语权的指标——现金循环周期的改变。现金循环周期=“存货周期天数”+“应收账款周转天数”减去“应付账款周转天数”，其用来衡量企业从投入资金到出产出产品，再到把产品卖掉收回现金所用的时刻。通常关于企业而言，现金循环周期的指标越小越好，假如是负值那就更好。因为，谁都期望投出去的钱能尽快收回来。

笔者计算发现，从2007年至今，隆基绿能的现金循环周期全体趋势是逐年下降。特别是从2017财年至2021财年，其现金循环周期现已接连5年为负值。这直接反映出，稳健扩张背面，隆基在工业链上下流的影响力和话语权在持续增强。

隆基绿能董事长钟宝申常会在公司内部开会时强调：杀鸡要用牛刀!“咱们平时都说杀鸡不必牛刀，那是浪费，但关于企业开展来讲，是功德。就像交兵，咱们攻一个山头的时分，咱们要有主力部队，要有后援军，要有许多的配备支撑，毕竟才干确认，就算把这个山头轰平了都能拿下来。”

“所以，方向要对，要聚集方针，资源储备要十分充沛，也要预期或许的波折。这样能确保中心即便产生一些改变，比方忽然下雨了，下暴雪了，天气恶劣了，咱们也能应对，也能到达方针。”

一家企业要坚持可持续开展才干，毕竟需求具有哪些要素?2020年末，也就在隆基树立20周年的一场战略研讨会上，钟宝申总结了五点：榜首，有杰出的社会价值观，从事好心的事务;第二，适应社会开展的趋势，不能逆势而行，假如做得更优异，可以引领社会开展趋势;第三，永远以客户为中心，在任何情况下都不要去应战客户;第四，坚持开放学习的态度;第五，树立有用的安排，并坚持高效。

【启示五】多维度打开“零碳攻略”，同步企业战略调整

李振国或许是最早考虑“零碳攻略”的光伏企业家之一。

这位企业领导人曾经是一位技能狂，许多年来考虑的，都是怎样打破技能，怎样下降本钱，其和媒体聊起技能简直可以滔滔不绝。但在到了五六年前，在确认了光伏必定会成为人类最廉价的一种电力动力后，李振国考虑的要点就变成了光伏怎样在未来人类的动力结构里面扮演更重要的角色，包含它非接连性的缺点与储能之间怎样结合?

咱们个人和企业，怎样推进全球动力的清洁化。

从2018年开端，李振国自己思想的中心问题又有了改变，便是考虑光伏的终极作用和含义，包含人类用能的问题，以及修正地球生态的问题，简言之，假如地球完成了100%清洁动力的动力结构占比，那么地球和人类社会将迎来零碳排的时代。一起，当光伏具有满足的经济性时，光伏动力还可承担起修正地球生态的职责，也便是2018年末，隆基提出的“solarforsolar”理念。

而事实上，在提出“solarforsolar”前几年，隆基已体系打开自己的“零碳攻略”。

早在2015年，隆基从就开端考虑：怎样构建绿色全工业链，运用清洁动力出产清洁动力?

与云南的邂逅，让隆基有了实践的关键。

众所周知，云南省水电资源可开发量居全国第三位，以水电为主的清洁动力发电量占比达90.94%，每年可向社会运送2000亿度以上的清洁电力。但是这样丰富的水电资源，曾面对因无法消纳而成为弃电的困境。

为处理此问题，云南一方面活跃参加南方电网区域电力化商场买卖，添加外送电量;一方面培养省内用电商场，支撑工业企业用电需求，延展动力工业链，布局清洁载能工业开展。

这，与隆基一拍即合。2015年，云南省政府迅速推进隆基入滇准备工作，隆基也紧抓时机，与丽江、保山、楚雄三地一起签定出资协议，把全球先进的单晶技能落户到云南。

五年时刻，隆基在云南围绕光伏清洁动力中下流全力提升本身中心竞赛力，打造单晶硅棒+单晶硅片双主轴的工业中心，建造保山、丽江、楚雄、曲靖四个出产制作基地。

黑鹰光伏曾计算，到2020年末隆基现已在云南4座市(州)累计出资超越200亿元。2020年，隆基云南出产基地累计消纳了26亿度水电，以每度火电二氧化碳排放强度约841克为单位计算，相当于少排放了21866吨的温室气体。

以每一度水电所出产出的光伏产品将在全生命周期宣布50倍以上的清洁电力，相当于宣布至少780亿度的清洁电力，可以支撑全国城乡居民日子用电3个月。

布局云南，利用水电制作光伏产品，仅是隆基用“清洁动力制作清洁动力”的开端。据笔者了解，目前隆基的云南保山工厂和马来西亚古晋工厂已完成100%清洁动力供能，将彻底绿色制作的光伏产品运送至全球商场。

更多的动作显示出这家龙头企业携手同行推进“碳中和”的决计。2019年12月12日，隆基创始人、总裁李振国在第25届联合国气候改变大会上面向全球发布了隆基联合国家发改委动力研讨所、陕西煤业化工集团有限职责公司一起研讨完成的《我国2050年光伏开展展望》陈述，这份陈述是全球榜首份由可再生动力民营科技企业作为重要参加方的国别清洁动力技能展望陈述。

《展望》要点指出，在技能前进带动体系功率提升等要素的驱动下，光伏发电本钱将快速下降，光伏发电的本钱优势在未来将更加显着。2025年前，光伏发电就将成为最经济的新增发电技能之一。到2050年，光伏将成为我国榜首大电力来历，占比可达全社会用电量的近40%。

(5月16日，李振国受邀以视频方式到会《联合国防治荒漠化公约》第十五届缔约方大会)

此外，隆基也是首个一起参加联合国“三个100”(“RE100”“EV100”“EP100”)建议的光伏企业。依据建议，隆基许诺2028年完成在全球范围内的出产及运营所需电力100%运用可再生动力;许诺未来十年内，装置满足的电动车设备，引导职工将家庭用车转化为电动汽车;许诺在2025年完成动力办理体系的部署，并以2015年为基准年，进步35%动力运用功率。

2020年8月8日，隆基和前景科技集团、阳光电源等RE100我国成员企业联合相关组织在上海一起建议并签署了RE100我国建议，呼吁更多我国企业推广百分百绿色电力消费，应对全球气候危机和推进我国动力革命。

在这次建议活动中，李振国表明，“咱们和气候安排及一切RE100的成员企业们具有同样的初衷和愿望——树立一个彻底运用清洁动力的美好世界，彻底处理全球气候变暖问题。隆基也期望经过本身的探究为更多的企业供给可参照的方针。未来，咱们不只会严格遵守许诺，完成100%清洁动力方针，也会持续推进清洁动力在全社会的更广泛运用。”

到了2021年10月14日，李振国到会在云南昆明举行的COP15生态文明论坛，参加“企业立异——气候改变与生物多样性”对话。当晚，李振国又登上隆基“拥抱天然，奔向零碳”主题活动的演讲台，他宣布：在2023年将保山隆基出产基地，打造为隆基股份首个“零碳工厂”。

除了出产端，隆基也在努力推进供应链绿色化开展。2021年1月8日，隆基作为光伏职业首家企业首先发布《绿色供应链减碳建议》。

及至2022年4月24日，在2022隆基绿能供货商大会上，其正式发布“供应链绿色同伴赋能方案”：隆基挑选向供应链赋能，等待超越200家供货商同伴活跃响应该方案，至少500人次参加赋能培训课程学习，50+家供货商同伴开展碳盘查，10+家供货商同伴制定科学减排方针;要点支撑5家供货商同伴落实节能减排举动。

【结语】

毕竟什么是企业家精力?

在李振国看来，首要要挑选做对人类和地球有利的事，咱们叫“好心经济学”。第二，踏实干事，努力干事，要勤勉，要敬业。第三，对事物的实质，要有满足的判别力。第四，要兼顾到客户、职工、政府等相关方的利益，这样你才干做久远。

而在商业研讨者看来，立异是企业家精力的灵魂，冒险是企业家精力的天分，敬业是企业家精力的动力，执著是企业家精力的本色。

随同“碳中和”、“碳达峰”方针的提出，我国的光伏企业和企业家们，正迎来一个全新的开展时代。

财经作家吴晓波在《激荡三十年》中有一段文字：“当这个时代到来的时分，锐不可当。万物任意成长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔。”

实际的问题是，关于李振国、朱共山、曹仁贤、刘汉元、李仙德、高纪凡等等这批功成名就、身家亿万的光伏企业家来讲，他不断辛苦赶路的动力毕竟来历于哪里?

马克斯·韦伯在《新教道德与资本主义精力》中写到：“这种需求人们不停地工作的工作，成为他们日子中不可或缺的组成部分。事实上，这是仅有或许的动机。但与此一起，从个人幸福的观点来看，它表述了这类日子是如此的不合理：在日子中，一个人为了他的工作才生存，而不是为了他的生存才运营工作。”

简言之，钱银与财政仅仅成功的标志之一，对工作的忠实和职责，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。

不过，在黑鹰光伏看来，推促很多的光伏企业家们为职业努力奋斗的动力，还源于他们对光伏这个充满期望的工业的一种浓郁情感。

记住三年前，在光伏“华山论剑”当天的晚宴上，作为东道主，李振国自始自终挨桌敬酒，轮到笔者这一桌，李振国与咱们碰杯后较为感慨：

“我对光伏这个职业真的是很有爱情的，真的是期望它好，真的期望。”