抓落实，保证建造进展。各项目牵头单位对照年度方针使命，活跃应对疫情影响，科学有序调配资源，把使命方针细化、量化到月，会同项目职责单位分析进展慢的原因，及时处理存在问题，加快组织项目施工，推进项目早建造、早达产、早见效。
传压力，坚持一线处理。严格落实“四督四保”工作机制、“十个一”工作法、县级领导干部联络推进要点项目制度，将项目建造方针分化到各县级领导工作专班，专班班长到项目建造一线研究处理存在困难和问题，为项目建造创造良好环境。
优服务，做好项目服务。各职能部门坚持协同作战、急事急办、特事特办，凝聚工作合力，实行要素保证谈判机制、现场办公机制、项目预警机制，不断优化项目审批流程，活跃服务项目建造，切实做好项目要素保证工作。
强监察，压实工作职责。依照“盯人促事”“盯项目促进展”的工作要求，采取全面监察与要点监察相结合，定时监察与不定时监察相结合，每月至少监察一次，完成要点项目监察全掩盖，保证圆满完成全年要点项目投资建造计划。
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