8月3日，中信重工公司召开8月份扩大办公会议。会议强调，各系统、各单位、各部门要密切配合，扎扎实实将今年和明年的每一项工作都落到实处，为“十一五”收好尾，为“十二五”起好步。
会上，各系统主管领导分别总结了上半年工作，明确了下半年工作重点，并通报了2010年工作策划。
任总指出，从当前市场宏观经济形势来看，国内外市场都出现了很多敏感变化，中信重工公司要切实提高对市场变化的敏感度，提高对政策变化的敏感度，提高对价格变化的敏感度。
任总强调，2010年是“十一五”规划的最后一年，是承上启下的一年，也是中信重工公司从传统的国有企业向一个国际化企业转型的关键之年。面对市场出现的新变化，公司各单位领导干部要切实把握好经营策略的四个转变，力促公司实现历史新突破。一是由“投资型”增长模式向“效益型”增长模式转变。二是由“内销型”市场格局向“全球化”市场格局 转变。三是由“加 工制 造 增 值”为 导 向 向“ 技 术 服 务 增 值” 为 导 向 转 变 。四是从“传统组织结构”向“优化组织结构”转变 。
在部署安排当前重点工作时，任总强调，公司上下要着力做好以下两方面工作。一是必须全力以赴，确保完成全年各项经济指标。营销系统的当务之急是要充分认识当前市场形势的严峻性，紧盯市场需求和国家产业政策导向，灵活调整营销战略和策略，以保总量为主，抓重点项目，确保全年实现100亿元的新增订货；技术系统的当务之急是加大新产品的研发、推广力度。各专业所要确定自己的主攻方向，加大、加快新产品的研发力度，并尽快将之推入市场，形成新的经济增长点；生产系统的当务之急是提高效率。整个生产系统要打破原有传统生产模式，摒弃仅仅靠增加设备增加产能的思维，充分借用现代生产组织管理方法及办公设备积极探索新的生产组织模式，在关键产品的批量化和按零部件组织生产上下功夫；技改系统的当务之急是要严格按照公司制定的重点技术改造设备完工进度方案，组织好关键机床的安装和调试，使之尽快发挥产能；职能、后勤、生产辅助等部门要按照现场办公会提出的六项要求，以开展“服务年”活动为契机，在“强化服务意识、实现精致管理，超前谋划、主动策划，提高效能、提高效益”等方面，紧紧围绕公司近期及下半年重点、难点工作，创造性开展各项工作，切实为中信重工公司决策当好参谋和助手。二是认真细致谋划2010年各项工作。围绕“四个转变”，公司下一步将会在战略定位、发展模式、资源配置等方面上作一系列调整。技术方面要围绕“3241工程”，构建更高层次的研发体系。市场方面要围绕3个服务中心，即大客户服务中心、用户服务中心和备品备件服务中心，抓紧组织构建和完善，保证高效有序运行。10月底前，公司将建成生产指挥中心，彻底改变原有生产组织管理模式。
徐书记在讲话中指出，今年余下的5个月时间里，中信重工公司上下要紧紧围绕“全年生产任务20万吨，销售收入100亿元”的总体目标，严格落实公司各项部署和要求，在中信重工公司范围内营造大干三、四季度的浓厚氛围。各系统、各单位、各部门要将公司办公会的精神全面、精确、及时传达到基层班组、传达到每一名员工，让员工随时了解企业当前面临的困难和当前主攻方向，以此来不断凝聚和增强员工的向心力和战斗力。
徐书记强调，洛阳市委学习实践科学发展观第26督导组将于近期到公司检查整改和提高阶段各项措施落实情况，各单位要高度重视此项工作，认真梳理本单位在本阶段所采取的各项整改措施以及所产生的效果，做好充分准备迎接市委督导组的检查。 文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！
中信重工：召开8月份扩大办公会
2009-08-06 来源：中国起重机械网 人气: 4289
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