徐工随车起重机公司在始终坚持“以人为本，关爱生命、安全发展”的方针的基础上，秉承公司“坚持以人为本的基本原则，不断提高环境、职业健康安全绩效，实现顾客及相关方价值的持续增长”的一体化管理方针，立足教育、制度、监督、文化四个环节，构筑“教育治心，制度治工、监督治行，文化治根”的安全防线。近期，在徐工集团公司举办的“现场查找事故隐患”竞赛活动中荣获三等奖。

       教育——形式多样，细致入微

       “只有精细管理才能确保安全，粗放式管理无法成就高质量的安全”。随车起重机公司始终坚持这一原则，为做到防患于未然，今年以来，公司从细节入手，把员工的安全意识提升放在与经营效益并重的位置上，不仅制定了安全规章考试成绩与绩效挂钩的奖惩制度，还建立了一整套“安全预防，可控再控，问题前移”的安全教育体系。采用各种形式的安全教育，其中，每天工人进入生产现场前，工段都开展安全教育，各分厂结合生产特点每月定出班组安全活动主题，每周一次的安全活动都围绕特定的主题展开，以此切实解决安全生产过程中的具体问题。采取“送出去”的方式，进行外培，2009年以来公司共举办各类安全培训11次。

       制度——强化标准，责任到人

       公司树立科学的安全发展观，理顺管理关系，自年初开始，从公司主要党政领导到班组个人都逐级签订了《安全生产责任状》将安全生产的责任层层落实，形成了安全责任保证体系，明确“一岗双责”，量化指标，使人人身上有指标，人人身上有压力。今年公司启动了质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系贯标工作。制定了公司第三层次管理文件，并加强了培训，提升了企业的安全生产和管理水平，有力的促进了企业的可持续发展，健康发展。

      监督——紧盯现场，狠抓执行

      生产现场是贯彻和实施各项安全要求和措施的主阵地，是基层管理的基地，也是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的每一道防线，公司十分重视抓好生产现场的危险点分析控制工作，发挥基层班组“企业细胞”的基础作用，以预防人身事故为重点，结合作业现场的“6S”管理工作和《安全质量标准化》工作的推行，大力推进现场作业规范化、标准化、制度化建设，扎实推进现场作业标准化管理，强化现场规章制度的执行，加强“属地管理”原则，强化意识，量化考核，一切问题，现场解决。消除薄弱环节，通过过程控制和超前的预防，确保工作现场时时有人管理，处处有人负责，一切处于可控、在控状态。

      文化——营造和谐，打造平安

      公司以安全活动月为契机，以“共同参与、共同设计、共同践行、共同提高”为原则，强化班组安全文化软环境建设，突出员工的安全意识、主动意识、参与意识，推动安全文化成为全公司员工共同认知、共同追求、共同遵守的行为准则。公司利用各种宣传载体宣传活动主题，制作宣传电子屏、在宣传栏张贴标语、宣传资料，利用厂报开辟专栏，宣贯“安全生产月”活动主题及活动相关内容，宣教有关安全生产的知识，利用各种形式对员工进行质量意识教育，在公司内营造“质量和安全年”活动氛围。

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