杭州重型机械有限公司召开杭重“6S”管理推行委员会宣誓大会。这表明杭州重型机械有限公司新厂区推行“6S”管理工作正式拉开序幕。

     “6S”管理是现代工厂行之有效的现场管理方法，是通过人的规范化及地、物的明朗化，改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程动作，进而提高公司的管理水平。

        今年杭州重型机械有限公司提出要结合搬迁，在临安生产现场导入“6S”管理体系，要通过“6S”的导入来维护生产现场的规范有序，确保产品的质量和品质。宣誓大会也明确了要力争在9月底完成全员“6S”培训工作和三个样板单位的实施工作。

        杭州重型机械有限公司要求各单位领导和员工高度重视、积极参与！同时要结合公司现状和特点，及新厂区的布局，量身定制杭重特色的“6S”管理体系，把新厂区的“6S”管理工作做细、做实，达到产品质量上档次、管理水平上层次的目的。工程机械分公司要搬出一个新天地，搬出一个新面貌。杭重人需要全员行动起来，从“头”开始，从“新”开始，从我做起，从小事做起，从基本做起，从现在做起！在新厂区推进6S管理的标准化流程，“习惯成自然，自然成定律。

　 杭州重型机械有限公司已委托浙江省企业管理咨询公司参与杭重“6S”管理的相关工作。