本年7月下旬，我国修建、我邦交建、我国电建、我国能建四家工程修建央企举行年中作业会议，对上半年的运营状况进行总结，并对下半年重点作业进行组织部署。
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四家修建央企举行年中作业会议的内容和方式，反映了各自对企业运营状况的认知、对当时形势的判断，以及对开展战略的趋同性或差异化考虑。

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我国修建

7月25日，中建集团举行2022年年中作业会。下半年作业重点环绕五个方面打开。

全力以赴抓好稳增加。

坚决不移推动高质量开展。

统筹好开展和安全。

不断提高党建作业质量。

坚持正确作业战略和办法。

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关于稳增加：

清醒认识房地产市场调整带来的短期压力和长时间影响。

清醒认识我国经济长时间向好的基本面没有改变，支撑经济平稳健康开展的有利因素和条件仍然不少，方针空间和方针东西储备仍然足够。

精确掌握集团40年开展中沉淀的深沉底蕴和强壮韧性，保持研判危险的敏锐性、捕捉机遇的洞察力和付诸实践的执行力，全力以赴完结年度方针使命。

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关于高质量开展：

坚持以科技立异引领事务转型，加速提高自主立异才能，一体推动技能研发和效果转化，促进立异链和产业链深度融合。

坚持集中研发一批核心技能、重大配备等，增强在转型领域的话语权和影响力，助力主业加速转型升级;

坚持技能先行，充分运用现有的场景开展技能集成，在配套产品和相关产业方面寻求突破，加速培育壮大绿色低碳开展、数字化转型和修建工业化等新兴产业。

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关于作业战略：

要有体系的思想观念，深刻掌握企业开展环境的新变化，全面和谐地推动各项使命;

既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓紧抓好，又要以小带大，见微知著、注重细节，坚决避免“细节中的魔鬼”，根绝小疏漏演变成大问题。

我国修建的年中会议，既包含了对国家方针、经济开展大势的“清醒认识”，又细化到了作业战略和办法的要求。作为我国和乃至全球修建业巨子，中建用技能一次次征服世界，强调技能，也成为中建在当时“逆境”中的战略定力和开展之道。

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我邦交建

7月24日，中交集团暨我邦交建2022年上半年出产运营作业会议暨三级公司建造作业会在中交大厦举行。

捉住四个重点作业。

掌握三个整体要求。

重视三级公司建造。

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四个重点作业：

坚持高方针导向，扭住关键、捉住重点，在稳字当头、稳中求进上持续自动作为，把“高质量开展执行年”要求全面遵循到各项作业中，详细抓好稳增加、变革立异、提质增效、防备重大危险四方面重点作业。

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三个整体要求：

掌握“疫情要防住、经济要稳住、开展要安全”整体要求，全面执行央企负责人研讨班精神和公司“高质量开展执行年”要求，环绕“两利四率”指标短板精准发力。

全力完结全年方针使命;深化变革，推动三级公司高质量开展;大力抓好重点专项作业;全力防备化解重大危险;以政治建造为引领持续提高党建质量。

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三级公司建造：

三级公司是中交集团直接面向市场的出产运营主体，专业化、区域化开展主体，针对三级公司的顶层规划要合理，战略定位要明晰，扶持方针要精准。

将年中作业会与三级公司建造作业会议兼并举行的方式大有深意，标明中交将三级公司建造视为完结出产运营方针的重要载体，不分国内国外。“让听见炮火的人决策”，赋能前线部队，或许将成为中交取胜未来的法宝之一。

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我国电建

7月22日，我国电建举行2022年年中作业会议。我国电建的下半年作业，将环绕几个“抓好”打开：

抓好战略落地促开展。

抓好稳健运营添动力。

抓好海外事务稳大局。

抓好提质增效固根基。

抓好变革立异赋新能。

抓好危险防控保安全。

01

战略落地：

抢抓方针机遇和优质资源落地，大力推动新能源、抽水蓄能、绿色砂石骨料行业健康持续开展。

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海外事务：

加速推动结构调整，加强海外市场营销，深入推动海外属地化运营，实在提高EPC项目交给才能。

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变革立异：

狠抓变革使命执行落地，加速建造“数字电建”步伐，保证国企变革三年举动高质量收官。

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危险防控：

统筹抓好各类危险防控，坚决推动法治合规风控建造，全力以赴做好安全出产，抓实抓细疫情防控。

我国电建在集团层面的作业计划中直接提出“抓好海外事务稳大局”，本是便是作为“国之大者”央企站位高远的体现。海外市场营销、属地化运营、EPC交给才能，将持续加速我国电建在逆境中的全球化步伐。

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我国能建

7月27日，我国能建在京举行2022年半年作业会，下半年重点作业环绕“三”而打开。

遵循“三要”要求。

构建“三新”方针。

优化“三资”办理。

培育“三家”特质。

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三要要求：

打好稳增加攻坚战，执行疫情防控“动态清零”，全面筑牢体系危险底线。

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三新方针：

环绕方针、变革、事务，自动走出开展“低效区”。

环绕重出资向出资与现汇并重改变、单兵作战向集团会战改变、浅层运营向精深开发改变，实在铸造竞争“硬功夫”。

环绕杰出全要素、全生命周期，杰出降本减亏，杰出“真创效”和“创真效”，杰出以价值创造“论英豪”。

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三资办理：

环绕人力资源要加速“强”起来、资金资源要加速“统”起来、数字资源要加速“通”起来，全力提高资源配置效率。

环绕加速推动财物结构由重到轻改变、加速推动财物周转由慢到快改变、加速推动财物循环由内到外改变“三大改变”，全力优化财物结构;

环绕处理好产融互动联系、处理好供需两端联系“两大联系”，全力放大资本功效。

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三家特质：

大力培育站位高远、体系思想的战略家，培育勇于改造、始终走在年代前列的立异家，培育勤勉猛进、求真务实的实干家。

我国能建是近两年来世界事务变革最大的央企之一，其提出的“环绕重出资向出资与现汇并重改变、单兵作战向集团会战改变、浅层运营向精深开发改变”作业要求，一方面根据其世界事务集团化变革重组提出，另一方面与我国电建“重视海外EPC才能”不约而同。世界工程已进入投建营转型年代，但EPC交给才能永远是世界工程的核心和底色。

从四家央企的年中作业会对下半年作业的部署上，我们能够看出其关注的共同点包含：战略落地、提质增效、变革立异、危险防控...

在全球疫情延伸、中美对立加剧、地缘政治抵触，世界政经黑天鹅层出不穷的背景下，尽管取得了必定的成绩、增加，但四家央企无一例外把作业重心放在了“稳”上，经过战略落地、提质增效稳事务、稳运营;经过变革立异、危险防控锻炼内功，稳增加、稳才能，在不确定的世界坚守世界国内市场，寻觅增量开展机会。

华为创始人任正非最新内部文章中提出，未来数年全球经济会持续阑珊，整个公司的运营方针要从寻求规模转型寻求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领。

如果引证这个观点，或许能够更简略地解释下半年乃至未来数年修建央企关于怎么干的问题：活下去，活得好。文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！