海外总承揽项目规划办理作业是我国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在不服水土的现象。东南亚区域作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心地点，区位优势非常明显。因为历史原因，东南亚各国在工程项目建造领域深受欧美文化的影响，尤其是在总承揽项目中，业主更重视项目全生命周期的进程办理[1]，特别是规划办理。总承揽项目中的规划办理不仅包含具体的规划作业，还包含整个工程建造内容的总体策划以及施行安排办理的策划和具体作业[2]。这关于我国工程公司的规划办理作业提出了更高要求和应战。本文以在马来西亚履行的某炼油类总承揽项目为例，从规范规范了解与把握、规划办理协谐和规划思想与理念三个方面，罗列海外总承揽项目规划办理方面存在的问题，对原因进行剖析研讨，并提出对策与主张，以期为持续进步海外总承揽项目的办理水平提供借鉴。
规划办理问题
该项目在履行进程中遇到的规划办理问题，首要包含对规范规范的了解与把握、规划办理与和谐、规划思想与理念等方面。
规范规范了解与把握方面。电气专业对国外规范规范不熟悉，过度依靠当地电气规划顾问和现场电气工程师，导致低压柜规划方案迟迟不能确定，影响变电所的平面布置和后续施工。混凝土结构、抗震、风荷载选用等差别均很大，土建结构规划规范地域性很强，尤其是地震荷载和风荷载等参数选取、完结方法各国均不相同，一些习气结构做法也不尽相同。消防专业对当地消防规范和习气做法缺乏了解，当地消防规划轻栓炮、重喷淋，导致消防规划文件多次修正，并迟迟无法得到消防局BOMBA的同意。暖通专业因为不熟悉马来西亚当地规范要求，风机参数挑选偏大，存在过度规划问题。钢结构的规划因为多使用国标GB规划，在马来西亚当地买不到国标资料，从国内进口时需求在建造局CIDB进行特别申请，对工期形成影响。马来西亚本地关于污水排放的要求非常严格，导致污水处理厂工艺包无法按期完结规划，并且额外增加了处理设备以满意严苛的排放指标要求。对其他当地规划规范不熟悉，解读不到位，导致在进行技能方案评论时处于被动地位。
规划办理与和谐方面。未在项目开始前与PMC承认文件审查清单、程序及内容深度，而是在项目履行进程中才连续完善，导致规划办理进程中，与PMC的较量中处于下风。英语水平亟待进步，翻译英语文件的水平较差，存在中文与英语对应不上的问题。规划文件编制的水平缓质量还需进步，PMC审查进程中发现的拼写过错较多，无故延迟了文件的批阅时间。短少MR文件或MR文件技能要求不具体、不精确，如管道订购没有MR，导致要求与业首要求不一致，包含化学成分、热处理等要求。因为土建委托当地规划单位进行规划，但电气、外表、暖通等专业仍由国内规划完结，上下流专业规划条件和谐不到位，存在多处碰撞及预留孔洞位置过错等问题。短少对成套设备厂家分包规划的办理，包含对成套设备规划常识储备及文件审阅，过度依靠厂家规划。各种水井和检查井的密封方法选用国内的规范图集，但未考虑图集中密封资料的收购便利性，施工单位在当地收购替代资料无法到达密封性能，使检查井进水导致检查阀腐蚀。
原因剖析
归纳上述问题，剖析其原因，首要体现在以下几个方面：
一是服务认识缺乏。规划人员承受业主修正意见的志愿较低，即使业主多次提出修正要求，也迟迟不予以修正，不能及时反映到图纸文件上，形成业主的不满和不信任;关于收购和施工技能支持，规划人员片面认为厂家资料审阅和技能和谐应该是收购的事，现场服务认识缺乏，解决现场问题才干欠缺，在现场验证本身规划的愿望不强。
二是经历主义严重。关于本身在国内有丰厚项目经历的状况下，经常以国内规范和经历主义履行项目，简单照搬国内规划样本和规范图集，短少支撑规划的计算书，对业首要求以及国外规范的研讨不行细致和深入。
三是对海外履行规范不熟悉。对履行当地规范规范不熟悉，形成规划成品不满意条件，无法通过当地政府部门批阅，特别是消防、电气、土建和结构等。关于一些专业图纸，规划深度无法到达要求，如短少计算进程陈述，管道NDT比例等。
四是对当地的同类型设备调研不行。不了解项目地点地的常见工程事例和习气做法，尤其是在规范要求模糊不清时，以往的工程事例往往会成为解决方案的最优挑选之一。
五是未与收购和施工进行有用交流。比方，当地施工队进行电气施工时习气预留比较多的电缆余量，超过了规划院提出的电缆余量，导致现场电缆发生增补。
六是合同了解不透彻。未能仔细研读合同中的技能要求，导致产生规划误差。比方，规划寿数与业主FEED文件中要求规划寿数不一致、原油氮含量指标及粘度与业主提供的指标不一致等问题。
七是数字化规划才干缺乏。PDMS软件才干需求加强，尤其是对数字化交给及成套设备、土建基础在三维软件中的建模，需求将规划产品悉数细化至三维模型当中。
八是规划作业不行严谨、细致。规划时考虑的安全系数没有进行统一办理，安全系数被上下流专业层层放大，“粗梁胖柱”随处可见，导致施工完后剩下大量资料现场堆积。
对策与主张
针对上述问题及原因，特提出如下对策与主张：
加强规划人员的训练作业，在项目前期加强规划人员对合同条款、规范规范、当地规范法规、业主合同要求及技能要求等内容的训练和宣贯。
提前开展对同类设备或系统进行调研，了解当地的常用做法及工程事例，作为规划参考和说服业主的根据。规划人员有必要全面把握英语，国外项目作业言语都是用英语，如果没有过硬的英语基础，是无法胜任对外工程的，无论是文件阅览还是技能交流，都需求过硬的言语和文字才干。
规划人员应熟悉国际规范和当地规范，除了国内规划院常用的美标系统的规范以外，关于英标和当地规范都得熟悉了解，关于各规范间有抵触的条款，要尽早提出来报业主批阅。
规划人员应当改变思想，由“规划院思想”改变到“总承揽思想”上来，加强规划与收购、施工等专业的有用协作。
树立规划优化认识，拟定规划优化奖励办法，在满意常规规划要求的前提下，优化规划，下降成本费用，削减工程总投资。
定时安排技能委员会或外协单位开展专家会审，查找典型的过度规划并拟定奖惩原则和办法，促进他们在主客观两方面都有优化规划的驱动力。
进步索赔认识，对业主索赔的敏感性，是规划人员需求加强的方面之一。索赔是海外工程项目上取得经济效益首要的手段之一。为取得经济效益，有必要从规划阶段就注意索赔和反索赔，最大极限地吸收国外的先进经历。要坚持事前通报的原则，在履行项目作业范围外的每一项作业时，有必要事前取得业主的许可，事后得到业主的承认。
通过引进本土化优秀规划办理人员，与国内规划人员组成联合团队，改变思想，进步认识，学习和借鉴海外规划办理经历[3]。
结语
关于在海外履行的总承揽项目而言，我国工程公司仍存在不服水土的现象，尤其是规划办理，是我国工程公司走向全球化有必要打破的瓶颈。这就需求在进步规划办理水平、思想观念和技能水平的一起，努力学习借鉴国外先进规划办理经历，将规划院思想改变为总承揽思想，结合项目履行的事例深入研讨当地规范规范，做到触类旁通、以点成面，不断总结经历教训并进行剖析研讨，加强常识积累和信息同享等。唯有此，我国工程公司才干成为国际工程建造行业的“顶流”。(本文作者黄会伟系全球东南亚区域办理公司)
参考文献
[1]李田富.浅谈海外工程项目履行的办理实践[J].工业建筑,2016(46):16-19.
[2]徐金苗,姚艳.规划院规划项目办理与总承揽规划办理对比研讨[J].我国勘测规划,2021(S1):81-84.
[3]何伯森,张水波.论国际工程办理人才本质要求与培育[J].国际工程与劳务,2016(03):68-71.
来源：《我国勘测规划》杂志
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海外总承揽项目规划办理
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2022-08-10 来源：中国起重机械网 人气: 3830
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