面对严峻商场局势与多重不利因素影响，钻井二公司将甲方客户需求转换为作业标准，经过商场扩容和出产运转双轮驱动，有效整合资源，在巩固原有商场优势的基础上，动态办理盯梢钻机运转，走出去开发、营销商场。今年以来，先后扩展了吉林油田四川流通区块、新疆准东流通区块、山西马必等多个商场。全年，在均匀井深基本相等情况下，均匀钻井周期23.07天、完井周期29.72天，同比分别缩短5.41%和7.64%。
针对商场分布广、办理规模大的实践，钻井二公司经过借助EISS(钻井信息办理系统)，搭建了“专家会集决议计划+指令直达现场+基层精确履行”的技能办理框架，全天候盯梢出产进程，对标、预警、纠偏，及时消除出产运转堵点。经过开发“慧作业”出产经营一体化智能作业渠道，推进一体化“云作业”，整合了出产曲线、作业审批、安全台账等16个专业模块、195个功用点，完结了系统办理与长途支撑、顶层决议计划与现场监督、出产运转与技能攻关、事前算盈与现场写实有机交融，申请、审批等流程大大紧缩。
钻井二公司邀请院校教授、企业专家为技能人员开展井筒质量、前沿技能、井下东西、优化决议计划方面的专题训练，汇聚各方力气，制定攻关方案，加速掌握一批核心技能。今年以来，钻井二公司开设技能月度大课堂，对技能应知应会以及井下事端案例分析进行专项训练，在“防漏治漏、小井眼侧钻水平井”等难题上有所突破。在辽河油田，高质量交给双台子储气库所属的一批优质井，助力“百亿方气库建造”;在吉林油田，构建集约化渠道井施工模板，保证了首个大渠道演示工程的按期交给;在四川页岩气，经过完结自302井施工，进一步证实了吉林油田自贡装备区页岩气，具有规模效益开发潜力，对川南页岩气开发规划和地质研讨具有重要指导意义。
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