制造技术变革重机经验谈
2008年，精益制造变革在三一集团全面推行。昆山重机通过组织各种活动贯彻精益生产思想，提升员工的学习热情，在集团举办的制造变革知识竞赛中一举夺冠。在接下来的集团制造变革成果评比中，昆山重机多项成果获一等奖。其骄人成绩的背后，是一整套行之有效的精益生产推行措施。
竞赛提升学习热情
2008年10月16日，在三一集团制造技术变革知识竞赛中，重机代表队表现抢眼，队员们快速的反应、正确的回答赢得阵阵掌声。实际上，重机内部就举办过多次这样的竞赛，以提升员工的学习热情。9月，该公司举办了一场大型技术变革竞赛。活动历时9天，共有25支代表队参赛。竞赛中，各部门充分展示了自己的学习成果，交流学习心得。
针对在竞赛中暴露出的知识盲点，重机有针对性地组织专业人士对员工进行讲解，全面普及精益思想。
问责制把关变革成果
在加强理论学习的同时，昆山重机根据集团编制的《制造技术变革大纲》，结合实际状况制定出科学、严密的变革措施和进程，并通过问责制推广执行。
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