一是抓好项目建造，有必要整合资源、有的放矢，做好保证员。强化土地保证，做实项目前期，提前谋划土地储备作业，做到“地等项目”，拓荒“绿色通道”，对企业(项目)办快办好各项前期手续。强化资金保证，争取专项债发行取得突破;深度推动与农发行、国开行的协作，为产业基础设施建造提供融资;强化与市级渠道公司和金融机构的协作，为项目建造、企业开展、化解危险筹措资金、寻觅路径。强化产业链保证，体系推动产业链上下游主体协同开展，提高产业链条整体功率;做好产业链内外联动，提高物流运输、能源供给、人力资源、金融服务等供给才能，提高产业链增产达效的可持续性。
二是抓好项目建造，有必要无事不饶，随叫随到，做好服务员。在建项目解难题。实施领导分包项目准则，树立作业台账，深入了解阻碍项目开工、建造的具体问题，分析研判，逐一处理，保证当日事当日处理，问题不过夜。成熟地块上项目。实施部分联合谈判机制，认真整理批而未供地块信息，经过以租代征、容缺处理等方式，加速处理前期手续，保证落地项目赶快开工建造。施工现场抢工期。保证施工人员满员、机械设备满负荷运行，争取项目赶快投产达效。
三是抓好项目建造，有必要提高才能、挂图作战，做好监督员。一方面是做好项目核查，为每个在建项目建立项目建造作业台账，每日一追踪、每周一节点、每月一总结，具体剖析、把脉问诊，对于进度滞后的项目，仔细查找影响项目建造问题，着力为项目处理各种疑难杂症。另一方面是学习相关方针理论，活跃对接市直部分，主动到各牵头部分学习项目谋划、项目包装等方针理论。组织各职能部分、办事处等基层作业人员，学习省、市“三个一批”活动背景、申报要求、核查规范、查核指标等内容，保证从上到下，对方针学懂悟透，灵活运用。
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