坚持“三个加强” 强化安排施行
加强安排领导 强化统筹推动
加强安排领导，强化统筹推动。酒钢集团坚持“统一领导 分级担任 分类辅导 有序推动”准则，深化贯彻执行党中央加速建造国际一流企业的重要决策部署，经过变革例会、在线督办等方式，构建构成上下贯通、协作配合的作业机制，扎实推动《酒泉钢铁（集团）有限职责公司创立一流企业举动施行方案》（以下简称《施行方案》）各项作业。
加强方针引领 细化作业举措
《施行方案》安身酒钢集团实际，从全面强化战略管控水平、大力进步科技立异才能、体系增强归纳竞争实力、持续深化内部风险控制、着力进步公司管理才能和不断增强企业品牌影响力6个方面，清晰战略定位、创立方针，提出44项使命举措，逐项清晰完结时间、标志性效果等，细化安排110项具体作业，建立作业使命台账。
加强进度盯控 保证作业实效
酒钢集团将建造国际一流企业、变革深化进步举动等要点使命一体推动和执行，按期举行集团公司党委全面深化变革委员会，归纳调度、统一施策，汇聚变革合力。紧盯要点使命、要点子企业，坚持周保月、月保季、季保年的压茬推动机制，聚集增强中心功用、进步中心竞争力，按月调度推动各项要点使命落地收效。
聚集“六项要点” 狠抓推动执行
全面强化战略管控水平
集团公司持续优化完善战略研讨、战略拟定、战略拆解、战略施行、战略评价、战略调整全过程闭环管理体系，强化年度运营方针、绩效考核与规划联接，健全协同推动机制，同时执行“531”规划管理要求，强化规划刚性束缚作用，深化施行国有资本布局优化和结构调整“6+1”举动，完结氢、钒、镁、钛、硅等工业严重课题前瞻性研讨，构成相关工业链开展研讨报告；钢铁、铝、新动力等要点工业产品结构优化升级项目按期开工。
大力进步科技立异才能
集团公司加强科技立异顶层设计，拟定并施行以科技立异推动一流企业建造施行意见，清晰未来五年企业科技立异作业开展定位、奋斗方针、要点使命及保证办法。环绕资源动力高效使用、产品结构优化、绿色低碳技术研讨、金属新材料范畴突破等方向，搜集严重科技课题20余项，进一步进步科技立异对工业引领的带动作用和对新材料工业转型的支撑才能。
生产锌铝镁产品超15万吨，成功试制6005光伏用铝合金圆铸锭565吨；参加项目“基于二氧化碳资源化使用的绿色洁净炼钢技术及使用”获国家科技进步奖二等奖；主持申报中国钢铁工业协会冶金有色工业科技进步奖1项；获得甘肃省金属学会冶金有色科技进步奖34项，其间一等奖11项、二等奖16项、三等奖7项。
体系增强归纳竞争实力
集团公司聚力打造“拳头”产品，积极开展质量进步攻关，经过技术立异、强化现场管理等办法，推动要点产品、拳头产品质量进步。纳入钢铁新材料立异联合体的16个“卡脖子”项目获得阶段性效果。
持续深化内部风险控制
集团公司强化战略管理，完结高质量开展规划大纲修编，科学确定子企业战略定位、开展方向和事务布局，建立战略刚性束缚机制。在准则修订方面，修订固定资产出资项目管理准则、集团公司境外出资管理准则，推动构成涉外运营范畴全覆盖、有用运转的涉外风控合规体系。同时，对出口信用保险和商业保险方针进行研讨，全面强化出资事务监管，促进财政共享体系上线运转；拟定集团公司监督委员会联席会议作业规则，进一步完善“六位一体”监督体系，保证违规运营出资职责追查各项作业落到实处。
着力进步公司管理才能
集团公司党委成立全面深化变革委员会、财经委员会、内部审计委员会等议事安排，全面加强对相关作业的全面领导、分类辅导和安排保证。印发施行集团公司对子企业管控大纲，体系优化集团管控方式，清楚集团总部与子企业管控鸿沟，标准管控行为。体系加强子企业董事会建造和标准运转管理，拟定子企业董事会运转评价准则、分批分类执行子企业董事会职权作业方案，分层分类执行16户子企业董事会职权，不断进步子企业管理才能和管理水平。修订集团公司外派董事监事管理办法，强化外派董事监事履职支撑保证，进步外部董事素质和履职才能。在集团公司范围内全面推行任期制和契约化管理，强化契约刚性束缚和刚性兑现。按照劳动生产率年增加8%的方针，持续推动集团总部及各子企业“三定”作业标准有用执行，完结内部职能配置、内设安排和人员编制设置。
不断增强企业品牌影响力
酒钢集团坚持产学研用一体化立异，尽力进步自主立异才能和供应才能，钢铁工业经过增强钢铁品牌科技和功用特点，凸显高品质、高性能的“双高”特性，打造我国西北地区归纳竞争力最强的钢铁行业安排品牌。
下一步，酒钢集团将持续高质量推动建造一流企业各项使命，加速培养和开展新质生产力，增强中心功用和中心竞争力，坚持不懈打造产品卓越、品牌卓著、立异抢先、管理现代的一流企业。
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