日前，上海钢联电子商务股份有限公司与中冶赛迪集团有限公司联合主办“2022(第一届)我国钢铁海外开展论坛”。与会嘉宾指出，钢铁职业在把握海外出资机会的一起，要正视地缘政治、经济、疫情、法律、文化等危险，做好我国钢铁国际化开展的大文章。
我国矿产有限责任公司副总经理孙宏博以为，应对危险要在坚决战略定力和决心的基础上，由专业人士负责处理项目当地的法律、经济、人文、社会等各利益相关方事宜，并要针对反常杂乱的境外形势做好预案，保证境外运营活动的安全。
中冶赛迪工程技术股份有限公司党委副书记、副总经理胡芝春表明，出海企业要重点关注不同国家对海外出资和工程建造的不同要求，以及各个规范的差异。这直接关系到项目建造及项目建造后的运营，并建议企业在出资阶段了解熟悉客户环境，以便有针对性地提出最佳解决方案。
在世界钢铁协会副总干事钟绍良看来，钢铁企业海外出资的失利，除战略方向挑选不当外，最主要的原因是企业自身准备缺乏，不熟悉、不适应国际市场规矩，如对环境保护和安全出产等注重不够。他一起表明，绿色、低碳和可继续是当前及未来钢铁产业开展的潮流。对此，传统型钢铁出产企业要高度注重，尽早实施低碳开展战略，严格合规运营，可以可继续开展陈述等形式主动发表企业的低碳开展举措。
适应职业开展趋势，不少“走出去”的我国钢铁企业活跃践行绿色低碳开展，展示了我国钢铁企业的技术优势和社会责任承当的良好形象。
如作为我国特钢出口的第一大企业，中信泰富特钢集团经过管理优化、技术立异、工艺革命和社会协同活跃推动绿色低碳开展。德龙钢铁集团在印尼以高于当地规范的环保办法着力打造绿色工厂，实现了经济效益和社会效益的双赢。建发股份钢铁集团的国际化开展从资源布局、物流布局、区域布局和人才布局等方面着力，经过出资与物流双支撑、科技与金融双赋能等举措，以客户需求为导向继续推动供应链服务立异。
我国钢铁澳大利亚有限公司总经理孙晓轩表明，矿业出资的周期较长，往往长达十年甚至更长，要以大局的、长时间的视角来看待出资项目，始终保持“景物长宜放眼量”的战略思维。
“国际化应是企业在开展过程中顺势而为、水到渠成的一个战略挑选。”钟绍良特别强调，企业要避免为了国际化而国际化、为了寻求国际化目标而冒险国际化的冒进行为。
