统筹力气、建章立制，精心策划推动项目
树立“1+5+N+1”项目推动系统。前一个“1”，便是一个项目统筹推动中心。组成15人的专业队伍，会集办公，实体化运行项目推动中心。“5”便是五大指挥部。把一切在建项目推动和新项目策划按不同领域悉数归类纳入五大指挥部统筹。对上承受市“五大指挥部”指挥调度，对下协调推动本领域各成员单位策划实施项目。“N”便是N个项目策划实施主体职责单位。结合各自职能，详细承当项目的策划、争取、立项、手续办理、推动实施作业。后一个“1”，便是一支监察考核队伍。由县项目推动中心会同效能中心随时展开交办问题督办和项目进度督导，定期展开评比考核。
研读方针、掌握要点，开拓思路策划项目
抢抓苏信对口合作机会，赴姑苏张家港市、吴中区、高新技术开发区和无锡宜兴市调查洽谈，正大集团、北大荒集团、融通集团、德永佳集团、泰普森集团等一大批跨国公司和“国字头”企业纷繁落户息县。同时，紧盯中心财政委员会第十一次会议明确的“五大领域”，策划储藏基础设施建造项目217个，总出资851.1亿元。
创新机制、高位推动，卯足干劲实施项目
深化“放管服效”变革，实施要点项目首席服务员制度，由县直单位“1对1”全程盯梢服务，认真落实“企业出资项目承诺制”“规范地+承诺制”要求，完成“落笔即落地、签约即开工”。树立项目推动职责制和部门联动机制，每个重大项目均成立高标准指挥部，把作业例会开到施工现场、开到企业车间，确保“三个一批”等要点项目构成尽可能多的什物作业量，不断发明项目建造的“息县速度”。
多措并重、优化环境，竭尽全力保障项目
深化投融资体制变革，整合城投、德汇、淮投等投融资渠道公司，积极与方针性银行对接，找资金、扩出资。2022年以来，已争取中心预算内和地方政府专项债券资金19.13亿元，并通过拆旧复垦整理增减挂钩土地指标1万余亩。同时，国家发展变革委审阅通过地方政府专项债券项目57个，总出资178.7亿元，专项债券需求121.1亿元;方针性开发性金融工具项目8个，总出资58.89亿元，申请基金5.88亿元，已投进基金1.04亿元;申报中长期借款项目47个，总出资39.8亿元，借款总需求26.5亿元;申报设备置办与更新改造贴息借款项目22个，总出资13.2亿元，借款需求9.7亿元。
强化监测、要点调度，奋力冲刺推动项目
树立健全要点项目周例会、月调度机制，实在做到会研会商及时、企业帮扶及时、盯梢监察督办及时。对于作业使命未达预期的，拉出预警清单、下发提醒函，做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。针对存在的问题和困难，严格落实使命清单、问题清单、办法清单、职责清单、时效清单，逐项查漏补缺、补齐短板。同时，由县效能中心每日通报盯梢督导发展状况，确保问题在一线解决、作业在一线落实、成效在一线提高。
