2022年8月1日，山东重工集团举办整体领导干部大会，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光再次说到，敢想敢干催生“不争榜首便是在混”的激情文化。

在山东2018年建议的新一轮国企整合重组中，山东重工集团和我国重汽集团重组，我国重汽集团和潍柴控股集团一样成为山东重工集团的子公司。依照官方口径，谭旭光现在的职位包含山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长，我国重汽集团党委书记、董事长。

谭旭光曾表示，这两年主要精力放在我国重汽，在潍柴也是抓产品技能多、抓办理少。但潍柴才是谭旭光身上最闪烁的标签。前一段时间，因为疫情原因，谭旭光在潍坊待了20天，集中调度了功能办理部分的情况，“不抓没关系，一抓吓一跳。”

2022年5月9日，谭旭光在潍柴集团整治功能办理部分风格专题会上谈到了办理的问题，他直言：“打着领导旗帜演戏给领导看是办理的不负职责。”他在说话中总结道：功能办理部分现已开端出现了部分安排坏死、安排麻痹、安排内耗的弊病，但还没有病变，需求吃点“消炎药”。现在功能办理部分走向了两个极端：有的像养老院，一堆懒人闲人，在企业毫无价值感、存在感;有的天天跟打仗似的，风风火火、跑这跑那，整天说自己很忙，正确事没干多少。客观说，谭旭光说的这些问题在许多国企或者大型企业都或多或少存在，但能像谭旭光这样用大白话不加粉饰地说出来，并且还勇于放出说话实录的并不多见。

在山东企业家中，谭旭光算得上是另类存在。他37岁走上潍柴的历史舞台，扶大厦于将倾，通过大刀阔斧变革，带领危机中的潍柴起死回生驶入快车道。依照官方总结，彼时面临人才流失、包袱沉重、技能落后、产品滞销等问题，他连打三场“硬仗”，对领导干部“约法三章”，这后来成为潍柴立企之本，成就一段行业美谈;瞄准内部机制之弊，精简机构、裁撤冗员;以及最著名的三三制产权变革，让潍柴得以真实走出窘境。算起来，他至今掌握潍柴现已二十余年，潍柴集团也现已生长为年产值超越3000亿，以产业链动力总成为中心、智能物流为新业态的多元化生态结构企业。

在谭旭光带领潍柴一路不断发展壮大进程中，他的拼劲和担任、他对资本、人才和研制的注重、他对政策的理解把握都是潍柴成为今天之潍柴的要害。尽管身世制作业，但他很早就意识到资本的重要性。2002年，其时仍是一家传统重型柴油机制作企业的潍柴动力获得了深创投出资。为了帮助潍柴动力脱困，深创投帮忙潍柴把新引进的一条出产线剥离出来，建立潍柴股份，深创投作为建议人出资了这个项目，公司2004年到香港发行20%的股份，募到资金救活了整个企业。3年后，深创投又派出出资团队助推其兼并湘火炬。并购完成后，潍柴由原来单一的重型柴油机出产企业，变成了重型汽车全产业链企业。近两年的筹划，柴油发动机出产大王潍柴动力登陆A股市场之旅终于破冰，并成为了香港和A股两地上市的公司。这也是潍柴腾飞的起点。

尔后，潍柴参与了各种并购重组，涉及央企、当地国企、跨国企业等，包含无人驾驶的林德叉车、德马泰克的智能物流配备、法拉帝的豪华游艇等，持续保持稳定的增长势头。对于这些并购重组，谭旭光自信满满，他曾回应那些叫他“谭大胆”的人，“这20多年，没有一项严重决策错误，背后不是胆大，而是胆怯。”还有他对研制和人才的注重。近十年，潍柴的研制费用占到了年营业收入的5%(也有说6%)，其间研制费用20%(也有说30%)是基础研究和前沿研究，这在国内制作企业中极为少见。并且，谭旭光还提出，“十四五”研制投入要比“十三五”再翻一番，动力系统研制投入占比要达到8-10%，其间30%以上用于前沿基础研究，在要害技能领域勇于建立全球最高目标。

对技能人才，谭旭光总要高看一眼，多用份心。据报道，仅潍柴发动机板块的研制技能人员就达到5000人以上。一个细节是，潍柴先后引进的300多名海外高端人才，都是他亲身面谈，即便一名应届毕业生，他也会在出差时专门抽暇约出来聊聊。

但让谭旭光真实频繁走入公众视野，还要从被贴上心无旁骛攻主业标签后。随着受关注程度的进步，谭旭光一些内部狠话也一再出圈，成为群众热议话题。比方，在变革开放四十周年一档电视节目中，作为山东制作的支柱企业，谈起我国重汽为何要剥离房地产板块，谭旭光意味深长地说：“一个企业如果靠做房地产挣钱，来补助他的主业，就标志着他的产品没有中心竞争力。”紧接着在“2018我国500强企业高峰论坛”上，谭旭光再次表明对房地产的态度，说：“有些企业干实业不挣钱，然后用房地产来补，这样不好!我到一切当地出资，政府提出给我配上商业用地，我一分都没要过;我说，如果干主业都不挣钱，靠房地产挣了钱，中心竞争力一定是零。”“心无旁骛攻主业”，也得到了从高层到山东省的必定，让潍柴和谭旭光一会儿成为了我国注重实体经济之下的典型代表。

2021年11月21日，潍柴官微《潍柴资讯》刊发了《谭旭光：展开一次领导干部风格问题“大扫除”》一文后，迅速引起网络热议。

谭旭光这篇说话因为直击问题，比方“潍柴小派系问题”、“寻觅接班人问题“等，引发全网刷屏。他表示，行将举办的专题民主生活会要深挖干部中存在的信仰缺失、不敢担任等四大问题，“不完全解决干部队伍繁殖的问题，绝不罢休!”在潍柴集团官网首页，有多条谭旭光的相关资讯，其间不少都是内部会议说话，也是直指问题要害。

比方，4月26日下午，潍柴集团2021年度科技鼓励表彰大会举办。在必定了潍柴获得的科技成就后，又尖锐地指出潍柴科技立异的平均主义、红眼主义、混子主义、级别主义这“原生性四大病灶”。“咱们要将一切害了自己又害了团队的混子完全打扫干净!”谭旭光说，要完全解决长期以来的科技“官僚控制”模式;要旗帜鲜明地鼓励科研人员走科学家道路、工程师道路，以专家为荣、树专家权威。企业内有一百个科学家远远比有一百个部分长强得多。并且，谭旭光好像很喜欢开大会，线上线下动辄几千人。

5月4日，五四青年节之际，潍柴集团举办了“谭谈芳华谭谈愿望”主题对话会，谭旭光结合自己45年的奋斗经历，向青年职工分享了人生感悟。潍柴集团近两年入职的2000余名大学生，通过线上+线下方法参与活动。5月8日至9日，潍柴集团举办整治功能办理部分风格专题会议，潍柴集团中高层干部、职工代表，山东重工省内权属公司中高层干部，线上线下共计2600人参加会议。国有企业变革中，充溢了各种利益纠葛也势必伴随着各种争议，只要有满足魄力也满足有能力的人才能在要害时刻做出决断。见道网

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