中国兵器工业集团江麓实业发展公司始终坚持实施“做强做大二产，做精做优三产，做活股本经营”的战略构想，充分发挥股份企业体制机制特点，深化系列配套改革前景看好。公司通过积极采取广泛的经济合作、联合的方式，吸收容纳社会资金、资源，使企业的发展更加灵活、科学和具有较强的市场适应性。
工业规模从一个子公司发展到四个子、分公司
江麓实业公司坚持以加快民品发展为己任，扛鼎振兴江麓民品的大旗，在发展工业平台方面，今年做了有益的改革、探索。公司的工业规模发展迅速，成立了起重桥吊公司、冶金公司（包括矿山机车）、机械制造公司和升降机公司四个子公司、分公司。
一是公司通过资产优化改造，3月份成立起重桥吊公司，月销售收入由过去的20多万递增到目前的100多万，经济效益保持明显较快增长。
二是通过积极引进成套技术、引进人才实现矿山机车通关性生产，8月完成3T—15T机车的样机试制，市场运作成熟，未来展现良好的市场前景。
三是抓住江麓建筑工程机械产品发展的历史机遇，投资270万成立机械制造公司，基本完成了组织和生产架构搭建，同时，加大对外承接其他工程机械厂商外协配套合作。
四是随着江麓机电科技有限公司民品大变革，实业发展公司进入了一个新的战略机遇期。公司出资500万元参股，成立升降机公司，该公司与实业公司没有行政隶属关系，是公司实行资本参股，放大资本功能，发挥资本理财方面全新的尝试。
盘活三产全面提质
为尽快盘活三产资源，实现资产块块赢利，引进合作伙伴，公司加强了幼儿园、宾馆、医院、技校等单位改革、改造力度，加快推进江麓广场项目的快速启动，坚持“成熟一个，决策一个，实施一个”，变亏损单位为赢利先锋。
一是幼儿园、宾馆以及市场管理部的深化改革、改造工作取得可喜成绩。8月6日，江麓德才幼儿园开园庆典，这是实业发展公司改革成果的具体展现，德才幼儿园合作项目也是公司做优三产的首批成果，江麓机电科技有限公司总经理、江麓实业发展有限公司董事长柳秀导亲自参加庆典并发表了热情洋溢的讲话，表明了对公司三产改革成绩的肯定。
紧接着，江麓宾馆餐饮部完成装修改造，8月16日正式对外营业，本着互利互惠、共生共赢帮助合作者获得成功的原则，公司对合作伙伴倾注了温暖、尊重和重视。另外，加快突击了医院、宾馆的深化改革。
二是舞活三产龙头，加快江麓广场项目建设。作为三产龙头的房地产公司，将加快推进江麓广场项目，预计在年内破土动工，将把江麓广场建成高品位的商业广场。公司将配合江麓俱乐部的改造工程，争取有充分经济实力的财团合作开发。按照打造现代化商业广场的模式，以高层电梯房和商业小户型相结合。进一步拓宽思路、整体规划、逐步实施，争取完成广场地域的全面重建、改造。
三是加大地方政策的灵活运用。最近，公司市场管理部争取到湘潭市关于江麓菜场提质改造项目的优惠政策，江麓菜场提质改造将进一步规范菜场运作，美化、净化市场环境，也是为江麓当地老百姓带来福祉。目前，菜场提质改造的方案正在抓紧制定，争取地方政府更大的政策支持。另外，人力资源部、财审部加强了同市政厅等相关单位的紧密联系，在合理避税、争取优惠政策方面也取得了新的进展。
