14年前，还在高校象牙塔里担任老师的孙昌军很少接触网络；14年之后，已是中联重科副总裁的他，对互联网的迅猛发展，惊叹不已。

    “互联网时代，确实有很多东西值得探讨。”今天下午，在中联重科麓谷工业园三楼会议室里，孙昌军搔脑说。他对面坐着天涯、南方网、大众网、红网等知名网站的老总们及传媒界的专家们。

    孙昌军的疑问

    中联重科创建于1992年，是一家高科技上市公司，是中国工程机械装备制造龙头企业，去年销售收入过200亿元，今年预计超300亿元，名列“全球工程机械制造商50强”第17位。

    座谈会在轻松的氛围中开始，孙昌军首先说出了他的困惑。

    “我是全程参与了企业的改制，在改制过程中，网络上有（负面）声音，我们进行了分析，也报告了国资委。”孙昌军说。

    学法律出身的孙昌军“很自然把思维放在法制下考虑”，他向网站老总及专家们抛出了一系列问题：如何预防网络危机？如何主动引导网络，而不是企业被网络引导？网友吹牛不犯法，也没去追究。这种自由究竟有多少度……

    在讨论此问题过程中，众人想到了前几年所发生的一个与网络有关的事：三一重工总裁向文波发表一系列博文抨击徐工贱卖案，引起网络轩然大波及社会各界热议。

    在外界看来，三一重工因向文波的博客事件而提升了大大提升了知名度。孙昌军也认为这是通过网络平台引导使企业利好的成功经验。

    中联式困惑

    “企业和网络平台间，怎么确立权利和义务？”孙昌军再次道出苦衷，“在全互联网时代，企业最值得同情。真正一个事情发生后，企业很弱小。我原来在高校做教授，还体会不到。”

    网媒往往被企业竞争对手利用，做了攻击的平台、舆论打手，搞个写手。中联重科曾遇到过。

    “我们查实过，最后找到了作者，对方也承认收了（竞争对手的）钱，我们拿他没办法。”孙昌军有疑问，“是网络打手的错还是有其他人的错？是否要网络立法？”