2008年以来，与宏观经济对接最为紧密的工程机械行业直接感受到“上半年过热，后四月骤冷”的“冰火两重天”。面对席卷全球的金融风暴和前所未有的复杂形势，徐工集团副总经理、重型总经理张玉纯极具预见性地提出“危机就是机遇，当前适逢经济周期变化的机遇期，企业必须坚定走自主创新之路，抓速度的同时更要突出高度，实现以质取胜，为09年企业迎来新发展机遇奠定基础”，并在研发创新、品质内涵以及整体运行三个重要维度提出新的战略构想：
站在新高度
用先进企业的优秀产品作铺路石
一直以来，企业高度重视研发核心能力的培育，从向国际先进企业产品模仿学习到自主创新再到集成创新，逐步由对单个产品、单线技术的突破，向“储备高端化、技术专有化、创新市场化”方面整合，在此基础上，企业站在新高度，提出“用先进企业的优秀产品作为我们前进道路上铺路石”的研发思想，重点发展三方面核心优势：一是构建战略产品和战略技术新平台。企业重点培育和构建集联合开发、成果评估、技术储备为一体的研发平台，通过与大专院校、核心配套商在高端技术上的联合开发，在“大型移动式起重机六大关键技术”方面相继实现重大突破，并成功攻克了设计难题18项，战略性技术形成独有优势。2008年上海宝马会上，徐工重型500吨、400吨、650吨等多个代表国际先进水平的高新产品集体“重磅出击”，震惊业内外，更巩固了企业在战略产品上的独有地位；二是占据专有优化技术优势。持续深化“工程结构优化”、“模拟检测”等基础科学研究，以提升产品“安全性”、“可靠性”、“人性化”为中心，全速提升产品内涵质量，形成独有的核心优化技术。三是占据竞争技术至高点。改变过去逐个产品逐个项目改进方式，整体策划，快速响应，以“始终高于对手半步”的策略，对25吨、50吨等5个市场热点产品进行快速改进和功能延伸，构建产品群合力，成功冲击市场。
开拓新视野
站在先进制造技术的肩膀上谋发展
工业产品的品质内核在制造，徐工重型瞄准世界级企业标准，持续提升制造工艺水平，2002年以来，企业共投入16亿，到2006年企业已成功跨越以“规模速度”为主导的扩张期，并用2007年、2008年两年时间向“品质高度”方向转变，企业整体投资与产出持续向“高效、低耗”的方向良性发展。2008年，企业并未因外部环境变化而减缓向世界级高度迈进的步伐，而是更加明晰地提出企业“要站在先进企业制造技术肩膀上谋发展”，持续打造世界高层次的工艺制造体系。当年投资6.5亿元，实施技改项目12项，工艺改进、质量改进21项，新材料、新技术研究数十项，大到履带吊基地建设，大吨位结构、装配车间投产，新下料厂房的建设，小到专项技术攻关和推广应用，均体现了在更高层面学习和超越先进企业的思想。通过引进焊接机器人等焊接、检测等国际先进装备、先进工艺项目投入，对企业研发、制造及现场管理产生了前所未有的变革和拉动，确保企业既成功把握住上半年高速增长的市场机遇，又能在下半年快速推进制造、研发、管理升级，使研发与制造技术相互促进，贴合度更加紧密，为09年企业新发展周期的来临奠定高品质制造基础。
勇于担大任
强企报国，发展造福
面对当前严峻的国际国内经济形势，徐工重型以“强企报国，发展造福”为己任，一方面果断提出“坚决不裁员”等稳定行业形势的决策，引导4000名员工集中精力，谋求企业更优质的发展。员工的创新激情得到保障，全年共申报112项专利技术，比去年同期增长1.5倍，提高了企业竞争力；另一方面苦练内功，对推行近两年的战略运营模式进一步实施系统优化，产业发展战略上推进由宽大型向“树干型”多维发展。同时，在战略评估、流程改造等项目实现阶段性成果的基础上，深化科学管理，加速推进各子职能战略向总体战略目标归拢，大力构建研发、制造、市场、服务等先进的高层次平台，对企业在09年整体战略运行再上一个高度形成强有力支撑。
“坚定必胜信心，积极应对挑战”，在日前传达省经济工作会议精神时，徐工集团王民董事长要求下属各企业在重大挑战和机遇面前，做到“三个不动摇”：坚持自主创新不动摇，坚持明年500亿目标不动摇，坚持1000亿战略目标不动摇。徐工重型正以此为目标，全速向新一轮更高的发展层次迈进。
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