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机器人被誉为“制作业皇冠顶端的明珠”，其研制、制作、运用，不只引领传统制作业向智能制作加快转型，更代表区域科技创新和高端制作业的水平。我国《“十四五”机器人工业开展规划》提出，到2025年成为全球机器人技能创新策源地、高端制作集聚地和集成运用新高地。

作为制作业大省，本年山东也明确全力推进工业基础再造，着力打破以机器人为代表的一系列高端范畴。近期，记者赴济南、淄博、威海等地多家机器人企业采访，看一看打破路上前方的风光和脚下的路程。

供应链上的波折

7月16日，坐落淄博市临淄区齐都镇的遨博(山东)智能机器人有限公司(以下简称遨博山东)的车间里，一台台机器人像白衣舞者，挥动着六轴机械臂有节奏地上下左右摆动，热闹又悄无声息。

“这是咱们自主研制出产的按摩理疗机器人，一台设备能够在40分钟内完结3万次敲击，带给运用者相似专业按摩理疗师的舒适感受。”跟着机器人“舞姿”改换，操控面板上的数字也在不断跳动，遨博山东总经理韩永光低头检查，“现在设备正在进行空转，要保证各项指标完全调试合格后，才能发货出厂。”

遨博山东正在赶制一张巨额订单。本年2月，成都一企业向遨博山东定制1万台按摩理疗机器人，订单总额高达12.8亿元。由于订单量大，遨博山东与对方约好分两年交给，现在已出货约2000台。

订单井喷不止遨博山东一家。记者采访的企业中，不少负责人坦言，随同我国制作业转型升级以及疫情带来许多“无接触”需求，机器人需求日趋旺盛，企业订单足够。上一年，山东能行机器人自动化有限公司(以下简称山东能行)机器人销售收入增幅超越100%。在上一年全年高速增长的状况下，济南翼菲自动化科技有限公司(以下简称济南翼菲)本年仍保持了较高增速。

面对不断到来的订单，供应链却呈现了问题。记者在遨博山东采访时，看到两位工程师正在调试车间里围着一个形似抓娃娃机的长方体柜子，对着里边来回抓取试管、开盖、取液的机械臂凝思调查，低头记录。这是一台核酸检测机器人，能够代替医生快速采集核酸样本。依照原计划，7月初推出样机，月底开端试用。拼装设备的两个零部件需求从上海配货，呈现疫情后，到货时间不断拖延，近期才刚刚到位。遨博山东从外地分公司集结6名骨干工程师来淄博调试，争夺如期展开试用。

年头，智真海洋科技(威海)有限公司(以下简称智真威海)总经理韩锦亮发现，海外疫情让部分进口零部件一件难求，一款单价十几万元的进口测控类传感器，交货周期从两三个月延长到了六个多月。智真威海开端在国内四处寻找替代品。

历经多轮涨价后，德国一款的PLC(可编程逻辑操控器)本年价格增加50%以上，交货期一度延长到六个月以上。“企业能够出产PLC，不用依靠进口，节省了许多成本，也完成了货期可控。”说起与这轮供应紧张擦肩而过，济南翼菲董秘毛奔直言“幸运”。

仅一个机械臂就几十个部件、上千个零件，疫情之下，保证每个零件的足量及时到货，其间的曲折一言难尽。疫情扩大了供应链、人力资源、融资等方面的潜在危险，让企业进步警觉并着手采取应对办法。

毛奔的作业室里有张紫色的沙发床，是本年4月疫情期间为了常住公司作业专门购置的。“济南有小区封控之初，咱们意识到有或许会影响到员工到岗，就从出产运营层面开端封闭出产，鼓励员工住进企业。”毛奔复盘，“现在来看，这个决定是正确的。”该轮疫情期间，济南翼菲受影响的员工数量缺乏10%，企业一直维持正常出产。

为了从根本上保证零部件供应，济南翼菲还在培养本地化的链上配套企业。

坐落济南市世纪大路的百川工业自动化设备有限公司(以下简称百川自动化)间隔济南翼菲仅有半小时车程，原是一家只能供给基础铝材加工的企业。济南翼菲与其达成协议，由济南翼菲进行技能支持与辅导，提升百川自动化运送类设备的加工技能和才能。现在，百川自动化现已具有了全系列运送类事务规划出产制作才能，可保证济南翼菲相关设备的供应，本身的年产值也从开始的1000万元增长至现在的3500万元。

待打破的瓶颈

7月1日上午，威海远遥浅海科技湾区，海水清澈蔚蓝，惊涛骇浪，一艘作业船“偎依”在岸边整装待发。岸边，作业人员正在对一台“小黄人”进行调试。

“这是一台海洋油气勘测机器人。”韩锦亮说，一会儿它将乘船前往浅海海洋综合实验场进行水下布阵。“小黄人”搭载着检波器，成为一个水下节点，进行数据采集，经过这些第一手数据能够精确分析水下哪片区域存在油气资源。经过浅海验证后，本年八九月还将进行3000米的水下验证。

“小黄人”是个地道的“威海人”，间隔海岸线百米开外的蓝贝海洋科学中心是它的诞生地。在智真威海科研作业区，来自智真威海以及同济大学、哈尔滨工程大学、中科院地质所的科研团队，共同完结了这个项目从概念提出到立项再到样机推出的全过程。

能在竞争激烈的机器人商场打下一片六合的企业，几乎无一例外都在中心技能装备上拥有“独门秘籍”。

占地60亩的遨博协作机器人工业链孵化园里，与遨博山东出产车间一街之隔，有两座白色的大厂房——山东麦格智芯机电科技有限公司(以下简称麦格智芯)和铂睿(山东)精细工业有限公司(以下简称铂睿山东)，两家企业都有遨博山东的股份。“协作机器人最中心的部件便是轴，也便是机器人的关节，每个关节中有三个要害部件：编码器、伺服电机和谐波减速器，其间麦格智芯能够量产编码器，铂睿山东能够量产谐波减速器，完成了遨博机器人重要部件的自主可控。”韩永光说。

但韩永光还做不到无忧无虑。他的作业桌上放着一个钢制圆环，是谐波减速器的部件之一——柔轮。“是不是精美得像艺术品?”韩永光指着凸起部分的一道道细纹说。但要做到艺术品级的加工绝非易事。柔轮凸起部分厚度仅为0.314毫米，需求承载1.5公斤-20公斤的分量，柔轮钢材需求进口。“购买柔轮运用的钢材棒料，对方开价2.6万元一吨，比国内平等钢材贵了几倍。”

在山东能行厂区，在一派如火如荼的出产场景中，有一块区域却空空荡荡，它在等一台进口机床。“依照约好，咱们订购后对方半年交给，结果现在过交给期四五个月了，仍是没收到货。”山东能行有关人员对此已习以为常。

韩永光算了一笔账：遨博机器人重要零部件加工精度需求达到两微米，现在只要几家国外企业的机床能完成。要达到年产10万台机器人的产能，如果都运用进口设备，光硬件投入就要20亿元。“完成国产机器人的打破，咱们的工业母机还要‘加快跑’。”

瓶颈还存在于看不见的地方，比方工业软件。整体而言，现在国产工业软件在精度、速度、集成性、安稳性等方面较外国同类软件还存在必定距离，迫切需求研制适用于国产机器人的工业软件。

坐落济南汉峪金谷人工智能大厦的山东新松工业软件研究院股份有限公司(以下简称山东新松)，首要事务之一是为机器人供给工业软件，为更多机器人企业供给优质可靠的工业软件是他们的目标，不过现在公司副总经理邹风山考虑的不只是软件的技能问题。

“山东新松最‘值钱’的东西是几位快60岁的工程师的经历。”他半开玩笑地说，有经历的工程师进行工艺调整，很快就能把调整内容变成软件写出来，但换做新手很难做到，需求经年累月地操练。而如果把运动操控、PLC、可视化等范畴现已成熟的经历变成软件模块保存在工业软件渠道上，有相关需求时可随时调用，就能够避免重复劳动，进一步降低机器人开发的软件门槛，进步软件质量。

眼下，山东新松正攻关工业软件及操控渠道项目。

谁来打破“次元壁”

“怎样不参加公司的年会了?”济南翼菲举作业司10周年年会当天早7点，毛奔见到搭档拎着行李箱预备出门，上前问。搭档答：“去北海交给项目，年会赶不上了。”

“跟着企业开展规模的扩大，咱们需求许多的交给人员。”毛奔说，交给人员首先是技能人员，必须有过硬的技能才能。

机器人的运用端触及各行各业，运用场景千差万别，有时在本部运转正常的设备换到车间就会状况百出，因而需求交给人员在复杂多变的现场对设备进行调试，使其达到抱负效果。但他们又不同于对着电脑搞研制的技能人员，他们的“战场”就在客户的运用现场。在那里，他们不只要经过调试交给合格的产品，还要开掘新的客户需求，为企业获取商机。简言之，他们是能够适应频频出差的技能员+销售员。

遨博山东将研制人员的出差时日写进了合同里，坐落国内其他城市的研制人员依照岗位不同，每月需求到淄博的出产基地作业5-15个作业日，为的是及时发现和调整出产中的问题，孵化园里还专门为他们预备了60套专家公寓。“跟着机器人在运用端更广泛更深化地运用，对这类复合型人才的需求将越来越大。”毛奔以为，对技能人员而言，对职业认知和定位需求打破。

在山东能行的出产车间，身着工装的数控加工操作员手指在一台“平板”上来回划动。“许多机械设备需求工人直接在出产线上编程调试，工人要具有较高的数控才能，而不是简略地把零部件拼装起来。”山东能行有关负责人说，企业刚建立时招聘了40多名技能工人，他们拼装的机器人运转时不停地“打哆嗦”，所以当即把他们悉数送到姑苏的工厂训练半年。回来后，产品运转安稳了。“比较姑苏等地集聚的许多有技能有经历的工业工人，山东这类人才的存量相对缺乏。”该负责人说，现在的技工学校大都开设了数控班，但毕业后真正从事这一职业的人并不多，一个班50人中也就有四五人。对职业院校和用人单位而言，完成精准育人、有效留人，或许还有待于机制的完善。

掌握机器人技能的高层次人才往往深居高校、科研院所。促进机器人技能与工业、本钱的成功结合，得找到一个引领各方打破彼此“次元壁”的人。

他们可所以来自政府的“保姆”。“除了研究机器人，咱们啥都不懂。”韩锦亮和他的40多名水下机器人研制人员，是一支脱胎于高校的“理工男”团队，平时静心于提升机器人技能，遇到工商、税务、金融、专利等企业运营中的事项时，总会觉得“头大”。为此，威海远遥浅海科技湾区建立专班对接智真威海，派出作业人员供给“保姆式”服务。上一年4月，威海市环翠区海洋开展局职业开展科科长施坤涛在与韩锦亮交流中，得知智真威海迫切需求一片实验场所。“咱们当即和谐渔港把一号码头到二号码头之间的泊位划为实验场，供给给他们进行水下实验。”施坤涛回忆，从企业提出需求到最终落地处理，不超越半个月。“原来咱们进行水下实验，从打包机器人到抵达实验场所正式下水，至少20天。现在可不相同了。”韩锦亮走出车间，步行两分钟就走到了实验场。“有问题工程师能够现场处理，大大进步了研制效率。”

他们也可所以来自商场的“操盘手”。以韩永光为例，临床医学身世，有政府作业经历，也下过海经商办企业，涉足电气、电脑、纺织……对政府运转、本钱商场比较了解，又深谙机器人工业的门路，对与科研人员打交道的路数熟稔在心。在他看来，促进各方的合作，得摸准、满意各自的需求。比方对于本钱方而言，他们需求筛选真正有潜力有价值的技能;对于科研人员，则要供给足以匹配其技能的尊重，这种尊重既是精神上的，更是物质上的。并购一家科研人员开办的企业，韩永光以3亿元操控其60%股份后，又将其间51%的股权回赠给创始人，为的是不让股权变化影响技能中心团队，“他们的技能才是企业开展的根基。”

这样的人才，不是诞生在院校的摇篮里，而是成长于商场的风雨中。壮大这支部队，不在于“教”，而在于“育”——打破传统的观念意识，营造更包容的外部环境，给予珍惜、鼓励和肯定，机器人迈出的下一步，需求他们的推力。(来源：大众日报李振)(完)

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