8月4日，湖南江麓重工科技有限公司成立。成立伊始，工作千头万绪。新公司依据江麓机电科技有限公司开展领导干部“加强工作作风建设，提高执行力”作风专项整顿活动要求，结合自身的实际情况，狠抓领导干部工作作风整顿，并以领导干部作风整顿为契机，推进各项工作开展，促进任务的落实完成。

    新公司中心组进行了领导干部工作作风整顿的专题学习，召开了总经理办公会、中干会、分党委支部书记会，就领导干部工作作风整顿和当前工作进行了研究，统一了思想，明确了任务。要求领导干部以扎实的工作作风，强而有力的执行力，完成好新公司当前的各项工作任务。

    新公司提出当前首先要保持营销技 术生产工作的正常连续进行。新公司下属的营销公司召开了营销人员会议，宣讲了形势和政策，做到工作不断，市场不丢，通过队伍的建设，进一步开拓市场，多抓订单。技术工作在加强产品研发的同时，加强工艺研究，提升工艺工装水平，加大关键工序质量把关的力度，确保生产发货进度的要求，确保生产安全和产品质量。

    为加快新公司结构重组顺利完成，使各项管理工作早日步入正轨，新公司按现代企业用工机制的要求，对管理岗位实行竞聘上岗。用了12天时间，分3批基本完成了13个单位管理岗位的竞聘，按公开、公平、公正、择优的原 则，经笔试、面试、组织考核，择优录用了100余名管理人员上岗。目前，新公司的机构设置、管理人员定编、资源整合等工作已初步完成，与此同时，对落聘人 员新公司正在抓紧做好培训转岗工作。

    为帮助员工认清形势，转变观念，新公司加强了宣传教育工作。要求各单位领导给职工群众讲清楚军民分立、成立新的民品公司的必要性、紧迫性，积极宣传新公司的发展前景，树立大家的信心。

    新公司成立以来运作至今，虽然因为机构调整，部分单位名称、人员有所变更、变动，但员工们的生产热情丝毫没受影响，员工队伍稳定，生产经营进展有序。本报记者还来到新公司下属的部分单位，采访压路机、塔机等产品的生产与销售情况。

    8月8日，压实机械事业部总装车间接到销售公司备货通知，须在8月14日发送两台压路机，为了赢得开篇的第一仗，车间统一部署，分工明确，员工们更是铆足了劲。部装班就部件的先后顺序，依轻重缓急有条不紊地进行部件组装，而总装班也先期做好各项准备，待各零部件陆续到齐立即进入总装。由于部署合理，统一调度，第一台W2005DW压路机从部装到下线、调试只用了2天的时间，而另一台W2002PD压路机也在大家的不懈努力下，13日完成了全部调试和油漆工作。8月14日，江麓重工科技有限公司压实机械事业部实现首次发货。两台压路机身披红花，运往张家界承担工程施工任务。

    压实机械事业部制造车间人员少，任务量大，生产进度要求高，为适应市场的需要，须随时变换产品，给车间的生产组织增加了不少的难度。可是，车间全体员工急车间之所急，服从车间统一调度，发扬主人翁精神，团结协作，搞好工作，涌现出一批优秀的员工。从8月8日起，他们为保证总装车间 压路机产品的装配，也加班加点努力工作，配合总装车间顺利地完成了装配任务。仅一周时间，制造车间共完成各种型号压路机零件约348件，加班加点达135 人次。

    起重机械事 业部五车间的大、小塔机及施工升降机的发货目前也进入了生产高潮，在车间，为国内外各大建筑公司准备的特殊80F、全变频150、280、125F、 160F等各种大型塔机整装待发；20余台5015、5613型塔机也陆续进入发货阶段；11台各种型号的施工升降机也正在忙碌的装车出厂并陆续发往各 地。

全车间干部员工上下一心，排除干扰，忘我工作，确保生产发货任务优质高效的完成。

    起重机械一车间作为起重机械事业部最大的焊接结构件车间，面对“人员多、编制少”的状况，车间采取公开竞聘的方式，择优选聘业务管理人员和 生产工人。为此，车间及时组织召开车间大会，对员工宣讲组建新公司的必要性和重要性，新公司的发展思路、经营理念、用人用工机制、激励约束机制，以及发展愿景。统一员工思想，帮助员工树立干事业的决心和信心。目前，车间按照新公司的统一布署，已经顺利完成了业务人员的竞聘录用工作，其他辅助工人和一线生产 员工正以积极的态度，抓紧业务学习，认真准备即将到来的聘用考试，真正做到了人人重视，全员参与竞聘上岗，为车间的用人用工带来了好风气，新气象。同时，车间为确保产品发货，生产也紧锣密鼓抓紧进行。2台份120A塔机内爬框架正在进行加工，100多件QTZ88标准节即将按进度完成，400塔机内爬框架 也在8月20日发货。

• 下一篇： 龙门吊倒塌存在“人为因素”
• 上一篇： 周大虎：好胜是他的性格写照