首期6σ项目自4月份启动以来，对三一集团各部门尤其是车间生产产生了重大的影响，员工从最开始对6σ茫然转为逐渐了解，现在，集团内部仍持续将6σ思想运用于实际工作，取得了不俗的成绩。

      泵送装配车间电工班班长龙有志，主要工作之一是压接泵车电供柜的电线端子。龙有志告诉记者，以前工作时，他和工友们都是使用普通压线钳，实行纯手工作业，效率不高，质量也无法保证。6σ项目实施后，电工班添置了一台端子压接机。“自从使用端子压接机后，工作效率和产品质量均提升了一倍。”龙有志提起这一改善十分高兴，他表示，通过优化使用自动化设备来完成压接电线端子工序，是对6σ中“快赢机会”的极佳诠释。

     6σ中的“快赢机会”是指在流程中应该做、容易做但却没有做的工作，完成这些工作花费的人力、财力不大，但带来的收益却十分明显。同样的“快赢机会”，在转塔班也得到了体现。9月份，转塔班就开始大力推广扭力扳手，以防止高压滤油器发生漏油现象。“在高压滤油器接头进行密封时，扭转的力度至关重要，接头过松会导致渗油现象，过紧则会把O型圈压坏。”转塔班工人告诉记者，以前他们仅凭感觉来实施这道工序，扭转力度不好把握，产生了不少误差。“现在好了，我们可以调整扭力扳手上的刻度来精准地控制扭力。”据悉，使用扭力扳手后，高压滤油器等漏油点的漏油故障率已大大降低。

 

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